Conjunto de programas de computación desarrollados para realizar
en combinación con la activida humana, tareas o procesos específicos
relacionados, en general con el procesamiento de la información
Clasificados en función de las actividades que ellos puedan realizar
La organización al momento de decidir la compra de un software de aplicación debe evaluar las
siguientes alternativas
Desarrollarlo en la empresa, con el personal de
la empresa
Contratar a un especialista para desarrollarlo, de
acuerdo a los requisitos identificados
Adquirir un software de aplicación genérico y,
dependiendo de sus caracterisitcas, desarrollar
las especificaciones requeridas
Adquirir un software de aplicación flexible y
adaptarlo, dentro de lo posible, a las necesidades
Adquirir un software de aplicación específico, y
adaptar las necesidades al software ofrecido
Se divide en doce etapas
Identificación y especificación de las necesidades
Elaborar una lista indicando que se necesita, cual es el problema, que
se espera lograr con el nuevo sistema, con que recursos se cuenta
actualmente, que posibilidades se tienen de obtemer nuevos recursos
Análisis de las necesidades y búsqueda de alternativas
Estudio de la situación actual, delimitando el problema y
determinando cuales serían las posibles soluciones, y sus
respectivos alcances
Identificación de los posibles proveedores
Establecer contacto
Convocar a los proveedores a que realicen sus
propuestas comerciales, en función de los
requerimientos descritos
Ubicar la compra y el criterio de uso
Establecer los criterios y la metodología a ser aplicada en la
evaluación de las propuestas presentadas, por los
proveedores
Evaluar alternativas
Una vez recibidas todas las
propuestas, por parte de los
proveedores; se debe seleccionar,
de todas ellas, a los dos o tres
principales paquetes de software
Disponibilidad del presupuesto
De cada uno de los proyectos seleccionados, se debe realizar una
evaluación de inversión. Pueden aplicarse técnicas financieras que
analicen el flujo de caja
Evaluar alternativas específicas
Realizar un test de cada uno de los paquetes de software
seleccionados; con el fin de verificar el cumplimiento de los
requisitos de funcionalidad y los atributos de calidad, que
fuesen especificados por la empresa y asumidos por el
proveedor, con el comportamiento real del software
Negociar
Ajustar los detalles del traspaso, entre el proveedor y la empresa,
del paquete de software que presentara mejor desempeño en los
tests; con el fin de buscar mejores resultados en el procedimiento
de compra
Adquirir
Efectuar la adquisición mediante la firma del contrato entre el
proveedor y el comprador y la recepción del bien a la empresa
(incorporar el bien al patrimonio de la empresa)
Instalación del software
Instalar el nuevo paquete de software de aplicación, en los
equipos (hardware) donde éste va a trabajar, construir todos los
archivos de datos necesarios para poder ser utilizado y, entrenar a
los usuarios del software
Evaluación posterior a la compra del Software seleccionado
Identificar puntos débiles y fuertes del software adquirido, que
permitan valorar su funcionamiento. La evaluación permitirá mejorar
la efectividad de los sistemas de información
La gran mayoría de los programas de aplicación son
comercializados en forma de paquetes
Contienen
Los discos en los que se encuentran grabados los programas, los
manuales y toda la documentación complementaria y necesaria
Dos modalidades de comercialización
Venta de una licencia de uso del software con derecho al servicio de
soporte técnico y mantenimiento
Cobro de una tasa de utilización del software, con derecho
al servicio técnico y mantenimiento
Cuatro tipos de paquetes
TIPO I: Productos rutinarios. Estos productos son ordenados y utilizados con frecuencia. No hay
problemas en el aprendizaje de su uso y tampoco existen incertidumbres sobre su
funcionamiento. Como es el caso de procesadores de texto o planillas de cálculo
TIPO II: Productos con problemas de procedimientos. Para estos productos no hay
cuestionamiento acerca de que el producto funcionará, pero el personal se debe entrenar para el
uso del producto. Un ejemplo de ello sería el caso de una base de datos relacional
TIPO III: Productos con problemas en el comportamiento. Estos productos se caracterizan por dudas
acerca de si el producto se comportará en e forma adecuada en la aplicación considerada. Sería el
caso de un sistema de gestión contable
TIPO IV: Productos con problemas políticos. Para estos productos existe dificultad para llegar a un
acuerdo sobre la elección del producto entre aquellos que quedan afectados. A menudo están
asociados con grandes desembolsos de capital y con frecuencia son en raras para varios
departamentos. Es el caso de los sistemas de gestión integrados como los productos SAP
Como evaluar a los proveedores
De acuerdo a Panell, B.K., Jackson D.C. y Lucas
S.B.[1984]; McCaleb, Robero B. [1985]; Connor, Ursula
[1985]
¿El proveedor puede presentar una lista de clientes que puedan ser visitados
o contactados?
¿El proveedor asume la responsabilidad total para la instalación y el buen
funcionamiento del software?
¿Existe una garantía y un contrato de mantenimiento incluido en el precio de
los paquetes de software ofrecidos?
¿Cuantos sistemas semejantes ya fueron instalados?, ¿ Es probable que
pueda dar continuidad a los servicios?, ¿ Hace cuanto tiempo el producto se
encuentra en le mercado?
¿Hace cuanto tiempo el proveedor se encuentra en el ramo?, ¿Que experiencia,
en términos genéricos, posee el proveedor; y dentro del tipo de la actividad de
la empresa?
¿Cuál es la estructura del proveedor (números de analistas y programadores,
equipamiento, etc.)? ¿ A que distancia se encuentra? ¿Hay disponibilidad de
comunicación y de visitas rápidas?
¿Qué servicio de mantenimiento y asistencia técnica
ofrece?, y ¿A partir de cuando?
¿El producto propuesto ha sido mejorado o perfeccionado?
¿Qué servicio ofrece el proveedor con relación a adaptaciones al
sistema y al entrenamiento de los usuarios; y ante un cambio de la
aplicación inicial por versiones posteriores?