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La Estrategia de la Empresa y Recursos Humanos
Descrição
Este es un mapa que integre diferentes autores y modelos que explican como debe ser la interacción entre la estrategia organizacional y la estrategia de RRHH para poder afrontar los retos del futuro
Sem etiquetas
rrhh
estrategia
competencias
desarrollo
tendencias
recursos humanos
Mapa Mental por
Luis Augusto Fermin Salazar
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Luis Augusto Fermin Salazar
mais de 7 anos atrás
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Resumo de Recurso
La Estrategia de la Empresa y Recursos Humanos
Estrategia y RRHH
La estrategia de RRHH encaja en la Corporativa
El potencial de RRHH es quien respalda la competitividad a Largo plazo
La compañía debe tener un marco de referencia claro y flexible
Definir si RRHH debe ser Centralizado o Descentralizado - Global o Parcial
3 Modelos de relación
Reactivo: RRHH al remolque de la Estrategia
Igualdad: RRHH es co-protagonista y decide en la estrategia
Protagonista: RRHH lidera las iniciativas de cambio de estrategia
Retos y Consideraciones
Hay que tener capacidad para innovar
El talento es inestable y cambiante
Hay que ser eficientes y competitivos
La competitividad es GLOCAL (Global y Local)
Mercado variable e inestable
Desarrollo de Competencias
El desarrollo de capacidades claves aumenta la capacidad estratégica de la empresa
Desarrollo de aptitudes y Actitudes por medio de:
Desarrollo
Valoración
Recompensa
Las competencias son comportamientos que lograr excelentes resultados
Contratar por competencias personales y profundas que son más complejas de desarrollar
RRHH asegura la relación entre las competencias de contratación y las desarrolladas en el puesto
Las competencias se deben vincular a la intencionalidad estratégica de la empresa
Rol de RRHH
Ayuda a la empresa a definir su alcance
Preparar a la gente ahora para los retos futuros
Adquirir los talentos correctos para la empresa
Definir el mejor modelo de gestión para acompañar a la estrategia
Debe alinear a las personas con la estrategia
Ayudar a los líderes a ejercer su responsabilidad sobre la gente
Define los marcos para la dirección de personas
Prioridades de RRHH para el futuro
Gestión del compromiso de los empleados
Asegurar la adecuación puesto persona
Diseño de planes de carrera, movilidad y sucesión
Evolución Económica
Perspectiva de crecimiento positivo
Incremento del presupuesto de RRHH
Hay que incrementar la productividad de la gente
Retribuciones acorde al desempeño
Logro del balance vida - trabajo
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