6929149
Descrição
Mapa Mental por Alejandro Botia, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Alejandro Botia
aproximadamente 8 anos atrás
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Departamentalizacion
- proceso por el cual se agrupan
en una organizacion, atividades
o funciones similares, se utiliza
con el fin de lograr una
gestion eficiente
- por funciones
- agrupamiento de las actividades y tareas de
acuerdo con las funciones principales
desarrolladas en la empresa
- ventajas
- cuando hay una exigencia de producto o
servicio de calidad superior, la
departamentalización funcional
"garantiza el máximo de utilización de las
habilidades técnicas actualizadas de las
personas".
- permite la economía de los
recursos, por la utilización
máxima de las personas y
máquinas y por la producción
en masa.
- es más indicada para
circunstancias estables y de
poco cambio, que requieran
un desempeño continuo de
tareas rutinarias.
- es más indicada para
circunstancias estables y de
poco cambio, que requieran
un desempeño continuo de
tareas rutinarias.
- permite la economía de los
recursos, por la utilización
máxima de las personas y
máquinas y por la producción
en masa.
- cuando hay una exigencia de producto o
servicio de calidad superior, la
departamentalización funcional
"garantiza el máximo de utilización de las
habilidades técnicas actualizadas de las
personas".
- desventajas
- los miembros de un grupo funcional pueden
desarrollar mas lealtad a las metas de su grupo que
a las de la organizacion
- los miembros de un grupo funcional pueden
desarrollar mas lealtad a las metas de su grupo que
a las de la organizacion
- ventajas
- agrupamiento de las actividades y tareas de
acuerdo con las funciones principales
desarrolladas en la empresa
- por geografia
- requiere de la diferenciación y agrupamiento de las actividades de
acuerdo con la localización en donde se ejecutará el trabajo o del área de
mercado que servirá la empresa. generalmente es utilizada en empresas
que cubre grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos.
indicada para el area de produccion y ventas, no para el area financiera
- ventajas
- es viable cuando el exito depende de la
adaptacion a las condiciones y necesidades
locales
- permite motivar a los ejecutivos a
pensar en términos del éxito
territorial.
- orientado a su
mercado en vez de sus
aspectos internos
- orientado a su
mercado en vez de sus
aspectos internos
- permite motivar a los ejecutivos a
pensar en términos del éxito
territorial.
- es viable cuando el exito depende de la
adaptacion a las condiciones y necesidades
locales
- ventajas
- requiere de la diferenciación y agrupamiento de las actividades de
acuerdo con la localización en donde se ejecutará el trabajo o del área de
mercado que servirá la empresa. generalmente es utilizada en empresas
que cubre grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos.
indicada para el area de produccion y ventas, no para el area financiera
- por clientela
- agrupa las actividades de acuerdo con el tipo de persona o personas para
quienes se ejecuta el trabajo. las caracteristicas de los clientes constituye la
base para este tipo de departamentalizacion. divide las unidades
organizacionales para que cada una pueda servir a un cliente diferente
- ventajas
- dispone a los ejecutivos y a todos los participantes
de la organización a la tarea de satisfacer las
necesidades y los requisitos de los clientes
- permite a la organización concentrar sus
conocimientos sobre las distintas
necesidades y exigencias de los canales de
mercadeo.
- es el enfoque más orientado hacia el exterior de la
organización, preocupada más por el cliente que por sí
misma.
- genera una atencion personalizada
- genera una atencion personalizada
- es el enfoque más orientado hacia el exterior de la
organización, preocupada más por el cliente que por sí
misma.
- permite a la organización concentrar sus
conocimientos sobre las distintas
necesidades y exigencias de los canales de
mercadeo.
- dispone a los ejecutivos y a todos los participantes
de la organización a la tarea de satisfacer las
necesidades y los requisitos de los clientes
- desventajas
- dificultad de la
coordinacion entre los
diferentes grupos
- dificultad de la
coordinacion entre los
diferentes grupos
- ventajas
- agrupa las actividades de acuerdo con el tipo de persona o personas para
quienes se ejecuta el trabajo. las caracteristicas de los clientes constituye la
base para este tipo de departamentalizacion. divide las unidades
organizacionales para que cada una pueda servir a un cliente diferente
- por proceso
- a diferenciación y el agrupamiento se hacen a través de la secuencia del proceso productivo u
operacional, es el proceso de producción de los bienes o servicios lo que determina la estrategia de
diferenciación y agrupamiento
- ventajas
- obtener ganancias económicas ofrecidas
por la propia naturaleza del equipo o de la
tecnología
- simplifica la capacitacion del personal
- simplifica la capacitacion del personal
- obtener ganancias económicas ofrecidas
por la propia naturaleza del equipo o de la
tecnología
- desventajas
- cuando la tecnología utilizada
experimenta cambios y
desarrollos revolucionarios, al
punto de alterar
profundamente el proceso, este
tipo de departamentalización
peca por la absoluta falta de
flexibilidad y de adaptación.
- el proceso es una variable dependiente de la
tecnología empleada para lograr un
producto/servicio determinado.
- el proceso es una variable dependiente de la
tecnología empleada para lograr un
producto/servicio determinado.
- cuando la tecnología utilizada
experimenta cambios y
desarrollos revolucionarios, al
punto de alterar
profundamente el proceso, este
tipo de departamentalización
peca por la absoluta falta de
flexibilidad y de adaptación.
- ventajas
- a diferenciación y el agrupamiento se hacen a través de la secuencia del proceso productivo u
operacional, es el proceso de producción de los bienes o servicios lo que determina la estrategia de
diferenciación y agrupamiento
- por proyecto
- implica la diferenciación y el agrupamiento de
las actividades de acuerdo con los productos y
resultados relativos a uno o varios proyectos
de la empres. es utilizada en empresa de gran
tamaño, que fabrican productos que exigen
gran concentración de recursos y un
prolongado tiempo para su producción.
- ventjas
- concentración de diferentes
recursos en una actividad compleja
que exige puntos definidos de
iniciación y terminación.
- orientada a los resultados
- ampliamente utilizado por empresas que se
dedican a actividades fuertemente
influenciadas por el desarrollo tecnológico.
- ampliamente utilizado por empresas que se
dedican a actividades fuertemente
influenciadas por el desarrollo tecnológico.
- orientada a los resultados
- concentración de diferentes
recursos en una actividad compleja
que exige puntos definidos de
iniciación y terminación.
- desventajas
- conflicto en la autoridad de la organizacion
- cuando se culmina un
proyecto y no hay otro
a la viste se tiene que
despedir personal
- cuando se culmina un
proyecto y no hay otro
a la viste se tiene que
despedir personal
- conflicto en la autoridad de la organizacion
- ventjas
- implica la diferenciación y el agrupamiento de
las actividades de acuerdo con los productos y
resultados relativos a uno o varios proyectos
de la empres. es utilizada en empresa de gran
tamaño, que fabrican productos que exigen
gran concentración de recursos y un
prolongado tiempo para su producción.
- por funciones
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