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TGA - P2
Descrição
Mapa Mental sobre TGA - P2, criado por Vitória Ceccato em 29-11-2016.
Sem etiquetas
do
teoria da contingência
sindicalismo
teoria dos sistemas
burocracia
teoria estruturalista
Mapa Mental por
Vitória Ceccato
, atualizado more than 1 year ago
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Menos
Criado por
Vitória Ceccato
aproximadamente 8 anos atrás
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Resumo de Recurso
TGA - P2
Abordagem Sistêmica
Sistema: conjunto de elementos dinamicamente relacionados para atingir um objetivo
Parâmetros: entrada, saída, processamento, feedback e ambiente
Tipos: Constituição: físicos (equipamentos) ou abstratos (conceitos); Natureza: abertos (tem intercâmbio) ou fechados
Entropia: quando partes do sistema perdem integração; Sinergia: trabalho em conjunto
Indicadores de desempenho
painel de controle de ações e objetivos
Six-Sigma
Frequência com que operação satisfaz o cliente
Balanced Scorecard
Contínua monitoração no equilíbrio organizacional
Características
Visão focada no todo
função num sistema maior
muitas variáveis, além de causa-efeito
Cibernética
Ciência interdisciplinar para integrar todas as ciências
Teoria da Informação
Fonte, transmissor, canal, receptor, destino e ruído
Informática: automação, T.I, SIG, integração do negócio, e-business
Teoria Matemática
Teoria da Decisão
Programada
Certeza, previsibilidade, rotina
Não-Programada
Dados inadequados, condições dinâmicas, incerteza, inovação
Modelos de Organização
Schein
subsistemas com múltiplos elos com seu ambiente
Katz e Kahn
Recebe insumos transformando-os em produtos
Tavistock
Estruturado por técnico, tecnologia e tempo e, o social, relações sociais
DO
Características: foco no grupo, agente da mudança, solução de problemas, desenvolvimento de equipes, enfoque interativo
Cultura organizacional
Aspectos formais
Cargos, objetivos, métodos e procedimentos
Aspectos informais
Influência, sentimentos, valores, normas grupais
Mudança
Etapas: 1- Forças int x ext; 2- Necessidade; 3- Diagnóstico; 4- Implementação
Forças Positivas e Negativas
Tipos: estrutura, tecnologia, produtos/serviços, cultura
Sistemas Orgânicos
Interdependência, solução de conflitos, processo decisório descentralizado
Fases da Organização
1-Pioneira; 2- Expansão; 3- Regulamentação; 4- Burocratização; 5- Reflexibilização
Técnicas
Intra-organizacional, intergrupal, intragrupal, interpessoal, intrapessoal
Abordagem Contingencial
"Não há uma única forma de organizar"
Contingência: fato incerto
Diferenciação: diferentes funções; Integração: trabalham juntos
Tecnologia: incorporada e não-incorporada
Produção unitária; em massa; automatizada
Ambiente
Homogêneo
Heterogêneo
Estável
Instável
Níveis Organizacionais: Operacional; Intermediário; Estratégico
Adhocracia
Flexível, equipes temporárias, autoridade descentralizada, liberdade, pouca formalização
Sindicalismo
Patronal e dos Trabalhadores
Entidade de classe: sociedade de pessoas com fins jurídicos, sem lucro
Associação: Sindicatos; Federação; Confederação
Rede de Empresas
Clustres
Engloba produção, comércio e serviços
APL
Engloba apenas atividades produtivas
Abordagem Estruturalista
Teoria Estruturalista
União da organização formal e informal, interdependência das partes, foco na estrutura e cargos da organização, homem: paciente e flexível
Burocracia
Processos e métodos feitos pelas organizações
Sociedade Tradicional - poder hereditário;
Sociedade Carismática - poder carismático;
Sociedade Burocrática - autoridade eleita
Formalidade nas comunicações, normas, procedimentos padronizados, divisão do trabalho, impessoalidade, competência técnica, profissionalização,
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