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Descrição
Mapa Mental por jorge arteaga, atualizado more than 1 year ago
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Criado por jorge arteaga
aproximadamente 8 anos atrás
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grupos de trabajo
- Condiciones de eficacia de un grupo
- Entradas: recursos humanos
- Procesos: interactúan dentro de la organización y producen
- Salidas: trabajo terminado entre otras.
- Mientras mayor sea este ciclo, será más eficaz y tendrá un rendimiento a largo plazo.
- Entradas: recursos humanos
- Proceso de fortalecimiento de un equipo
- Trabajo en equipo, participación de todos los miembros
- Paso 1: Problema u oportunidad en la eficacia del equipo. Paso 2: Recolección y análisis de datos.
Paso 3: Planeación del mejoramiento del equipo. Paso 4: Acciones para mejorar el funcionamiento
del equipo. Paso 5: Evaluación de tareas.
- Paso 1: Problema u oportunidad en la eficacia del equipo. Paso 2: Recolección y análisis de datos.
Paso 3: Planeación del mejoramiento del equipo. Paso 4: Acciones para mejorar el funcionamiento
del equipo. Paso 5: Evaluación de tareas.
- Metas, recompensas, recursos tecnológicos, diversidad y tamaño de grupo, son entradas básicas
para ser un grupo competitivo.
- Trabajo en equipo, participación de todos los miembros
- Tareas
- Demandan los esfuerzos e inciden en la eficacia del grupo
- Tareas más complicadas, beneficia al grupo, se discute para resolverlas
- Demandan los esfuerzos e inciden en la eficacia del grupo
- Metas
- Resultados que se desean alcanzar y requiere un esfuerzo
- Metas principales + especificidad + dificultad = desempeño = satisfacción
- Metas principales + especificidad + dificultad = desempeño = satisfacción
- Resultados que se desean alcanzar y requiere un esfuerzo
- Características de los integrantes
- Diversidad de género, profesión, edad, personalidad
- Grupos diversos son más complicados, pero son más creativos y estimula la toma de decisiones
- Grupos diversos son más complicados, pero son más creativos y estimula la toma de decisiones
- Diversidad de género, profesión, edad, personalidad
- Tamaño del grupo
- Entorpece o facilita las metas Facilita la división de tares; a
menos que rebase el limite
- Entorpece o facilita las metas Facilita la división de tares; a
menos que rebase el limite
- Necesidades personales
- Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización
- Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización
- La cultura grupal
- Valores, creencias, costumbres, normas que comparten los miembros de un sistema social o cultura
corporativa
- Valores, creencias, costumbres, normas que comparten los miembros de un sistema social o cultura
corporativa
- Características
- Antonimia individual, Estructura, Apoyo, Desempeño, Identidad, Tolerancia al conflicto, Tolerancia al
riesgo
- Antonimia individual, Estructura, Apoyo, Desempeño, Identidad, Tolerancia al conflicto, Tolerancia al
riesgo
- Funciones
- Definen límites, Trasmiten sensación de identidad, Aumenta estabilidad social, Sirve como
mecanismo de sentido y control
- Definen límites, Trasmiten sensación de identidad, Aumenta estabilidad social, Sirve como
mecanismo de sentido y control
- Productos de la cultura organizacional
- Historias, Rituales y ceremonias, Lenguaje, Símbolos
- Historias, Rituales y ceremonias, Lenguaje, Símbolos
- Ética grupal
- Conducta moral de sus integrantes, Permite tolerancia e innovación
- Conducta moral de sus integrantes, Permite tolerancia e innovación
- Valores
- Importantes para el desarrollo de una organización. Similitudes étnicas, raciales, genero,
generacionales u origen. Subculturas: Valores y filosofía coherente con los dominantes de la
organización. Contraculturas: Valores y filosofía que rechazan la cultura circundante.
- Importantes para el desarrollo de una organización. Similitudes étnicas, raciales, genero,
generacionales u origen. Subculturas: Valores y filosofía coherente con los dominantes de la
organización. Contraculturas: Valores y filosofía que rechazan la cultura circundante.
- Hábitos
- Respuestas programadas Costumbres Tradiciones Acciones de cómo se hicieron y como se hacen con
éxito
- Respuestas programadas Costumbres Tradiciones Acciones de cómo se hicieron y como se hacen con
éxito
- Proceso de formación del grupo
- Formación: Incertidumbre al propósito de la estructura y liderazgo del grupo
- Conflicto o Adaptación: Conflictos internos del grupo, resistencias individuales sobre quien controla
el grupo
- Regulación: Cohesión y unidad entre los miembros del grupo
- Desempeño: energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la
tarea que los ocupa
- Desintegración: el grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es cumplir con un alto
desempeño.
- Desintegración: el grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es cumplir con un alto
desempeño.
- Desempeño: energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la
tarea que los ocupa
- Regulación: Cohesión y unidad entre los miembros del grupo
- Conflicto o Adaptación: Conflictos internos del grupo, resistencias individuales sobre quien controla
el grupo
- Formación: Incertidumbre al propósito de la estructura y liderazgo del grupo
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