ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Anotações:

• DEFINIR LA META DE LA ORGANIZACIÓN.    DEFINIR LOS OBJETIVOS PARA ALCANZAR LAS METAS.  DEFINIR ACCIONES PARAS CADA OBJETIVO.  

Anotações:

• DETECCION DE FALLAS Y CORRECCION, PARA DETERMINAR EL Cumplimiento DE LOS OBJETIVOS.   

Anotações:

•    EJECUCION DEL PLAN (ESTABLECER PROCESOS), Coordinar Esfuerzos.   

Anotações:

•    OPTIMIZACION DE RECURSOS.   APROVECHAMIENTO DE  FACTORES.   MEJOR DESEMPEÑO PERSONAL.   

1. VISION
   1. PROSPECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN A LARGO PLAZO
2. MISION
   1. DEFINICIÓN ESPECIFICA DE LA EMPRESA
3. OBJETIVOS
   1. FINALIDAD PARA ALCANZAR LA META

1. EGIPCIOS

   Anotações:

   •    Desarrollo  de escritura jeroglífico (calendario) practicaban los inventarios.   
   1. HEBREOS

      Anotações:

      •    Principios de excepción y departamentalización.   
      1. BABILONIOS

         Anotações:

         •    Reforzaron las leyes para la conducción de los negocios.   
         1. MESOPOTAMIA

            Anotações:

            •    Código de leyes aspectos civiles, mercantiles y penales.   
            1. FENICIOS

               Anotações:

               •    Primero en practicar comercio marítimo.   
               1. CHINOS

                  Anotações:

                  •    Esquemas formales de la administración.   
                  1. GRECIA

                     Anotações:

                     •    Separación de conocimiento técnico de la experiencia, desarrollo  de la ética del trabajo, especialización y selección del personal.   
                     1. ROMA

                        Anotações:

                        • Orden jerarquico de importancia para el estado.

1. PETER DRUCKER
   1. JOHN VON NEUMANN
      1. OSKAR MORGENSTERN
         1. CUESTIIONO EL USO DE DATO EN LAS RENTAS NACIONALES
      2. Teoria de juegos,, propuestas y formalas matematicas, equilibrio general en la economia.
   2. Gestion de la organización, sistemas de informacion, y sociedad del conocimiento
   3. Estrategia corporativa, ámbitos de la organización.
      1. REQUIERE QUE LOS GERENTES ANALICEN LA SITUACIÓN DEL PRESENTE