null
US
Entrar
Registre-se gratuitamente
Registre-se
Detectamos que o JavaScript não está habilitado no teu navegador. Habilite o Javascript para o funcionamento correto do nosso site. Por favor, leia os
Termos e Condições
para mais informações.
Próximo
Copiar e Editar
Você deve estar logado para concluir esta ação!
Inscreva-se gratuitamente
8390273
Capítulo 18
Descrição
Mapa conceptual sobre el aprendizaje en equipo tomando como referencia el libro "LA QUINTA DISCIPLINA"
Sem etiquetas
aprender en equipo
comunicación
diálogo
discusión
administracion
gestion de la producción
Mapa Mental por
Esteban Achury López
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
Esteban Achury López
mais de 7 anos atrás
20
0
0
Resumo de Recurso
Capítulo 18
¿QUÉ SE REQUIERE PARA LIDERAR UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE?
¿Por qué la gente no crea organizaciones inteligentes?
Estas dependen del liderazgo
exigen una nueva forma de liderazgo
El líder tradicional
Héroes, capitanes que dirigen la caballeria
Se tiene una visión del mundo individualista y asistémica
Este liderazgo tiene varios problemas
Ser refuerzan los hechos a corto plazo
No fuerzas sistémicas
No aprendizaje colectivo
En las organizaciones inteligentes
Los líderes son:
Diseñadores
Mayordomos
Son responsables que la gente
Aprenda
Comprendan la complejidad
Clarifique su visión
Maestros
LÍDER COMO DISEÑADOR
Nadie tiene más influencia que el diseñador
Es infructuoso ser líder de una organización mal diseñada
El buen lider consigue que la gente diga "lo hicimos nostros"
El diseñador esta olvidado porque
Recibe pocos elógios
Sus funciones no son visibles
No son el centro de atención
Tiene también recompenzas
Alcanzan conjuntamente resultados que interesan a los demás
Capacitan a los demás
ÉL diseña
La política
Sistemas de Organización
Estrategias
Lograr que funcionen en la práctica
La tarea crucial por lo tanto es
Integrar las disciplinas del aprendizaje
Llevarlas a la práctica
LÍDER COMO MAESTRO
La influencia del líder radica en
Ayuda a la gente a ver la realidad
Potenciadora
Penetrante
Más precisa
La visión no es real con solo chasquear los dedos
Ayuda a la gente a alcanzar esa nueva perspectiva
¿CÓMO SE PUEDEN DESARROLLAR TALES LÍDERES?
Los lideres de las organizaciones inteligentes
Son personas que aprenden
Son el subproductos de una vida de esfuerzo
Aprenden a escuchar a otros y sus ideas
LÍDER COMO MAYORDOMO
Los líderes empiezan a seguir su propia visión
Empiezan a escuchar la visión de otros
comprenden que su visión es parte de algo más grande
Ser mayordomo significa
La visión deja de ser una pertenencia del lider
Pasa a ser su vocación
Quer criar seus próprios
Mapas Mentais
gratuitos
com a GoConqr?
Saiba mais
.
Semelhante
Lenguaje y Comunicación
Lolo Reyes
Evaluación De Expresión Oral Y Escrita
DORIS BARREZUETA
influencia de la revolución industrial en la administracion
elvis samar
Normas básicas de acentuación
Edgardo Palomino
Técnicas de Expresión Oral
Camilo Ospina
RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
alejandra parede
INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
Luis Huayhuameza Cardenas
Cualidades de la Voz y Variedad Vocal "Expresión Oral"
jairosernabernal
MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
natalia garcia tovar
FINANZAS EMPRESARIALES
amoremoxxo28
BASES DEL PERIODISMO
Begoña Monferrer
Explore a Biblioteca