Administracion Financiera

Descrição

Profesional DIBUJO DE INGENIERIA Mapa Mental sobre Administracion Financiera, criado por Jonathan Lozano Cardenas em 27-06-2017.
Jonathan Lozano Cardenas
Mapa Mental por Jonathan Lozano Cardenas, atualizado more than 1 year ago
Jonathan Lozano Cardenas
Criado por Jonathan Lozano Cardenas aproximadamente 7 anos atrás
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Resumo de Recurso

Administracion Financiera
  1. Unidad. No 1
    1. Administración del capital de trabajo y la Estructura Financiera
      1. Concepto de administración financiera
        1. Funciones del administrador financiero
          1. Los estados financieros básicos y el flujo de caja libre
            1. El capital de trabajo y sus componentes
              1. Estructura Financiera
                1. Indicadores financieros relacionados con el capital de trabajo y la estructura financiera
                  1. El análisis financiero
                    1. El análisis financiero de una empresa consiste en el análisis e interpretación, a través de técnicas y métodos especiales, de información económica y financiera de una empresa proporcionada básicamente por sus estados financieros. La recopilación de la información necesaria para realizar un análisis financiero, así como el análisis mismo se realizan de acuerdo a las necesidades del usuario.
                    2. Los indicadores financieros son el producto de establecer resultados numéricos basados en relacionar dos cifras o cuentas bien sea del Balance General y/o del Estado de Pérdidas y Ganancias. Los resultados así obtenidos por si solos no tienen mayor significado ; sólo cuando los relacionamos unos con otros y los comparamos con los de años anteriores o con los de empresas del mismo sector y a su vez el analista se preocupa por conocer a fondo la operación de la compañía, podemos obtener resultados más significativos y sacar conclusiones sobre la real situación financiera de una empresa.
                    3. La estructura financiera es la forma en que se financian los activos de una empresa. "Cada uno de los componentes de la estructura patrimonial: Activo = Pasivo + Patrimonio Neto, tiene su costo, que está relacionado con el riesgo: "La deuda es menos riesgosa que el Capital, porque los pagos de intereses son una obligación contractual y porque en caso de quiebra los tenedores de la deuda tendrán un derecho prioritario sobre los activos de la empresa.
                    4. El capital de trabajo resulta útil para establecer el equilibrio patrimonial de cada organización empresarial. Se trata de una herramienta fundamental a la hora de realizar un análisis interno de la firma, ya que evidencia un vínculo muy estrecho con las operaciones diarias que se concretan en ella. Sus componentes son: Activo Corriente Disponible. Caja y Bancos. Existencias. Gastos Pagados por Anticipado. Pasivo Corriente. Pasivo Exigible. Sobregiros Bancarios. Proveedores. Tributos por pagar.
                    5. Los estados financieros son los documentos que debe preparar la empresa al terminar el ejercicio contable, con el fin de conocer la situación financiera. El flujo de caja libre Consiste en la cantidad de dinero disponible para cubrir deuda o repartir dividendos,
                    6. Analizar los estados financieros. Preparar presupuestos de efectivo. Mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad. Distribuir los fondos entre las diversas áreas de la empresa. Fijar políticas sobre el manejo de los activos. Definir la estructura de capital. Conocer la situación económica del país y las tendencias de la economía mundial.
                    7. ... es un área de la administración que se centra en las decisiones monetarias que hacen las empresas y en las herramientas y análisis utilizados para tomar esas decisiones
                2. Unidad. No 2
                  1. Planeación y evaluación financiera para la toma de decisiones
                    1. Concepto de planeación financiera
                      1. El objetivo básico financiero
                        1. Valor del dinero en el tiempo
                          1. Costo promedio ponderado de capital
                            1. Valor Económico Agregado
                              1. Proyecciones financieras y escenarios
                                1. Se trata del análisis que se desarrolla para anticipar cuáles serán las eventuales ganancias o pérdidas de un proyecto comercial. A partir de una proyección financiera, un empresario o un emprendedor cuentan con información valiosa para tomar decisiones sobre sus negocios.
                                2. El EVA es el resultado obtenido una vez que se han cubierto todos los gastos y satisfecho una rentabilidad mínima esperada por parte de los accionistas.
                                3. Es una tasa dedescuento que mide el costo promedio que han tenido nuestros activos operativos, enfunción de la forma en que han sido financiados, ya sea a través de capital propio(Patrimonio) o recursos de terceros (Deuda). Se expresa como una tasa anual, tiene encuenta la totalidad de la estructura de capital (pasivos más patrimonio) de la empresa, einvolucra los ajustes pertinentes de conformidad con las tasas impositivas vigentes.
                                4. Este es tal vez el concepto más importantes a tener en cuenta en las finanzas, y es objeto de estudio para las matemáticas financieras. Cuando hablamos del valor del dinero en el tiempo hacemos referencia al valor o al poder adquisitivo de una unidad de dinero 'hoy' con respecto del valor de una unidad de dinero en el futuro.
                                5. El objetivo básico financiero se puede definir como la maximización de las utilidades de una empresa, teniendo en cuenta que cuando hablamos de utilidades hablamos a corto plazo o por máximo a un año, pero nosotros como administradores financieros tenemos que pensar no solo en la utilidad en el corto plazo sino también de la permanencia de la empresa en el tiempo.
                                6. La planeación financiera, que busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la estratégica. La estructura operativa se desarrolla en función de su implicación con la estrategia.

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