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Descrição
Mapa Mental por MARIA AREVALO, atualizado more than 1 year ago
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Criado por MARIA AREVALO
aproximadamente 8 anos atrás
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS.
- Presentado por: Ma. Cristina Arévalo
- OBJETIVO ORGANIZACIONAL
- Es una situación que la empresa
desea lograr
- Sirve para
- Asignar Responsabilidades
- Orientar Procesos
- Mide resultados
- Asignar Responsabilidades
- Características
- Tienen jerarquías
- Comienzan con
verbo infinitivo
- Representa los fines
hacia los cuales
está encaminada la
actividad de la
empresa
- Tienen jerarquías
- Clasificación
- Enfoque
- Estratégicos
- Construyen posición ventajosa
frente a la competencia
- Construyen posición ventajosa
frente a la competencia
- Financieros
- Establece una situación
financiera sólida
- Establece una situación
financiera sólida
- Estratégicos
- En función del Tiempo
- Largo Plazo
- Establece metas de resultados
para conco años
- Establece metas de resultados
para conco años
- Mediano Plazo
- Son metas que se alcanzan
en 1 ó 2 años
- Son metas que se alcanzan
en 1 ó 2 años
- Corto Plazo
- Propósitos que deben alcanzar
en 6 ó menos meses
- Propósitos que deben alcanzar
en 6 ó menos meses
- Largo Plazo
- Por áreas de la organización
- Producción
- Mercadotecnia
- Recursos Humanos
- Producción
- Enfoque
- GERENCIA POR OBJETIVOS
- Apunta hacía el aumento del desempeño
mediante la alineación de las obligaciones
de los colaboradores con los objetivos de
la organización
- PRINCIPIOS
- Conexión en cascada de
los objetivos y metas de
la organización
- Objetivos específicos para
cada colaborador
- Toma de decisiones participativa
- Conexión en cascada de
los objetivos y metas de
la organización
- TODO OBJETIVO DEBE SER
- Específico= debe ser claro
- Factible= posible de lograr
- Realista
- Medible= debe poder
transformarse en meta
- Especificado en el
tiempo= debe tener palzo para ser logrado
- Específico= debe ser claro
- PROCESO ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
- 2.Formulación de Objetivos
- Matriz para Formulación
de Objetivos
- A partir del análisis FODA se utilizan las
fortalezas para aprovechar
oportunidades, minimizar debilidades y
evitar amenazas
- Estrategias de
derivación de objetivos
- DA (Mini-Mini)
- DO (Mini-Maxi)
- FA (Maxi-Mini)
- FO (Maxi-Maxi)
- DA (Mini-Mini)
- Estrategias de
derivación de objetivos
- A partir del análisis FODA se utilizan las
fortalezas para aprovechar
oportunidades, minimizar debilidades y
evitar amenazas
- Matriz
BCG
- Ayuda a determinar los objetivos
que deben seguir las UEN
- Ayuda a determinar los objetivos
que deben seguir las UEN
- MatrizMcKinsey-GE
- Diagnóstica las debilidades,
oportunidades y amenazas de las
UEN
- Diagnóstica las debilidades,
oportunidades y amenazas de las
UEN
- Matriz para Formulación
de Objetivos
- 1. Establecimiento de la
Dirección Estratégica
- Matriz SPACE
- Matriz SPACE
- 3. Selección y Reducción de
Objetivos
- Matriz QSPM
- Evalúa cada objetivo posible eliminando las subjetividad
del análisis
- Evalúa cada objetivo posible eliminando las subjetividad
del análisis
- Matriz QSPM
- 2.Formulación de Objetivos
- Apunta hacía el aumento del desempeño
mediante la alineación de las obligaciones
de los colaboradores con los objetivos de
la organización
- Es una situación que la empresa
desea lograr
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