Evaluación y sostenibilidad
organizacional a partir del
presupuesto
Presupuesto asignado a las
organizaciones gubernamentales
Presupuesto Basado en Resultados
El punto de inicio fundamental es definir con claridad los
resultados que el gobierno quiere alcanzar y la relación entre
los productos, las actividades y los recursos requeridos para
obtener los resultados deseados. (Robinson, 2016, p.14-15)
Especificidades del presupuesto
en Estados y municipios
Toda organización pública tiene egresos (gastos) derivados del cumplimiento de sus
funciones, servicios, derechos y/o facultades que realiza. Este gasto programado se
utiliza por cada organización para cumplir y atender sus responsabilidades públicas.
Al respecto, existen dos tipos de gastos: neto total: Concentra la suma de todos los
gastos que se realizarán en un año y mide la participación que tiene el Sector Público
en la economía y programable: permite ver en qué ramos se gasta.
Se debe a varios factores, dentro de los que se encuentran la prioridad del
sector, los compromisos políticos nacionales e internacionales, el cumplimiento
de objetivos y los resultados obtenidos en el ejercicio contable anterior, para lo
cual se realizan procesos de vigilancia, seguimiento, control y evaluación.
La evaluación
Evaluación en la gestión pública
Evaluación según el objeto
Implica medir sistemáticamente, sobre una base
continua en el tiempo, los objetivos alcanzados por las
unidades administrativas o por las unidades ejecutoras
de los programas institucionales, comparar lo ejecutado
con lo inicialmente programado a fin de disponer de
información para la adaptación de decisiones más
adecuadas en el momento oportuno. (Silva García, 2000)
Evaluación según el mandante
Pueden realizarse como una proceso anterior a la puesta en
marcha del programa u organización y cuando se realice antes de
denominará evaluación ex ante, que no es más que un tipo de
evaluación diagnóstico, antes de la intervención administrativa.
Para buscar atender estas necesidades surgió el
enfoque de Gestión por Resultados (GPR). “La GPR es
un modelo de cultura organizacional, directiva y de
desempeño institucional que pone más énfasis en los
resultados que en los procedimientos” (SHCP, S.A.).
Se refiere al proceso en el cual se lleva a cabo el
análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio
presupuestario por parte del gobierno y así
como de los programas a su cargo
Evaluación en organizaciones
públicas
Evaluación de la gestión
y por resultados
Ambas persiguen el mismo fin: mejorar el
aprovechamiento eficiente y sostenible de los recursos
productivos, financieros, naturales y humanos.
Indicadores de gestión
Debe describir características geográficas o temporales que permitan reflejar lo
que se está midiendo. (CONEVAL, 2013, p.14-16) Programático-Presupuestales,
Financieros, Administrativos y Operativos y de Servicios.
Indicadores de resultados
Son las características de los individuos, la sociedad o el medio
ambiente que los programas públicos pretenden modificar
Evaluación del desempeño
Es una herramienta básica que utiliza la administración
pública federal desde el año de 2007, y opera como una
estrategia para la configuración de un esquema más
eficaz en la toma de decisiones presupuestarias.
Sostenibilidad organizacional
Está relacionada con la capacidad sistémica de lograr
mantener su funcionamiento y estructura con los mejores
resultados posibles, siempre contemplando la contingencia
del comportamiento organizacional interno y externo