Gestión de la estrategia de
negocios internacionales
Permite generar una mejor toma de decisiones en los
mercados donde incursionan las empresas
internacionales
Características
Visualizar las fortalezas, amenazas,
oportunidades, debilidades del sector donde
elaboran
Tener en cuenta que las estrategias sean alcanzable
y con un tiempo determinado
Potencializar las capacidades de incursionar a nuevos
mercados teniendo factores Políticos, económicos,
sociales y culturales
Transformar sus desventajas en ventajas
competitivas y medibles
Desafíos estratégicos
Visualización del entorno
Reconocer preguntas para el desarrollo
empresarial
¡ el como ?
¡El cuando ?
¡El donde ?
Características
Factores de cambio
Sistemas contables
Eficiencia y calidad
Objetivos estratégicos
Eficiencia global
Herramientas
Eficiencia de localización
Permite visualizar en donde se encuentra
localizado para reducir costos de producción y
distribución, mano de obra barata
Economía de escala
Ayuda generar mayor volumen con
un margen de precio menor, teniendo
en cuenta la demanda del mercado
actual
Economía de alcance
Permite tener mayor variedad de productos o
catálogos que les permitan tener intermediarios
extranjeros para minimizar costos en el proceso
de intercambio
Flexibilidad internacional
Enfatiza en los modelos de intercambio de bienes y servicio
beneficiando a empresas con mayor participación en los países
ayudando a generar mayor desarrollo y capacidad de
producción a dichos paises
Alternativas estratégicas
Características
Multidomesticas
Permiten incursionar en mercados
diferentes, adaptándose de manera
fácil y teniendo rentabilidades
considerables en los intercambios
Éxito domestico
Permite generar estatus en los productos que adquiera el
cliente teniendo en cuenta la calidad del producto sin
importar el precio que debe pagar para obtenerlo
Estrategia global
Ayuda a obtener la misma ganancia sin importa que no sea
el país de origen siempre tener un diferenciador que los
haga competitivo en el mercado
Componentes
Habilidades específicas
Permite aprovechar las fortalezas de las empresas de manera
que tengan un impacto bastante grande en el mercado
Diversificación operativa
Genera preferencia donde está localizada, incursionando en nuevos
nichos de mercados específicos
Recurso
Tener prioridades en los procesos productivos y ser
los mejores en el sector
Sinergia
Tener un impacto de las partes que involucran un
mercado , con otras personas