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Descrição
Mapa Mental por Anny Sousa , atualizado more than 1 year ago
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Criado por Anny Sousa
mais de 7 anos atrás
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Teoria Neoclássica da Administração.
- É uma releitura da Teoria Clássica. Não descuida da Teoria, porém, tem como foco a aplicabilidade e usabilidade das mesmas na prática.
- Surgiu em 1950, com Peter Drucker.
- Salienta a importância de Taylor dentro de um contexto histórico que condenava o trabalhador à insegurança econômica e à miséria, e de Fayol que estruturas a organização da empresa.
- Salienta a importância de Taylor dentro de um contexto histórico que condenava o trabalhador à insegurança econômica e à miséria, e de Fayol que estruturas a organização da empresa.
- Características
- Ênfase: aspectos práticos da Administração. Atribuíram ser necessária a aplicação prática da teoria para que a mesma fizesse sentido.
- Reafirma os postulados clássicos. Visaram reformular os conceitos da teoria Clássica sob influência da Teoria Comportamental.
Anotações:
- Reafirma os postulados clássicos.
- Ênfase: princípios gerais da Administração. Afirmavam que os problemas administrativos eram semelhantes mesmo que as organizações fossem diferentes e por isso era necessário buscar soluções administrativas mais práticas.
- Ênfase: nos objetivos e resultados. Todas as funções da organização devem funcionar na busca pelos resultados para que a mesma seja considerada eficiente
- Ecleticismo nos conceitos. absorveu conteúdos de teorias administrativas mais recentes.
- Ênfase: departamentalização.
- Ênfase: aspectos práticos da Administração. Atribuíram ser necessária a aplicação prática da teoria para que a mesma fizesse sentido.
- Funções do Administrador: PODC: Planejar, organizar, dirigir, controlar.
- Trouxe conceitos importantes como a relação entre eficiência e eficácia, centralização e descentralização, e hierarquia de planejamento.
- Divisão por níveis: institucional, intermediário e operacional.
- A especialização surgiu como consequência da divisão do trabalho, onde cada órgão passou a ter funções especificas e especializadas.
- A hierarquia surgiu para especificar as funções de comando, além de determinar a autoridade e responsabilidades.
- A hierarquia surgiu para especificar as funções de comando, além de determinar a autoridade e responsabilidades.
- A especialização surgiu como consequência da divisão do trabalho, onde cada órgão passou a ter funções especificas e especializadas.
- A centralização trás vantagens como, por exemplo, facilidade no processo de tomada de decisão, porém dificulta a comunicação. Já a descentralização possibilitada uma maior participação dos membros da organização, mas pode gerar competição entre os mesmos, além de não trazer uma uniformidade na tomada de decisão.
- Divisão por níveis: institucional, intermediário e operacional.
- Princípios distribuídos em quatro conceitos básicos: divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade e responsabilidade.
- Trouxe o conceito de amplitude administrativa, que é determinada pelo número de subordinados que um administrador pode supervisionar.
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