La economía (y la cultura) se está alejando gradualmente de los bestsellers en favor de los nichos, a
medida que el comercio electrónico abarata los costos de almacenamiento
Igor Ansoff
desarrolló la matriz de crecimiento producto-mercado, muy utilizada por los expertos en marketing
para analizar diversas estrategias de crecimiento.
Ken Blanchard
el "liderazgo servicial"; los gerentes deben permitir que sus subordinados que asuman tareas y
tomen decisiones por cuenta propia. La clave del liderazgo hoy en día no es la autoridad sino la
influencia.
Richard Bandler
Creadores de la programación neurolingüística (NPL). La NPL se centra en ayudar a las personas a
cambiar en diversos aspectos de la vida (incluido el trabajo) con el fin de obtener más de lo que
quieren y menos de lo que no quieren
Edward de Bono
la importancia de aprovechar otras maneras de pensar más allá del estilo "socrático-dialéctico"
sobre el que está fundamentado el pensamiento de Occidente. En este sentido, es importante
también cultivar el pensamiento creativo.
Warren buffet
1) nunca perder dinero; 2) nunca olvidar la regla 1; 3) precio es lo que se paga, valor es lo que se
obtiene; 3) si a una compañía le va bien, también les irá bien a las acciones; 4) somos exitosos
únicamente si nos aman aquellas personas a las que queremos amar.
Dale Carnegie
la idea fundamental de Carnegie es que es posible cambiar el comportamiento de las personas con
solo cambiar nuestra manera de comportarnos con ellos.
Robert Cialdini
ha desarrollado los seis principios de la persuasión. Entre estos están: el principio de reciprocidad
(debemos retribuir lo que otras personas nos han dado) y el principio de compromiso (una vez que
nos hemos comprometido con algo, es poco probable que cambiemos de parecer).
Jim Collins
La grandeza no es cuestión de suerte sino de disciplina y decisiones deliberadas
Stephen Covey
Podemos ser más efectivos si cambiamos algunos hábitos. En específico, Covey propone siete
hábitos: ser proactivo, comenzar con un propósito en mente, hacer primero lo primero, buscar
resultados en los que ganen todas las partes, tratar primero de entender y luego de ser entendido,
promover la sinergia y tomarse un tiempo de renovación física y espiritual.
Peter Drucker
1) la responsabilidad fundamental de una compañía no es generar ganancias sino ocuparse de sus
clientes; 2) los empleados son el activo más importante de la compañía; 3) la descentralización y la
simplificación son virtudes que las compañías han perdido
Tim Ferris
En un mundo cada vez más complicado desde un punto de vista tecnológico, debemos aprovechar
todas las herramientas disponibles para ser más efectivos y obtener así el tiempo necesario para
hacer las cosas que realmente queremos hacer.
Michael Gerber
Los pequeños negocios no funcionan porque no basta trabajar en el negocio; también es importante
trabajar en torno al negocio. Esto es lo que hace un verdadero emprendedor.
Malcom Gladwell
Si se cuenta con la combinación correcta de personas y circunstancias, es posible influir en una
tendencia de modo que se logre una masa crítica y se produzca una epidemia soci
Seth Godin
la publicidad que interrumpe al consumidor (TV, vallas, etc.) tiene sus días contados. Hoy en día, los
expertos en marketing deben ser transparentes y honestos, y deben captar la atención del
consumidor con información relevante.
Frederick Herzberg
La motivación de los empleados depende de dos factores: 1) necesidades fisiológicas (dinero,
alimento, refugio, etc.) y 2) necesidades psicológicas (satisfacción personal).
Napoleón Hill
La manera de tener éxito en la vida es seguir los siguientes principios: deseo de tener éxito, fe,
autosugestión, conocimiento especializado, imaginación, organización, decisión, persistencia.
Guy Kawasaki
es reconocido sobre todo por dos conceptos: 1) un enfoque moral al hacer negocios y 2) la necesidad
de conocer minuciosamente las necesidades del consumidor
Richard Koch
Ha extendido la aplicación del principio 80/20 o principio de Pareto (80% de los resultados provienen
de 20% del esfuerzo) a diversos aspectos de la vida.
John Kotter
Desarrollado un conjunto de pasos para aplicar cualquier cambio en el mundo comercial y
empresarial.
Tom Peters
Desarrolló un modelo de desarrollo organizativo llamado el McKinsey 7-S, que toma en cuenta
diversas áreas: estructura, estrategias, sistemas, estilo, capacidades, personal y valores compartidos.
Michael Porter
El objetivo de toda firma es alcanzar una ventaja competitiva frente a su rival. Esto se logra o bien
bajando los precios o bien diferenciando el producto.
Ricardo Semler
las prácticas poco convencionales del área de la gerencia. Por ejemplo: igualdad para todos; nada de
compensaciones jerarquizadas: absoluta competencia entre los cargos; el control es perjudicial, la
confianza es beneficiosa.
Peter Senge
el desarrollo organizacional depende de la aplicación de cinco disciplinas: dominio personal, modelos
mentales, visión compartida, aprendizaje grupal y pensamiento sistemático.
James Surowiecki
los grupos toman mejores decisiones que los individuos. El problema está en que las compañías no
saben cómo obtener la sabiduría grupal
Sun Tzu
Ganar la guerra depende de aplicar ciertas estrategias divididas en campos temáticos: hacer planes,
desatar la guerra, ofensiva estratégica, formas y disposiciones, energía potencial, vacío y lleno,
combatir, los nueve cambios, la marcha, tipos de terreno, ataque con fuego, espionaje.