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Descrição
Mapa Mental por NELSON GONZALEZ, atualizado more than 1 year ago
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Criado por NELSON GONZALEZ
aproximadamente 8 anos atrás
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PLANEACION ESTRATEGICA
- ADMINISTRACION ESTRATEGICA
- FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR
- FUNCIONES PARA EL ALCANCE
DE OBJETIVOS
- BUENOS RESULTADOS
DENTRO DEL MARCADO
- BUENOS RESULTADOS
DENTRO DEL MARCADO
- FUNCIONES PARA EL ALCANCE
DE OBJETIVOS
- PROCESO
- IDENTIFICAR
MISION OBJETIVOS
Y ESTRATEGIAS
- ANALIZAR EL AMBIENTE
- IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
- REVALORAR MISIONES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
- FORMULAR ESTRATEGIAS
- IMPLEMENTARLAS
- EVALUAR RESULTADOS
- EVALUAR RESULTADOS
- IMPLEMENTARLAS
- FORMULAR ESTRATEGIAS
- REVALORAR MISIONES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
- IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
- ANALIZAR EL AMBIENTE
- ANALIZAR
RECURSOS DE LA
ORGANIZACION
- IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES
- IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES
- IDENTIFICAR
MISION OBJETIVOS
Y ESTRATEGIAS
- FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR
- PLANEACION ESTRATEGIA
- ENCARGADA DE CUBRIR TODAS
LAS ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA
- CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS
- CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS
- MODELO DE
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
- MISION - OBJETIVOS (LARGO PLAZO)
- REVISION DE AMBIENTES EXTERNOS
- INDUSTRIAL
- MACROAMBIENTES
- EVALUACION DE
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
- EVALUACION DE
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
- MACROAMBIENTES
- INDUSTRIAL
- REVISION DE AMBIENTES INTERNOS
- CADENA DE VALORES
- ANALISIS FINANCIERO
- EVALUACION DE
FUERZAS Y
DEBILIDADES
- EVALUACION DE
FUERZAS Y
DEBILIDADES
- ANALISIS FINANCIERO
- CADENA DE VALORES
- DEFINICION DE
ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES
- PROGRAMAS
INTEGRADOS
- MISION - OBJETIVOS (LARGO PLAZO)
- TIPOS DE OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
- FINANCIEROS Y
ESTRATEGICOS
- FINANCIEROS Y
ESTRATEGICOS
- PLAN DE NEGOCIO
- ES LA INFORMACION NECSARIA
PARA LLEVAR A CABO LA
EVALUACION DEL NEGOCIO Y LOS
LINEAMIENTOS NECESARIOS PARA
PONERLO EN MARCHA
- OBJETIVOS Y USOS DEL
PLAN DE NEGOCIO
- GARANTIZAR
BANCOS
- ATRAER
INVERSIONISTAS
- INSTRUMENTO
DE
EVALUACION
- PREVER
NECESIDADES
- PREVER
NECESIDADES
- ATRAER
INVERSIONISTAS
- GARANTIZAR
BANCOS
- ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIO
- RESUMEN EJECUTIVO
