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Descrição
Mapa Mental por AMAURY GONZÁLEZ, atualizado more than 1 year ago
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Criado por AMAURY GONZÁLEZ
mais de 7 anos atrás
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ORGANIZACIÓN
- CONCEPTO
- Grupo de personas con una meta en común , con responsabilidades y autoridad
- logro de propósitos comunes
- alcanzar metas de la empresa
- alcanzar metas de la empresa
- logro de propósitos comunes
- Koontz-O’ Donnell- Weihrich
- Identificación y clasificación de las actividades necesarias para cumplir los objetivos
- Identificación y clasificación de las actividades necesarias para cumplir los objetivos
- Montana/Charnov
- grupo y equipo trabajen juntos con eficiencia para alcanzar las metas
- grupo y equipo trabajen juntos con eficiencia para alcanzar las metas
- Munch
- realizar y simplificar las funciones grupales
- realizar y simplificar las funciones grupales
- Grupo de personas con una meta en común , con responsabilidades y autoridad
- IMPORTANCIA
- Define la estructura correcta de la empresa
- Determina niveles jerárquicos
- Elimina duplicidad de funciones
- Coordina la división del trabajo
- Determina la estructura para el funcionamiento de dirección y control
- Define la estructura correcta de la empresa
- PRINCIPIOS
- LOS PRINCIPIOS A OBSERVAR Y ASÍ MISMO CUMPLIR SON:
- Especialización
- Jerarquía
- del Objetivo
- Unidad de mando
- Pridad de Autoridad y Responsabilidad
- Difusión
- amplitud o tramo de control
- De la Coordinación
- Especialización
- LOS PRINCIPIOS A OBSERVAR Y ASÍ MISMO CUMPLIR SON:
- PROCESOS
- La organización trae como resultado una estructura formal la cual requiere orden y relación armonica.
- personas trabajan motivadas y en forma efectiva
- Organización formal
- Henry Fayol
- Aprovechar todo lo útil para la empresa lo material y lo social
- Aprovechar todo lo útil para la empresa lo material y lo social
- Money y Riley
- Procedimiento ordenado y organizado
- Procedimiento ordenado y organizado
- H. Koontz y C. O’ Donell
- Relaciones de autoridad
- esfuerzo individual
- esfuerzo individual
- Relaciones de autoridad
- Henry Fayol
- Organización informal
- Organización formal
- personas trabajan motivadas y en forma efectiva
- La organización trae como resultado una estructura formal la cual requiere orden y relación armonica.
- SISTEMAS
- TOMA DE DECISIONES, RESPONSABILIDAD DEL MANDO
- Ventajas
- claro y sencillo
- útil en algunas empresa
- no hay conflictos
- mejor toma de decisiones
- claro y sencillo
- Desventajas
- carencia de especialización
- arbitrariedad del jefe
- difisil capacitar al jefe
- carencia de especialización
- Ventajas
- TOMA DE DECISIONES, RESPONSABILIDAD DEL MANDO
- ORGANIGRAMA
- RECIBEN EL NOMBRE DE:
- organigrama, cartograma, diagrama y ortograma
- gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización
- nos muestran:
- división de funciones
- niveles jerárquico
- líneas de autoridad y responsabilidad
- canales formales de la comunicación
- asesoramiento del departamento
- jefes de cada grupo
- relaciones existentes entre diversos puestos
- división de funciones
- nos muestran:
- ventajas
- muestra puntos debiles y fuertes
- obliga a aclarar sus ideas
- mestra quien depende de quien
- muestra puntos debiles y fuertes
- desventajas
- impone una rigidez innecesaria
- son estadisticas que se estan cambiado lo cual las convierte en obsoletas
- no muestra la región de la organización informal
- impone una rigidez innecesaria
- gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización
- organigrama, cartograma, diagrama y ortograma
- RECIBEN EL NOMBRE DE:
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