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Descrição
Mapa Mental por Camila Martínez, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Camila Martínez
aproximadamente 8 anos atrás
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INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
- ESTRATEGIA
- Hay tres grupos:
- GRUPO 1: Herramienta que facilita la adaptación de la organización a un entorno turbulento.
- GRUPO 2: Vía para lograr el cumplimiento de metas organizacionales.
- GRUPO 3: Sobrevaloración del factor competencia y subestimación de los valores.
- GRUPO 3: Sobrevaloración del factor competencia y subestimación de los valores.
- GRUPO 2: Vía para lograr el cumplimiento de metas organizacionales.
- GRUPO 1: Herramienta que facilita la adaptación de la organización a un entorno turbulento.
- ANÁLISIS CLUSTER:
- De 27 modelos de dirección estratégica, se obtuvieron tres grupos:
- Grupo I: Se fundamenta en la planeación.
- Grupo II: Se fundamenta en los objetivos.
- Grupo III: Se fundamenta en la misión, visión y estrategia.
- De aquí, seis grupos:
- I. Formulación de la estrategia.
- II. Variables que reflejan una manera de actuar en función de la formulación y los objetivos.
- III. Conceptos relacionados con la fase de implantación.
- IV. Conceptos de objetivo y estrategia.
- V. Considera el diagnóstico y la estrategia.
- VI. Grupo de planeación.
- VI. Grupo de planeación.
- V. Considera el diagnóstico y la estrategia.
- IV. Conceptos de objetivo y estrategia.
- III. Conceptos relacionados con la fase de implantación.
- II. Variables que reflejan una manera de actuar en función de la formulación y los objetivos.
- I. Formulación de la estrategia.
- De aquí, seis grupos:
- Grupo III: Se fundamenta en la misión, visión y estrategia.
- Grupo II: Se fundamenta en los objetivos.
- Grupo I: Se fundamenta en la planeación.
- De 27 modelos de dirección estratégica, se obtuvieron tres grupos:
- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
- Las fases de este modelo son:
- 1) ANÁLISIS ESTRATÉGICO: En general, ayuda a integral misión, visión, objetivos y estrategias con el aprendizaje.
- 2) Herramienta para promover y legitimar el cambio organizacional y lograr la efectividad en la implantación de la dirección estratégica.
- 3) Tipo de empresa, dimensión y diferenciación a través de:
- Primer paso: Formulación de la misión de la organización.
- Segundo paso: Formulación de la visión.
- Tercer paso: Establecer los factores claves del éxito.
- Cuarto paso: Determinar las áreas de resultados clave.
- Quinto paso: Fijar los objetivos estratégicos.
- Quinto paso: Fijar los objetivos estratégicos.
- Cuarto paso: Determinar las áreas de resultados clave.
- Tercer paso: Establecer los factores claves del éxito.
- Segundo paso: Formulación de la visión.
- 4) Formulación y alineación de las estrategias:
- Nivel funcional
- Nivel corporativo
- Nivel de estrategias genéricas
- Formulación de las políticas
- Formulación del presupuesto estratégico
- Determinación de presupuestos para inversiones inteligentes a largo plazo
- Determinación de presupuestos para inversiones inteligentes a largo plazo
- Formulación del presupuesto estratégico
- Formulación de las políticas
- Nivel de estrategias genéricas
- Nivel corporativo
- 5) Implementación de las estrategias:
- Paso 1: Ajuste de la cultura de la estrategia formulada
- Paso 2: Ajuste de la estructura de la estrategia formulada
- Paso 3: Evaluación de la implementación
- Paso 4: Ejecución de las políticas.
- Paso 5: Ejecución del plan de acciones para la implementación
- Paso 5: Ejecución del plan de acciones para la implementación
- Paso 4: Ejecución de las políticas.
- Paso 3: Evaluación de la implementación
- Paso 2: Ajuste de la estructura de la estrategia formulada
- 6) Control estratégico proactivo:
- Determinar si las estrategias van a contribuir a lograr el cumplimiento de las metas y objetivos.
- Determinar si las estrategias van a contribuir a lograr el cumplimiento de las metas y objetivos.
- Paso 1: Ajuste de la cultura de la estrategia formulada
- Nivel funcional
- Primer paso: Formulación de la misión de la organización.
- 3) Tipo de empresa, dimensión y diferenciación a través de:
- 2) Herramienta para promover y legitimar el cambio organizacional y lograr la efectividad en la implantación de la dirección estratégica.
- 1) ANÁLISIS ESTRATÉGICO: En general, ayuda a integral misión, visión, objetivos y estrategias con el aprendizaje.
- Las fases de este modelo son:
- Hay tres grupos:
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