- ANALISIS E INVESTIGACION DE MERCADO
- ANALISIS SWOT O FODA
- ESTRATEGIAS
- LIDERAZGO EN COSTO
- PLAN DE MARKETING
- RECURSO HUMANO
- ESTRATEGIA DE SERVICIO
- PLAN ADMINISTRATIVO
- PLAN ADMINISTRATIVO
- ESTRATEGIA DE SERVICIO
- RECURSO HUMANO
- PLAN DE MARKETING
- LIDERAZGO EN COSTO
- ESTRATEGIAS
- ANALISIS SWOT O FODA
- ANALISIS E INVESTIGACION DE MERCADO
- RESUMEN EJECUTIVO
- PLAN ADMINISTRATIVO
- ANALIZA
- EL RECURSO
HUMANO
- EQUIPOS
- EQUIPOS
- EL RECURSO
HUMANO
- AREAS ADMINISTRATIVAS
- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
- POLITICAS ADMINISTRATIVAS
- SE GENERAN DESPUES DE PRESENTADO EL
ORGANIGRAMA
- ADMINISTRACION
DE PERSONAL
- SELECCION,
CAPACITACION Y
RECLUTAMIENTO
- SELECCION,
CAPACITACION Y
RECLUTAMIENTO
- REMUNERACION
- SISTEMA DE
REMUNERACION,
COMPENSACION Y
ESTIMULO
- SISTEMA DE
REMUNERACION,
COMPENSACION Y
ESTIMULO
- ASEGURAMIENTO
DE CAPACIDAD
- CALIDAD EN LO
ADMINISTRATIVO Y
TECNICO, INSUMOS,
PROCESOS DE
PRODUCCION,
SERVICIOS Y
COMERCIALIZACION
- CALIDAD EN LO
ADMINISTRATIVO Y
TECNICO, INSUMOS,
PROCESOS DE
PRODUCCION,
SERVICIOS Y
COMERCIALIZACION
- PRODUCCION
- CARACTERISTICAS DE LOS
INSUMOS A LOS
PROVEEDORES, CRITERIOS
DE PRODUCCION, NORMAS
DE SEGURIDAD PERSONAL
Y ESTANDARES DE CALIDAD
- CARACTERISTICAS DE LOS
INSUMOS A LOS
PROVEEDORES, CRITERIOS
DE PRODUCCION, NORMAS
DE SEGURIDAD PERSONAL
Y ESTANDARES DE CALIDAD
- ATENCION
AL CLIENTE
- RECLAMOS Y
SEGUIMIENTO A
CLIENTES
- RECLAMOS Y
SEGUIMIENTO A
CLIENTES
- ADMINISTRACION
DE PERSONAL
- SE GENERAN DESPUES DE PRESENTADO EL
ORGANIGRAMA
- POLITICAS ADMINISTRATIVAS
- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
- ANALIZA
- OBJETIVOS Y USOS DEL
PLAN DE NEGOCIO
- ES LA INFORMACION NECSARIA
PARA LLEVAR A CABO LA
EVALUACION DEL NEGOCIO Y LOS
LINEAMIENTOS NECESARIOS PARA
PONERLO EN MARCHA
- ENCARGADA DE CUBRIR TODAS
LAS ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA
- PLAN OPERATIVO
- SE ENFOCA EN EL PROCESO DE
PRODUCCION ADECUADOS PARA
LA OBTENCION DEL
PRODUCTO/SERVICIO
- ANALISIS DE FLUJO
DE PROCESO DE
PRODUCCION
- MANEJO DE
MATERIA PRIMA
- DISTRIBUCION DE
FUERZA LABORAL
- PROCESOS O
ESTAPAS EN
PRODUCCION
- EQUIPOS Y
MAQUINAS
- CONTROL
ADMINISTRATIVO
SOBRE LA
PRODUCCION
- MANEJO DE
MATERIA PRIMA
- ANALISIS DE FLUJO
DE PROCESO DE
PRODUCCION
- SE ENFOCA EN EL PROCESO DE
PRODUCCION ADECUADOS PARA
LA OBTENCION DEL
PRODUCTO/SERVICIO
- PLAN FINANCIERO
- ANTICIPACION DE FUTURAS
NECESIDADES DE LA
ORGANIZACION
- ESTRATEGIAS FINANCIERAS
- ESTRATEGIAS DE FLUJO DE EFECTIVO
- LOS PUNTOS MAS
ANALIZADOS SON
- ACTIVO, PASIVO, CAPITAL,
INGRESO, GASTOS Y
PUNTOS DE EQUILIBRIO
- ACTIVO, PASIVO, CAPITAL,
INGRESO, GASTOS Y
PUNTOS DE EQUILIBRIO
- LOS PUNTOS MAS
ANALIZADOS SON
- ESTRATEGIAS DE FLUJO DE EFECTIVO
- ESTRATEGIAS FINANCIERAS
- CLASIFICACION
