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Descrição
Mapa Mental por Indira TAMARA PALACIOS BUSTOS, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Indira TAMARA PALACIOS BUSTOS
aproximadamente 8 anos atrás
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¿ En que
consiste la
planeacion?
- En tomar
decisiones
para obtener
determinados
objetivos y
cumplirlos
- con los
procesos
- planeación
- Es definir
objetivos para
alcanzar las
actividades
realizadas
- Dirección
- Liderar al
personal,para
lograr con
éxito los
objetivos
propuestos.
- Control
- Lograr el
propósito y
sus objetivos
de manera
excelente
- Lograr el
propósito y
sus objetivos
de manera
excelente
- Liderar al
personal,para
lograr con
éxito los
objetivos
propuestos.
- Dirección
- Organización
- Determinar las
actividades para
lograr las metas
- Determinar las
actividades para
lograr las metas
- Es definir
objetivos para
alcanzar las
actividades
realizadas
- planeación
- Esimportante
- porque construye
y diseña un futuro
en un ambiente
dínamico y
complejo
- Se planea
- para
- Responder de manera
efectiva y rapida en los
cambios en el entorno
de una organización
- aprovechar
los recursos
- Aclarar las dudas
para lograr lo
propuesto
- Orientar las
decisiones de los
exfuerzos de las
organizaciones
- Exponer normas
para desempeñar y
evaluar de una
manera dinámica
las empresas
- Exponer normas
para desempeñar y
evaluar de una
manera dinámica
las empresas
- Orientar las
decisiones de los
exfuerzos de las
organizaciones
- Aclarar las dudas
para lograr lo
propuesto
- aprovechar
los recursos
- Responder de manera
efectiva y rapida en los
cambios en el entorno
de una organización
- para
- Se planea
- porque construye
y diseña un futuro
en un ambiente
dínamico y
complejo
- con los
procesos
- Tipos de planeación
- que son
- tradicional
- Planear
objetivos para
un determinado
tiempo
- Planear
objetivos para
un determinado
tiempo
- Estratégica
- Proceso
sistemático
para construir
el futuro de las
organizaciones
en el entorno
- Proceso
sistemático
para construir
el futuro de las
organizaciones
en el entorno
- tradicional
- Niveles de planeación
- hay tres tipos
- Corporativa o
institucional
- Compañia, empresas
u organizaciones
independientemente
de su tamaño, que se
realiza a largo plazo.
- Compañia, empresas
u organizaciones
independientemente
de su tamaño, que se
realiza a largo plazo.
- Funcional
- Formula y
desarrolla
dependencia por
cada una de las
áreas funcionales
a mediano
plazo.
- Formula y
desarrolla
dependencia por
cada una de las
áreas funcionales
a mediano
plazo.
- Operativa
- Cargos operativos
para especificar
su respectivo
aporte al
desarrollo, en una
planeación de día
a día.
- Cargos operativos
para especificar
su respectivo
aporte al
desarrollo, en una
planeación de día
a día.
- Corporativa o
institucional
- Objetivos de
planeacion
- Son
- Resultados
deseados en
determinado
tiempo
- Encontramos
- Jerarquía
- De lo general a lo
particular y
especifico
- De lo general a lo
particular y
especifico
- Formulación
tradicional
- Empleados
participan
en la
formulación
de ellos
- Empleados
participan
en la
formulación
de ellos
- Más usuales
- Pperseguidos por las
organizaciones como
estos: utilidades
satisfacción del
cliente y
empleados,calidad
de producto,
eficiencia.
- Pperseguidos por las
organizaciones como
estos: utilidades
satisfacción del
cliente y
empleados,calidad
de producto,
eficiencia.
- Jerarquía
- Encontramos
- Resultados
deseados en
determinado
tiempo
- Criterios de
fijación
- Definir, especificar,
formular, tiempo,
promover.
- ventajas y
desventajas
- Encontramos
- Mejorar la
administración,
compromiso
,motivación,
organización, control,
responsabilidades,
preocupación,
incertidumbre, estrés.
- Mejorar la
administración,
compromiso
,motivación,
organización, control,
responsabilidades,
preocupación,
incertidumbre, estrés.
- Encontramos
- Definir, especificar,
formular, tiempo,
promover.
- Son
- hay tres tipos
- que son
- Toma de decisiones
- Metodología de
elección ante
posibles
situaciones
- Que son
- Identificación
de un
problema
- actuar frente a
una situación
- Análisis de
alternativas
- solucionar
problemas
- solucionar
problemas
- Análisis de
alternativas
- actuar frente a
una situación
- identificar
criterios de
decisión
- identificar
problemas
ante la
toma de
decisiones
- Eficiencia de
la alternativa
- proceso de la
planeación
- proceso de la
planeación
- Eficiencia de
la alternativa
- Desarrollo
de
alternativas
- Resolver
problemas con
viables
alternativas de
solución
- Resolver
problemas con
viables
alternativas de
solución
- identificar
problemas
ante la
toma de
decisiones
- Identificación
de un
problema
- Que son
- Condiciones
- Certeza
- Riesgo
- Incertidunbre
- Incertidunbre
- Riesgo
- Prospectiva
en la
organización
- Brinda, define,
examina,
prepara,identifica y
analiza alternativas
de un fututo.
- Escuelas
- Cambios que
caracteriza la
sociedad futura
en diferentes
enfoques
social,económico
y cultural.
- Tecnicas
- Futuros
escenarios
deseables hacia
los cuales debe
orientarse una
organización
- De mayor
uso son
- Método
delphos
- Método de
la matriz
- Método de
la matriz
- Escenarios
- Análisis
del
entorno
- Análisis
del
entorno
- Evaluación
tecnológica
- Método de
análisis
- Método de
análisis
- Método
delphos
- De mayor
uso son
- Escenarios
- Diferentes campos
para la toma de
futuras decisiones
- Encontramos
- Demogáfico
- Educativo
- Tecnológico
- Negocios
- Demogáfico
- Encontramos
- Diferentes campos
para la toma de
futuras decisiones
- Futuros
escenarios
deseables hacia
los cuales debe
orientarse una
organización
- Cambios que
caracteriza la
sociedad futura
en diferentes
enfoques
social,económico
y cultural.
- Brinda, define,
examina,
prepara,identifica y
analiza alternativas
de un fututo.
- Certeza
- Metodología de
elección ante
posibles
situaciones
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