6630648
Descrição
Mapa Mental por John Arbert Loaiza Castaño, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por John Arbert Loaiza Castaño
mais de 7 anos atrás
|
|
PIONEROS DE LA
INGENIERÍA
INDUSTRIAL EN
EL MUNDO
- HENRY FORD
- PRINCIPALES APORTES
- 1. Principio de intensificación:
consiste en disminuir el tiempo
de producción con el empleo
inmediato de los equipos y de
la materia prima y la rápida
colocación del producto en el
mercado.
- 2. Principio de
economicidad: consiste en
reducir al mínimo el
volumen de materia prima
en transformación.
- 3. Principio de productividad:
consiste en aumentar la
capacidad de producción del
hombre en el mismo período
(productividad) mediante la
especialización y la línea de
montaje.
- 3. Principio de productividad:
consiste en aumentar la
capacidad de producción del
hombre en el mismo período
(productividad) mediante la
especialización y la línea de
montaje.
- 2. Principio de
economicidad: consiste en
reducir al mínimo el
volumen de materia prima
en transformación.
- 1. Principio de intensificación:
consiste en disminuir el tiempo
de producción con el empleo
inmediato de los equipos y de
la materia prima y la rápida
colocación del producto en el
mercado.
- PRINCIPALES APORTES
- HENRI FAYOL
- PRINCIPALES APORTES
- 1.-Universalidad de la
Administración: Demuestra
que es una actividad común a
todas las organizaciones:
Hogar, empresa, gobierno,
indicando que siempre que
haya una organización
cualquiera que sea su tipo
debe de existir administración.
- 2.-Áreas funcionales: Para Fayol, deben de
existir seis áreas funcionales dentro de la
empresa: 1)Técnica: Se encarga de la
producción 2)Comercial: Se encarga de la
compraventa 3)Financiera: Se encarga del uso
del capital 4)Contable: Se encarga de
inventarios, balances y costos 5)Seguridad: Se
encarga de proteger los bienes de la empresa y
del empleado 6)Administrativa: Se encarga de
utilizar adecuadamennte los recursos.
- 2.-Áreas funcionales: Para Fayol, deben de
existir seis áreas funcionales dentro de la
empresa: 1)Técnica: Se encarga de la
producción 2)Comercial: Se encarga de la
compraventa 3)Financiera: Se encarga del uso
del capital 4)Contable: Se encarga de
inventarios, balances y costos 5)Seguridad: Se
encarga de proteger los bienes de la empresa y
del empleado 6)Administrativa: Se encarga de
utilizar adecuadamennte los recursos.
- 3.- Modelo del proceso
administrativo: Para Fayol,
deben de existir dentro de la
empresa ciertas etapas para
poder desarrollar cualquier
tipo de trabajo, dentro de ellas
encontramos: 1) Previsión.
(examinar el futuro) 2)
Organización. (formular
estructura) 3) Dirección.
(Hacer funcionar los planes) 4)
Coordinación. (Armonizar la
información) 5) Control.
(Verificar los resultados).
- 4.-Principios administrativos: 1.UNIDAD
DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos
los subordinados. 2.AUTORIDAD: Toda empresa debe
de tener una persona que los dirija. 3.UNIDAD DE
DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
4.CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser
manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente
encontramos que debido a las estructuras esto no
resulta muy funcional para las empresas.
5.SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL
GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.
6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el
buen funcionamiento de la empresa. 7.DIVISIÓN DEL
TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo
que debe de realizar. 8.ORDEN : Cada cosa en su lugar
y un lugar para cada cosa. 9.JERARQUÍA : Se debe de
respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.
10.JUSTA REMUNERACIÓN : Pago justo de acuerdo al
trabajo realizado. 11.EQUIDAD : Los beneficios deben
ser compartidos ; empresa-trabajadores. 12.ESTA
- 4.-Principios administrativos: 1.UNIDAD
DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos
los subordinados. 2.AUTORIDAD: Toda empresa debe
de tener una persona que los dirija. 3.UNIDAD DE
DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
4.CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser
manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente
encontramos que debido a las estructuras esto no
resulta muy funcional para las empresas.
5.SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL
GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.
6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el
buen funcionamiento de la empresa. 7.DIVISIÓN DEL
TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo
que debe de realizar. 8.ORDEN : Cada cosa en su lugar
y un lugar para cada cosa. 9.JERARQUÍA : Se debe de
respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.
10.JUSTA REMUNERACIÓN : Pago justo de acuerdo al
trabajo realizado. 11.EQUIDAD : Los beneficios deben
ser compartidos ; empresa-trabajadores. 12.ESTA
- 5.- Perfil del administrador: 1)
Cualidades físicas 2) Cualidades
morales 3) Cualidades intelectuales 4)
Conocimientos generales 5)
Conocimientos específicos 6)
Experiencia.
- 6.-Importancia de la administracion. Fayol
determina que cualquier actividad que se
desempeñe debe tener como base a la
administración por lo que en sus estudios
administrativos propone que deben de ser
dados desde la primaria. Limitaciones.
- 6.-Importancia de la administracion. Fayol
determina que cualquier actividad que se
desempeñe debe tener como base a la
administración por lo que en sus estudios
administrativos propone que deben de ser
dados desde la primaria. Limitaciones.
- 1.-Universalidad de la
Administración: Demuestra
que es una actividad común a
todas las organizaciones:
Hogar, empresa, gobierno,
indicando que siempre que
haya una organización
cualquiera que sea su tipo
debe de existir administración.
- PRINCIPALES APORTES
- HARRINGTON EMERSON
- Los 12 Principios del Rendimiento
- Ideales definidos: claramente: se deben
formular los objetivos de la organización y
darlos a conocer a todas las personas que
trabajen en ellos.
- Ideales definidos
- Sentido común
- Asesoría competente
- Disciplina
- Trato justo
- Registros confiables,
inmediatos y adecuados
- Distribución de las
órdenes de trabajo
- Estándares y programas
- Condiciones
- Operaciones estándar
- Instrucción de la practica
estándar por escrito
- Recompensa a la eficiencia
- Recompensa a la eficiencia
- Instrucción de la practica
estándar por escrito
- Operaciones estándar
- Condiciones
- Estándares y programas
- Distribución de las
órdenes de trabajo
- Registros confiables,
inmediatos y adecuados
- Trato justo
- Disciplina
- Asesoría competente
- Sentido común
- Ideales definidos
- Ideales definidos: claramente: se deben
formular los objetivos de la organización y
darlos a conocer a todas las personas que
trabajen en ellos.
- Los 12 Principios del Rendimiento
- PIONERO DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COLOMBIA
- GUILLERMO CAMACHO CARO
- Padre de la Ingenieria Industrial
en Colombia
- Aporta profesional en el
sector Academico y
Empresarial
- Fundador de la primera
facultad de Ingeniería Industrial
en Colombia
- "De un enfoque de
procesos y procedimientos
de sistemas productivos
pasamos a un enfoque de
servicios donde la gente es
lo primordial"
- "De un enfoque de
procesos y procedimientos
de sistemas productivos
pasamos a un enfoque de
servicios donde la gente es
lo primordial"
- Fundador de la primera
facultad de Ingeniería Industrial
en Colombia
- Aporta profesional en el
sector Academico y
Empresarial
- Padre de la Ingenieria Industrial
en Colombia
- GUILLERMO CAMACHO CARO
Quer criar seus próprios Mapas Mentais gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.