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Planeación estratégica: Objetivos
Descrição
Planeacion
Sem etiquetas
planeacion
estrategica
objetivos
administración de empresas
Mapa Mental por
Natalia Garzón Ortegón
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Natalia Garzón Ortegón
aproximadamente 8 anos atrás
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Resumo de Recurso
Planeación estratégica: Objetivos
Derivación de objetivos
En su concepto se refiere hacía donde van las acciones
Busca reducir la incertidumbre del futuro
Anticipándose a eventos
Factores
Controlables
Incontrolables
Organizacional
:) Asignar responsabilidades :)Planificar acciones :)Orientar procesos :)Medir resultados
Características
Acciones a lograr, verbo infinitivo, resultados finales, jerárquicos, coordinados
Tiempo
Largo plazo
Mediano plazo
Corto plazo
Área
Comercial
Producción
Recursos Humanos
Gerencia por objetivos
Comparar y dirigir el desempeño
Principios
Conexión de objetivos y metas Objetivos especificos por colaborador Toma de decisiones Periodo de tiempo Evaluación de desempeño
SMART
Especificos, medibles, factible, realista, especificado en tiempo
Matriz SPACE
Que objetivos estratégicos emprende la compañía
Formación de estrategías
Dimesiones
Interna
Fortaleza financiera
Ventaja competitiva
Externa
Fortaleza de la industria
Estabilidad del entorno
Matriz para formulación de objetivos
Derivada de la DOFA
Utilizar fortelezas para aprovechar las oportunidades
Minimizar debilidades para evitar amanezas
DA (Debilidades - Amenazas): Mini Mini
DO (Debilidades - oportunidades) Mini Maxi
FA (Fortalezas - Amenazas) Maxi Mini
FO (Fortalezas - Oportunidades) Maxi Maxi
Matriz BCG
Crecimiento participación
Posición competitiva de un negocio
Vaca
Se alcanza la meta fácil
Perro
Se lucha por no decaer
Gato
Estrella
Fondos mediocres de inversión
Matriz de vulnerabilidad McKinsey - GE
Evaluar la posición competitiva de las unidad estratégicas de negocio
Esfuerzo de moverse de una posición a otra
Se analizan factores, donde se saca el peso de lo que influye está se da un valor para luego dar una nueva posición de mejora
Se da ponderancia a factores para saber cuanto influye y que decisión se debe tomar
Matriz QSPM
Ayuda a encontrar objetivos estratégicos
La idea es priorizar objetivos por medio de está matriz
Comparar acciones alternativas factibles
1. Asignar valores ponderados a valores críticos según la importancia (internos - externos)
2. Colocar objetivos derivados al lado de los ponderados (Calificación de impacto de cada factor - valor resultante del ponderado)
3. Asignar calificación de impacto (Escala de likert)
4. Multiplicar el peso ponderado por calificación de impacto y asignar valor al resultado
5. Sumar cantidades obtenidas del valor, así se determina una variable única de importancia de cada objetivo
6. Organizar las variables de mayor a menor, así se sabe la relevancia de cada uno
Matriz de selección de objetivos Saaty
Jerarquías analíticas
1. Construir una matriz que contenga objetivas comparativos
2. Usar la escala de Saaty que clasifica la importancia
3. Comprobar valores asignados
4. sumar puntuación por columna
5. Anotar el cociente de cada cruce de casillas
6. Calcular la media de cada fila
7. Transformar en porcentaje
Finalmente priorizar cada objetivo
Anexos de mídia
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