TEORÍA ESTRUCTURALISTA

Anotações:

• CONCEPTO DE ESTRUCTURA (DEL GRIEGO STRUO=ORDENAR)
• EL ESTRUCTURALISMO ES FUNDAMENTALMENTE COMPARATIVO Y ANALITICO RESPECTO A LOS ELEMENTOS COSTITUTIVOS

1. PREDOMINANTE EN EUROPA Y DE CARÁCTER FILOSÓFICO
2. ORÍGENES
   1. 1)OPOSICIÓN ENTRE LA TEORÍA TRADICIONAL Y DE RELACIONES HUMANAS
      1. SÍNTESIS
         1. TEORIA CLASICA
         2. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
   2. 2)LA ORGANIZACIÓN COMO UNA UNIDAD SOCIAL
      1. INTERACCIÓN DE LOS GRUPOS SOCIALES
   3. 3)INFLUENCIA EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES
      1. FILOSOFÍA
      2. PSICOLOGÍA
      3. ANTROPOLOGÍA
      4. MATEMÁTICAS
   4. 4)NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA
      1. CONJUNTO FORMAL INALTERABLE INCLUSO SI ALGUN ELEMENTO O RELACIÓN CAMBIA
3. 4 ETAPAS DE LAS ORGANIACIONES

   Anotações:

   • LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES,EN SU ESTRUCTURA INTERNA E INTERACCIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES
   1. ETAPA DE LA NATURALEZA
   2. ETAPA DEL TRABAJO
   3. ETAPA DEL CAPITAL
   4. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN
4. FIGURA DEL HOMBRE ORAGNIZACIONAL
   1. FELXIBILIDAD
   2. TOLERANCIA A LAS FRUTRACIONES
   3. CAPACIDAD DE POSPONER LAS RECOMPENSAS
   4. DESEO DE REALIZACIÓN
5. ENFOQUES MULTIPLE
   1. ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
      1. ENCONTRAR EQUILIBRIO ENTRE ELEMENTOS RACIONALES Y NO RACIONALES DE LA CONDUCTA HUMANA
   2. RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES
      1. MOTIVA PERSONAS Y ES IMPORTANTE EN LA VIDA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN
   3. LOS DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN
      1. MODELO RACIONAL(SISTEMA CERRADO)
         1. MEDIO DELIBERADO Y RACIONAL DE ALCANZAR METAS CONOCIDAS
      2. MODELO NATURAL( SISTEMA ABIERTO)
         1. IQUILIBRADO ; TODO FUNCIONAL ;AUTORREGLAMETACIÓN
   4. DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
      1. INSTITUCIONAL
         1. DECISIONES, DIRECTORES
      2. GERENCIAL
         1. PLANES, GERENTES Y JEFES
      3. TÉCNICO
         1. OPERACIONES, SUPERVISORES Y EJECUTORES
   5. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
      1. SE AMPLIO EL CAMPO DEL ANÁLSIS DE LA ORGANIZACIÓN
   6. ANÁLISIS INTERORGANIACIONAL
      1. SIGNIFICATIVO A PARTIR DE LA CRECIENTE COMPLEJIDAD AMBIENTAL Y DE LA INTERDEPENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
6. TIPOLOGIAS
   1. EITZIONI
      1. ORGANIZACIONES POSEEN CARACTERÍSTICAS
         1. DIVISIÓN DE TRABAJO Y ATRIBUCIÓN DE PODER Y RESPONSABILIDADES
            1. OBJETIVOS ESPECIFICOS
         2. CENTRO DE PODER
            1. EXAMINA PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA DE A ORGANIZACIÓN
         3. SUSTITUCIÓN DEL PERSONAL
            1. RECOMBINACIÓN DEL PERSONAL
            2. MEDIOS DE CONTROL
               1. CONTROL FISICO
               2. CONTROL MATERIAL
               3. CONTROL NORMATIVO
      2. ORGANIZACIONES SE CLASIFICAN
         1. COERCITIVAS
         2. UTILITARIAS
         3. NORMATIVAS
   2. BLAU Y SCOTT
      1. BENEFICIADOS EN LAS ORGANIZACIONES
         1. CLIENTES
         2. MIEMBROS
         3. PROPIETARIOS, DIRIGENTES ACCIONISTAS
         4. PUBLICO
      2. 4 TIPOS DE ORGANIZACIONES
         1. ASOCIACIONES DE BENEFICIOS MUTUOS
         2. ORGANIZACIONES DE INTERESES COMERCIALES
         3. ORGANIZACIONES DE ESTADO
7. APRECIACIÓN CRÍTTICA DE LA TEORÍA ESTRUCTUCIONAISTA
   1. CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES
   2. AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
   3. DOBLE TENDENCIA TEÓRICA
   4. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
   5. INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES
   6. TEORÍA DE LA CRISIS
   7. TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO