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Descrição
Mapa Mental por Valery Gonzales, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Valery Gonzales
mais de 7 anos atrás
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LA GENERACION DE
ENERGIA
EXTRAORDINARIA
- La energía de un punto caliente
tiene el potencial de provocar
nuevas maneras de pensar
sobre los viejos problemas
- PUNTOS
CALIENTES
- Elementos
- Expansión de
Límites
- El valor comercial o
empresarial varia segun las
redes de relaciones
- Formas como se valor en
un punto caliente
- A traves de combinaciones
novedosas de las ideas y del
conocimiento.
- A traves de la experiencia
compartida dentro de su
grupo, saberes y
percepciones fuera de el.
- A traves de la
exploración
- A traves de combinaciones
novedosas de las ideas y del
conocimiento.
- Formas como se valor en
un punto caliente
- Busca que la redes
atraviesen fronteras entre
equipos, funciones e incluso
compañlias
- El valor comercial o
empresarial varia segun las
redes de relaciones
- Mentalidad
Cooperaitva
- de Capital y Potencial
Humano
- Capital Social
- Capital
Intelectual
- Capital
Emocional
- Capital Social
- de Capital y Potencial
Humano
- Propósito
Vivificante
- Interesante y excitante.
Todos quieren ser parte de
ello.
- Formas que
puede tomar
- Preguntas
Apasionantes
- Visiones Apasionantes
- Tareas Apasionantes
- Preguntas
Apasionantes
- Formas que
puede tomar
- Interesante y excitante.
Todos quieren ser parte de
ello.
- Capacidad
Productiva
- Prácticas Productivas
- Sincronizar el
tiempo
- Apreciar Talentos
- Establecer un ritmo
- Hacer Compromisos
- Resolver Conflictos
- Sincronizar el
tiempo
- Prácticas Productivas
- Expansión de
Límites
- Propiciamiento de la aparición de
Puntos Calientes
- Los Puntos Calientes surgen por si
mismo; sin mebargo, se puede influir en
su aparición
- Variaciones en la estructura, las prácticas, los
procesos, la forma de la toma de decisiones y la
asignación de recursos
- Variaciones en la forma de asignar tareas,
proporción de feedback y el uso de la tecnologia en
apoyo de la comunidad
- A través de destrezas, competencias y ejemplos de
comportamientos de los directivos
- Variaciones en la estructura, las prácticas, los
procesos, la forma de la toma de decisiones y la
asignación de recursos
- Los Puntos Calientes surgen por si
mismo; sin mebargo, se puede influir en
su aparición
- Las Reglas de los Puntos
Calientes
- Procesos
Distintivos
- Mucho más que mejorar las
prácticas, se busca desarrollar o
generar procesos que reflejen el
carácter de la empresa
- Mucho más que mejorar las
prácticas, se busca desarrollar o
generar procesos que reflejen el
carácter de la empresa
- Procesos
Distintivos
- Muchas veces la capacidad y el deseo de
trabjar cooperativamente son más
determinantes para el desarrollo de puntos
calientes
- El contexto de la
organización es muy
importante
- Mentalidad cooperadora + labor
que trascienda limites + proposito
vivificante
- Venezuela
- BP
- BP
- Pekin
- Nokia
- Nokia
- Londres
- Ogilvy
- Ogilvy
- Singapur
- Linux
- Linux
- Venezuela
- Elementos
- Permite modernizar
prácticas y procesos para la
mejora de la orgnización en
múltiples aspectos.
- Momentos en los cuales se
da un trabajo
exceepcionalmente creativo
y colaborativo
Anexos de mídia
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