El análisis global de la cadena de valor (CGV) es una
herramienta analítica que ha sido ampliamente
utilizada, sobre todo en la última década, para
explicar la dinámica de la globalización de la
economía y el comercio internacional. Se basa en el
examen de "cadenas de valor" discretas que son
gobernadas de manera explícita, en diferentes
grados, por uno o más grupos de "empresas líderes
Identifica un conjunto de actividades
interrelacionadas a través de una estructura de
gobernación, crecientemente globalizada, que se
desarrolla en distintos espacios nacionales y/o
regionales. Se trata de analizar un conjunto de
actividades coordinadas, desarrolladas por distintas
unidades económicas independientes y en diversos
espacios físicos (países y/o regiones) pero con una
(o varias) coordinación(es), ya sea por inducción y/o
control de las diversas formas de capital, físico,
financiero ó tecnológico.
Una cadena de valor es una secuencia de
empresas relacionadas (operadores) la
realización de actividades (funciones) con
el fin de añadir valor a un producto desde
su producción primaria, a través de su
transformación y comercialización, hasta la
venta final del producto a los consumidores
Describe la gama completa de actividades
necesarias para llevar un producto o
servicio desde la concepción, a través de
las diferentes fases de producción (que
implica una combinación de
transformación física y la entrada de
diversos servicios a la producción), la
entrega a la final consumidores y
disposición final después de su uso
la colaboración estratégica de productores,
instituciones, empresas, etc. con el propósito de
satisfacer objetivos específicos de mercado al
largo plazo, logrando beneficios mutuos en todos
los eslabones de la cadena
¿Qúe no es?
Anotações:
estos conceptos se asemejan en que intentan captar y
describir las complejas interacciones entre las empresas y los procesos que son necesarios para crear y entregar productos a los usuarios finales, pero difieren
principalmente en su enfoque en productos específicos o mercados objetivo, en la actividad que se destaca, y en la forma en que se han aplicado
Clúster
Concentración
geográfica de
numerosas redes ,
donde eventualmente
se intensifican los
aspectos relacionales
C. Produciva
Se enfocan en la
reducción de costos, y
las ineficiencias en la
logística y no tienen en
cuenta si éstas añaden
valor y de ser así a
quien beneficia.
Funciones
Heurística
Describir alcance y
naturaleza de la
cadena
Relacional
Análisis de las interacciones de
poder que determinan el acceso
exclusión, división del trabajo y los
ingresos
Política
facilita una amplia gama de
partes interesadas para
lograr eficiencia sistémica
¿como pueden ayudar?
Mejorar condiciones de los pobres
Viabilidad económica y sostenibilidad
Anotações:
Generación de incentivos para que las empresas se fortalezcan incluyendo siempre la población pobre, es decir que ellos simultaneamente mejoren su calidad de vida (Valor compartido"
Herramienta de diagnóstico
Anotações:
Capaz de identificar problemas críticos y bloqueos para los grupos de destinatarios específicos para luego
la generación de políticas sólidas y eficaces y estrategias de desarrollo.
Identificar rentas básicas y barreras de entrada
Anotações:
Analizar quien y cuanto aporta cada actor en la cadena. Se enfatiza en mejorar la participación de los pobres en la CV . Las barreras (protegerse de la competencia) van desde la diferenciación del producto (calidad, marketing, capacidades tecnológicas) hasta normativas que popendan proteger a la pequeña industria
Escalar otros escenarios
Anotações:
This is important because, following
the logic of the Millennium Development Goals (and particularly MGD1), external donors
are increasingly concerned with reducing poverty at scale. Developing value chains which,
if successful, benefit only a few tens of beneficiaries is – quite rightly – becoming difficult to justify. Even if the initial focus of a value chain development exercise is on a single producer group or firm, there is no reason why the same logic cannot be applied to a cluster of firms or a region or country.
Se basa en la evidencia y en la acción
Anotações:
Se leja de las teorías neoclásicas del comercio ya que se basa en la realida. La Cv es un marco para la recolección de datos y la compresnsión de la realidad
Herramienta de política y reestructuración
Anotações:
Coperación entre entidades privades a través de rentas endógena y entidades públicas a trvés de rentas exógenas
Elementos Básicos
Actividades primarias
Suministro de Insumos,
Producción,
Transformación,
Almacenamiento, venta
al por mayor, Venta al
por menor, y el
consumo
Actividades Secundarios /
Auxiliares
Transporte, Intermediación y
Procesamiento de servicios
(desarrollo tecnológico, RH,
Infrestructura)
Margen
Diferencia entre el valor
total y los costos totales
incurridos por cada
empresa para desempeñar
las actividades
generadoras de valor
Metodología
Mapear la cadena de valor
Construcción de indicadores
Definir punto de partida (enfoque)
Caracterización del mercado
Identificar Objetivos
Estructurar la red
Estructura de red y tecnología
Agentes económicos
Tamaño y
concentración
Origen y
conformación
del capital
Identificar Nodos y Jerarquías
Identificar el
Funcionamiento y Reglas
de gobernanza
Evolución de las actividades
Análisis de valores
Reglas de gobernación
Análisis de la cadena de valor fue descrita por primera vez y popularizado por Michael
Porter a mediados de los años 1980 (Porter, 1985). La metodología se utilizó para evaluar
la importancia relativa de los factores que afectan a la competitividad y los costos y las
ganancias para los involucrados en la cadena de valor
Dimensiones
Marco normativo
Estructura de gobernanza
Gobernanza
Tipos de gobernanza
Jerárquica
Se caracteriza por la integración
vertical, esto es, por movimientos
que tienen lugar dentro de una
sola empresa y sus subsidiarias y
que además cuentan con un tipo
de gobernanza dominante
Directa
los pequeños proveedores
tienden a ser dependientes
de grandes compradores,
que a su vez ejercen un alto
grado de vigilancia y
control
Balanceada
cuando un conjunto
relativamente pequeño de
empresas interactúan y
comparten intensivamente
conocimientos
Modular
los proveedores fabrican
productos o prestan
servicios de acuerdo con
las especificaciones del
cliente
Mercado
poca información e interacción
entre muchos compradores y
proveedores
Permite analizar los mecanismos, los procesos y las reglas mediante los que las empresas se
relacionan económicamente entre sí y con el gobierno y otros actores. A través de su estudio se
busca conocer qué factores determinan la conducta de los agentes de la cadena, sobre la base de
los tipos de vínculos y relaciones que se establecen entre estos, así como las reglas explícitas y
tácitas