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Descrição
Mapa Mental por Solano Cerqueira, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Solano Cerqueira
aproximadamente 8 anos atrás
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Gerenciamento de Projetos
- Integração
- 4.1 Desenvolver
o termo de
abertura
- Termo de
abertura
- Contrato
- Business Case
- Termo de
abertura
- 4.2 Desenvolver o
plano de
gerenciamento do
projeto
- Processos de
Planejamento
- Plano do
projeto
- Processos de
Planejamento
- 4.3 Orientar e
gerenciar a
execução do
projeto
- Entregas
- Solicitações
de mudança
- Entregas
- 4.4 Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
- Solicitações de
mudanças
- Solicitações de
mudanças
- 4.5 Realizar o
controle
integrado de
mudanças
- Solicitação
de Mudanças
aprovadas
- Solicitação
de Mudanças
aprovadas
- 4.6 Encerrar
o projeto
ou fase
- Entregas
aceitas
- Transição do
produto,
serviço ou
resultado
- Entregas
aceitas
- 4.1 Desenvolver
o termo de
abertura
- Escopo
- 5.1 Planejar o
gerenciamento
do escopo
- Plano de
Gerenciamento
de Requisitos
- Plano de
Gerenciamento do
Escopo
- Plano de
Gerenciamento
de Requisitos
- 5.2 Coletar os
Requisitos
- Registro de partes
interessadas
- Documentação
de requisitos
- Matriz de
rastreabilidade de
requsitos
- Registro de partes
interessadas
- 5.3 Definir o
Escopo
- Declaração do
Escopo do
Projeto
- Declaração do
Escopo do
Projeto
- 5.4 Criar
a EAP
- Linha de base
do Escopo
- Linha de base
do Escopo
- 5.5 Validar o
Escopo
- Entregas
verificadas
- Entregas
aceitas
- Solicitações
de mudanças
- Entregas
verificadas
- 5.6 Controlar
o Escopo
- Análise de
variação
- Análise de
variação
- 5.1 Planejar o
gerenciamento
do escopo
- Tempo
- 6.1 Planejar o
gerenciamento
do cronograma
- Plano de
gerenciamento
do cronograma
- Plano de
gerenciamento
do cronograma
- 6.2 Definir as
atividades
- Lista de
atividades
- Atributos das
atividades
- Lista de
atividades
- 6.3 Sequenciar
as atividades
- Diagrama
de rede
- Diagrama
de rede
- 6.4 Estimar
os recursos
das ativdades
- Requisitos
de recursos
- EAR
- Requisitos
de recursos
- 6.5 Estimar a
duração das
atividades
- Estimativa
de duração
- Estimativa
de duração
- 6.6 Desenvolver
o cronograma
- Cronograma
- Linha de base
do cronograma
- Cronograma
- 6.7 Controlar o
Cronograma
- Informações de
desempenho
- Solicitações
de mudança
- Informações de
desempenho
- 6.1 Planejar o
gerenciamento
do cronograma
- Custo
- 7.1 Planejar o
gerenciamento
dos custos
- Termo de
abertura
- Plano de GP
- Plano de
gerenciamento
dos custos
- Termo de
abertura
- 7.2 Estimar
os custos
- Linha de base
do escopo
- Cronograma
- Plano
de RH
- Registro
de riscos
- Estimativas
de custos
- Bases das
estimativas
- Linha de base
do escopo
- 7.3 Determinar
o orçamento
- Requisitos de
recursos financeiros
- Linha de base
dos custos
- Requisitos de
recursos financeiros
- 7.4 Controlar os
custos
- Informações de desempenho
(VC, VPR, IDC, ICP, IDPT)
- Previsões de custos (ENP/EPT)
- Solicitações
de mudanças
- Informações de desempenho
(VC, VPR, IDC, ICP, IDPT)
- 7.1 Planejar o
gerenciamento
dos custos
- Qualidade
- 8.1 Planejar o
gerenciamento da
qualidade
- Plano de
Gerenciamento do
Projeto
- Documentação
dos requisitos
- Registro dos riscos
- Registro das partes
interessadas
- Plano de
Gerenciamento
da qualidade
- Plano de melhorias
no processo
- Métricas de
qualidade
- Plano de
Gerenciamento do
Projeto
- 8.2 Realizar a
garantia da
qualidade
- Solicitações de
mudanças
- Solicitações de
mudanças
- 8.3 Controlar a
Quaidade
- Entregas
- Solicitações de
mudanças aprovadas
- 7 ferramentas de qualidade,
amostragem e inspeções
- Entregas verificadas
- Medições do
controle
- Mudanças
validadas
- Entregas
- 8.1 Planejar o
gerenciamento da
qualidade
- Recursos
Humanos
- Comunicações
- Riscos
- Aquisições
- Partes
Interessadas
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