8462024
Descrição
Mapa Mental por Emma Aguirre Martínez, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Emma Aguirre Martínez
mais de 7 anos atrás
|
|
Costeo ABC, ¿por qué y cómo implementarlo?
- Propuesta: Clínica Nuestra Señora de los Remedios
- Implantación del Costeo ABC al proceso de planeación
estratégica como parte del mejoramiento interno de sus
procesos de gestión administrativa de presupuestación
enfocado por actividades.
- Costeo basado en actividades (ABC)
- Proporciona información en un momento determinado.
- 1. Admón. de actividades
- 2. Eliminación de incidentes
- 3. Reducción de costos
- 4. Rediseño de procesos
- 5. Mejoramiento continuo
- 5. Mejoramiento continuo
- 4. Rediseño de procesos
- 3. Reducción de costos
- 2. Eliminación de incidentes
- 1. Admón. de actividades
- Proporciona información en un momento determinado.
- Administración basada en actividades (ABM)
- Revela causas y resultados de los costos
- 1. Medición de costos y desempeños de sus recursos
- 2. Análisis de procesos y actividades
- 3. Análisis de desempeño (rentabilidad, servicios, clientes)
- 3. Análisis de desempeño (rentabilidad, servicios, clientes)
- 2. Análisis de procesos y actividades
- 1. Medición de costos y desempeños de sus recursos
- Revela causas y resultados de los costos
- Plan de acción: 5 W
- Basado en los requerimientos de la demanda.
- Basado en los requerimientos de la demanda.
- Metodología.
- Soportada por un profundo manejo de la
Administración del cambio (AC), que sería la
fase permanente.
- Implantar una estrategia de manejo del
cambio organizacional al interior de la IPS,
que permita que el proyecto de costos se
desarrolle adecuada y convenientemente.
- Implantar una estrategia de manejo del
cambio organizacional al interior de la IPS,
que permita que el proyecto de costos se
desarrolle adecuada y convenientemente.
- FASE I: Establecer la
dirección del proyecto.
- FASE II: Estructuración y
distribución de costos directos.
- FASE III: Analizar los procesos
y actividades.
- FASE IV: Obtener información sobre costos
y generadores de costo (cost driver).
- FASE V: Diseñar el modelo
de costos ABC.
- FASE VI: Desarrollar análisis de rentabilidad
y costos de los productos y servicios.
- FASE VII: Rediseño de procesos.
- FASE VII: Rediseño de procesos.
- FASE VI: Desarrollar análisis de rentabilidad
y costos de los productos y servicios.
- FASE V: Diseñar el modelo
de costos ABC.
- FASE IV: Obtener información sobre costos
y generadores de costo (cost driver).
- FASE III: Analizar los procesos
y actividades.
- FASE II: Estructuración y
distribución de costos directos.
- Soportada por un profundo manejo de la
Administración del cambio (AC), que sería la
fase permanente.
- Costeo basado en actividades (ABC)
- Implantación del Costeo ABC al proceso de planeación
estratégica como parte del mejoramiento interno de sus
procesos de gestión administrativa de presupuestación
enfocado por actividades.
Quer criar seus próprios Mapas Mentais gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.