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Descrição
Mapa Mental por Lore Zúñiga, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Lore Zúñiga
quase 8 anos atrás
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Delegación y toma de
Decisiones
- Beneficios
- Mayor tiempo para prioridades
- Cumplimiento de tareas incremento
de productividad
- Disminución de carga y tensión
sobre gerentes
- Capacitación
- Mejora la autoestima
- Mejoran la administración y potencial de liderazgo
- Mejor comunicación entre líderes y seguidores
- Mayor tiempo para prioridades
- OBSTÁCULOS PARA LA DELEGACIÓN:
- Temor a que los
empleados fallen
- No se percatan
importancia de
delegación
- No saben
como delegar
- Gerentes que creen que
pueden realizar más
eficiente
- Temor a que los
empleados fallen
- SEÑALES DE DELEGAR MUY POCO
- Llevar trabajo a casa
- Retraso en el trabajo
- Sentimiento de tensión y estrés
- Líderes que no delegan minan confianza-
decisiones y responsabilidades
- Requerir que los empleados le pidan
aprobación antes actuar
- Llevar trabajo a casa
- ¿QUÉ DELEGAR?
- Documentos de trabajo: Reportes, memos, cartas
- Tareas rutinarias: Revisión inventarios, programación.
- Tareas con potencial de desarrollo: Que los empleados
aprendan, preparación, capacitación
- Documentos de trabajo: Reportes, memos, cartas
- ¿QUÉ NO DELEGAR?
- Asuntos personales
- Actividades confidenciales
- Actividades delegadas a
usted en forma personal
- Asuntos personales
- ¿A QUIÉN DELEGAR?
- Elegir al empleado con capacidad para el trabajo
- Considere el talento e intereses del empleado
- Consulte con varios subordinados – antes elección final
- Elegir al empleado con capacidad para el trabajo
Anexos de mídia
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