COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

Participação na estratégia organizacional
1. Ir além das atividades prescritas e e ter iniciativa
Visão Tradicionalista/Mecanicista: Noção de Qualificação/função
1. Com o surgimento do conceito nos EUA.
Visão Flexível/Dinâmica: Noção de competência em ação
1. Em 1990, a partir da Escola Francesa
2. Competências Individuais
  1. Gestão das Competências nas organizações
    1. Competência envolve: Conhecimento, Aprendizagem, Dimensão estratégica, Competências Organizacionais e Individuais e Papeis Gerenciais
      1. Evolução do conceito mediante as mudanças sociais, econômicas e tecnológicas que trouxe a importância do Conhecimento para as Organizações
3. gera
  1. Para a Organização: Valor Econômico
  2. Para o indivíduo: Valor Social
Desenvolvimento de competências a partir da Prática Organizacional (experiências e vivências)
1. Gestão de Desempenho Eficaz
  1. Integra
    1. Desenvolvimento profissional
    2. Planejamento do negócio
CATEGORIZAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
1. Técnico-profissionais
2. de Negócio
3. Sociais
Conhecimento a ser dominado pelo Gerente
1. Estratégia
2. Racionalidade Administrativa
3. Liderança e Habilidades Interpessoais
4. Processo Decisório
Caso Banco do Brasil
1. Pesquisa Quali/Quanti
2. Objetivo: Identificar as competências mais importantes na percepção dos gerentes do BB.
3. Encorajamento < Importância
4. Predomínio de Competências Sociais

Resumo de Recurso

	Criado por Márcia Wanessa Trajano aproximadamente 7 anos atrás