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9842921
Administración
Descrição
Administración de Empresas Mapa Mental sobre Administración, criado por Cristopher Cortez em 14-08-2017.
Sem etiquetas
administración general
administración de empresas
Mapa Mental por
Cristopher Cortez
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
Cristopher Cortez
mais de 7 anos atrás
14
0
0
Resumo de Recurso
Administración
Funciones
Planear
Metas
Acciones
Estrategias
Metas
Distribución de Recursos
Conjunto de decisiones
Distribución de recursos
Organizar
Estructura Organizacional
Relaciones Laborales
Recursos
Humanos
Materiales
Mandos
Responsabilidades
Dirigir
Liderazgo
Coordinar
Visión
Controlar
Medidas a tomar
Mejorar Desempeño
Alcanzar metas
Meta
Dar un servicio/producto que las personas quieran
Definiciones
Administración
Planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y materiales
Desempeñó organizacional
Mide la eficiencia y eficacia con el propósito de satisfacer a los clientes y metas que tienen usando los recursos disponibles
Eficiencia
Productividad de los recursos usados para alcanzar una meta
Eficacia
Medida de lo adecuado para alcanzar las metas
Departamentos
Grupo de personas con una habilidad en común
Objetivo
Usar de mejor manera los recursos de una organización
Tipos de Administradores
Gerencia Primera linea
Supervición
Empleados
Diario
Gerencia Media
Supervición
Recursos Humanos
Alcanzar metas
Alta Gerencia
Todos los Departamentos
Desempeño
Organización
Fijan Metas
Equipo de Alta Gerencia
Director Ejecutivo
Director de Operaciones
Jefes de Departamentos
Nuevas Tecnicas
Restructuración
Reducir el tamaño de la organización usando IT
Subcontratación
Facultamiento
Darle la información directamente a los empleados
Equipo autodirigido
Habilidades
Conceptuales
Analizar con causas y efectos una situación
De trato Personal
Tratar a personas
Competencias
Técnicas
Conocimientos necesarios
Dificultades Actuales
Crear Ventajas competitivas globales
Incrementar:
Eficiencia
Calidad
Velocidad
Innovación
Sensibilidad con los clientes
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Saiba mais
.
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