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Descrição
Mapa Mental por ANA CAROLINA VALENCIA RESTREPO, atualizado more than 1 year ago
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Criado por ANA CAROLINA VALENCIA RESTREPO
aproximadamente 8 anos atrás
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Teoría Clásica de la Administración
- NACE EN 1.916
- SU PRECURSOR HENRY FAYOL
- Nace en 1841 en Constantinopla,
Estudio Ingenieria de minas Expuso su
teoría de la Administración en su
famoso libro Administration
industrielle et générale publicado en
París en 1916.
- Nace en 1841 en Constantinopla,
Estudio Ingenieria de minas Expuso su
teoría de la Administración en su
famoso libro Administration
industrielle et générale publicado en
París en 1916.
- SU PRECURSOR HENRY FAYOL
- ENFASIS
- ESTRUCTURA
EFICIENCIA
- ESTRUCTURA
EFICIENCIA
- ENFOQUE
- • Organización Formal.
• Anatómico y estructural.
• Principios generales de la
Administración. • Funciones del
Administrador. • Funciones
básicas o actividades
Industriales: Técnicas –
Comerciales – Financieras De
seguridad – Administrativas -
Contables
Anotações:
- Anatómico y estructural
- • Organización Formal.
• Anatómico y estructural.
• Principios generales de la
Administración. • Funciones del
Administrador. • Funciones
básicas o actividades
Industriales: Técnicas –
Comerciales – Financieras De
seguridad – Administrativas -
Contables
- FUNCIONES BÁSICAS
- Fayol destaca que toda
empresa cumple seis
funciones básicas.
- 1. Funciones administrativas
2. Funciones técnicas
3.Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables
- 1. Funciones administrativas
2. Funciones técnicas
3.Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables
- Fayol destaca que toda
empresa cumple seis
funciones básicas.
- CONCEPTO DE
ADMINISTRACIÓN
- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
- Dirigir: Guiar y orientar al personal.
- Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
- Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
- Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
- Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
- Dirigir: Guiar y orientar al personal.
- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
- 14 PRINCIPIOS BÁSICOS
- 1. División del trabajo 2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los
generales 7. Remuneración del personal
8. Centralización 9. Cadena escalar 10. Orden 11. Equidad
12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de
equipo
- 1. División del trabajo 2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los
generales 7. Remuneración del personal
8. Centralización 9. Cadena escalar 10. Orden 11. Equidad
12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de
equipo
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