liderança

1. intermediário

   Anotações:

   • humana idéias e técnicas
2. institucional

   Anotações:

   • idéias humana pouca técnica
3. operacional

   Anotações:

   • técnica e humana

Anotações:

• Visão moderna: é a capacidade de influenciar o comportamento de outra pessoa através da adesão da mesma a um princípio, a uma meta ou a uma determinada missão.

Anotações:

• Fred Luthans

1. Função gerencial

   Anotações:

   • tomar decisões Planejar Controlar
2. Comunicação

   Anotações:

   • Trocar e processar informações
3. Adm Recursos humanos

   Anotações:

   • Treinar, alocar, motivar e resolver conflitos
4. Relacionamento (Networking)

   Anotações:

   • Fazer política Interagir Manter relações sociais

Anotações:

• Henry Mintzberg

1. Interpessoais
   1. Símbolo
   2. Líder
   3. Ligação
2. Informação
   1. Monitor
   2. Disseminador
   3. Porta voz
3. decisão
   1. Empreendedor
   2. Negociador
   3. Administrador

1. Traços personalidade

   Anotações:

   • intelecto físico social
2. Comportamental
   1. 3 estilos White e Lippitt
      1. Líder Autocrático

         Anotações:

         • Chefe: manda, impõe e coage. Subordinado: obedece, aceita e desconhece.
      2. Líder Liberal

         Anotações:

         • mero colega: ausenta se, omite se, ignora, deixa ficar. Subordinado: Faz o que quer e quando quer.
      3. Líder democrático

         Anotações:

         • impulsionador: orienta, ensina, estimula e ajuda. subordinado: colabora, participa, sugere, decide
   2. teoria X e Y Mcgregor
      1. Visão X

         Anotações:

         • As pessoas são ingênuas, sem iniciativa e preguiçosas. Evitam o trabalho e responsabilidade. Precisam ser controladas e dirigidas.
      2. Visão Y

         Anotações:

         • Pessoas esforçadas, gostam de ter o que fazer. Procuram e aceitam responsabilidades. Podem ser automotivadas e autodirigidas
   3. Uni. Michigan Likert
      1. Líder orientado
         1. tarefas

            Anotações:

            • preocupa se com o trabalho, métodos, processos, regras e regulamentos.
         2. Pessoas
   4. Uni. Ohio
      1. consideração⬆ estrutura d/ ini.⬆

         Anotações:

         • Balanço produtivo entre o trabalho feito e a manutenção do grupo amigável.
      2. consideração⬇ estrutura d/ ini.⬆
      3. consideração⬆ estrutura d/ ini.⬆
      4. consideração⬆ estrutura d/ ini.⬆
   5. Grade gerencial Blake e Mounton
3. Situacional contigencial
   1. Continuum de liderança
   2. Modelo de fiedler
   3. Hersey e Blanchard
   4. Carismática Transacional
   5. 3D Reddin
   6. House Caminho-Meta

1. posição

   Anotações:

   • Baseado nas coisas que pode oferecer aos outros
   1. Legítimo

      Anotações:

      • poder no cargo
   2. Coerção

      Anotações:

      • Punição
   3. Recompensa
2. Pessoal

   Anotações:

   • Baseado na maneira que o administrador e visto pelos outros
   1. Referência

      Anotações:

      • Carisma
   2. Perito

      Anotações:

      • Baseado no know-how