- INFORMES DE DESEMPEÑO
- INFORME DE
NECESIDADES
ESPECIFICAS
- PRESUPUESTO A
LARGO PLAZO
- PRESUPUESTO FLEXIBLE
- PRESUPUESTO FLEXIBLE
- PRESUPUESTO A
LARGO PLAZO
- INFORME DE
NECESIDADES
ESPECIFICAS
- INFORMES DE DESEMPEÑO
- USO DE RAZONES FINANCIERAS
- RAZON DE LIQUIDEZ
- CAPACIDAD PARA
HACER FRENTE A
PASIVOS U
OBLIGACIONES A
CORTO PLAZO
- CAPACIDAD PARA
HACER FRENTE A
PASIVOS U
OBLIGACIONES A
CORTO PLAZO
- PRUEBA ACIDO
- ENFRENTAR
PASIVOS A
CORTO PLAZO
- ENFRENTAR
PASIVOS A
CORTO PLAZO
- RAZON APALANCAMIENTO
FINANCIERO
- INDICA LOS CREDITOS
DADOS A LA EMPRESA
- INDICA LOS CREDITOS
DADOS A LA EMPRESA
- RAZONES DE
RENTABILIDAD
- UTILIDAD EN CADA
PASO DE VENTA
- UTILIDAD EN CADA
PASO DE VENTA
- VALOR NETO
- CANTIDAD DE
DINERO INVERTIDO
- CANTIDAD DE
DINERO INVERTIDO
- RAZON DE LIQUIDEZ
- ANTICIPACION DE FUTURAS
NECESIDADES DE LA
ORGANIZACION
- FORMULACION DE ESTRATEGIAS
- ESTABLECE COMO LA EMPRESAS CUMPLIRA TODO
LO ESTABLECIDO
- MERCADO
- CLIENTES INTERNOS
- CLIENTES EXTERNOS
- CLIENTES EXTERNOS
- CLIENTES INTERNOS
- MERCADO
- TIPOS DE ESTRATEGIAS
- NEGOCIO O
EMPRESARIAL
- PLAN DIRECTO
- NEGOCIO
- NEGOCIO
- PLAN DIRECTO
- ENFOQUES
COMPETITIVOS
BASICOS
- LUCHA CONTRA EL
FABRICANTE
- DIFERENCIACION
- ENFOQUE A UN NICHO
DE MERCADO
- ENFOQUE A UN NICHO
DE MERCADO
- DIFERENCIACION
- LUCHA CONTRA EL
FABRICANTE
- FUNCIONAL
- DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
- NEGOCIO
- NEGOCIO
- DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
- OPERATIVA
- FUNCION DE LA
EMPRESA
- MERCADO
- MERCADO
- FUNCION DE LA
EMPRESA
- NEGOCIO O
EMPRESARIAL
- ESTABLECE COMO LA EMPRESAS CUMPLIRA TODO
LO ESTABLECIDO
- VENTAJA COMPETITIVA
- EXCELENCIA
- SIN
- DEFECTOS, ACCIDENTES,
DESPERDICIO, MAYOR
PRODUCTIVIDAD, REDUCCION
DE COSTOS, MEJOR CALIDAD
- ATENCION DIRECTA DE LOS CLIENTES
- ATENCION DIRECTA DE LOS CLIENTES
- DEFECTOS, ACCIDENTES,
DESPERDICIO, MAYOR
PRODUCTIVIDAD, REDUCCION
DE COSTOS, MEJOR CALIDAD
- SIN
- ESTRATEGIAS
- OFENSIVAS PARA
VENTAJA
COMPETITIVA
- GOLPES DE APROPIACION
- OFENSIVAS LATERALES
- ATAQUE A PUNTOS
FUERTES, DEBILES Y
SIMULTANEOS
- ATAQUE A PUNTOS
FUERTES, DEBILES Y
SIMULTANEOS
- OFENSIVAS LATERALES
- GOLPES DE APROPIACION
- DEFENCIVAS PARA
PROTECCION DE
VENTAJA COMPETITIVA
- PUEDE VENIR DE
- EMPRESAS EXISTENTES O NUEVAS
- ALGUNAS ESTRATEGIAS SON
- AMPLIAR LINEAS DE PRODUCCION
- INTRODUCIR MARCAS
- PRECIOS BAJOS
- OFRECER CAPACITACION BARATA
- CERRAR EL CAMINO DE COMPETIDORES
- CERRAR EL CAMINO DE COMPETIDORES
- OFRECER CAPACITACION BARATA
- PRECIOS BAJOS
- INTRODUCIR MARCAS
- AMPLIAR LINEAS DE PRODUCCION
- ALGUNAS ESTRATEGIAS SON
- EMPRESAS EXISTENTES O NUEVAS
- PUEDE VENIR DE
- OFENSIVAS PARA
VENTAJA
COMPETITIVA
- EXCELENCIA
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