PRESUPUESTOS RIGIDOS Se hacen para un
nivel único de actividad. No permite
ajustes. Permite realizar un control
anticipado
PRESUPUESTOS FLEXIBLES Se elaboran para diferentes
niveles de actividades. Permiten mostrar los ingresos
costos y gastos acordes con el volumen de actividad de
la empresa. Tienen mucha aplicabilidad para la
presupuestario de los costos, gastos operativos y las
ventas.
SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN
PRESUPUESTOS A CORTO PLAZO Abarcan las
operaciones de la empresa por un periodo de
un año o menos
PRESUPUESTOS A LARGO PLAZO Por lo
general cubren periodos entre dos y cinco
años
PRESUPUSTOS OPERATIVOS
Contienen la presupuestación de las actividades para
el periodo inmediatamente siguiente al periodo en
que se preparan. Se resume en un estado de
resultados y en un Balance general proyectados.
Dentro de estos presupuestos se incluye: Presupuesto de
ventas, de producción, de materiales de mano de obra,
de costos indirectos de fabricación, de gastos etc.
PRESUPUESTOS FINANCIEROS
Son aquellos que se relacionan con rubros que
tienen incidencia directa con el balance general
PRESUPUESTO DE CAJA Se constituye a partir de
los ingresos pronosticados por concepto de
ventas al contado, recaudo de ventas a crédito y
otros valores de fácil realización. Este
presupuesto consolida las entradas y salidas de
fondos monetarios.
PRESUPUESTO DE EROGACIONES CAPITALIZABLES Debe
relacionar las inversiones destinadas a adquisición e
planta y equipo. Es de gran utilidad al evaluar las
diferentes alternativas de inversión y el requerimiento
y la disponibilidad de los fondos monetarios a tiempo.
PRESUPUETOS DEL SECTOR PUBLICO
Son los que preparan las actividades del mercado para cuantificar los
recursos necesarios para el desarrollo normal de sus actividades, estos
presupuestos deben incluir los salarios de los funcionarios públicos, la
inversión la amortización de la deuda pública, gasto de funcionamiento y
para las obras de beneficio social,
PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO
Son los que utilizan las empresas particulares para
el planeamiento de toda la empresa