Los "Therbligs" recibieron su nombre por:
La unión de los nombres de Frank Gilbreth y su esposa.
El apellido de Frank Gilbreth escrito al revés.
Un cuento que leyó Gilbreth.
El nombre de un amigo.
La unión de amigos de Gilbreth.
No es un Therblig:
Escoger
Pegar
Limpiar
Unir
Separar
Se le conoce como el fundador de la escuela clásica de la administración:
Gilbreth
Fayol
Taylor
Confucio
Aristóteles
El principio de Fayol "Unidad de mando" supone que:
Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.
Cada Jefe debe mandar a una sola persona.
Las personas que mandan deben tener unidad.
Las personas que mandan deben ser democráticos.
Cada Jefe debe mandar a grupos de 2 personas.
El principio de Fayol "Jerarquía" es:
La importancia de las personas
La capacidad para mandar
La línea de autoridad de una organización
La línea de autoridad de una persona
La capacidad de dirigir
La finalidad de la Burocracia es:
Organizar detalladamente y dirigir estrictamente las actividades de la empresa con la mayor eficiencia posible
Convertirse en el mejor ministerio del estado
Aumentar al máximo el número de personas que trabajan dentro de una organización
Es basarse en la racionalidad de los recursos
La integración del personal en la empresa
No es una ventaja del modelo Burocrático:
Rapidez en las decisiones
Resistencia al cambio
Consistencia
Especialización
Racionalidad
Max Weber:
Falleció en 1921
Fue un científico contable alemán
Profesor de la Universidad de Freiburg
Profesor de la Universidad de heidelbag
Fundador de psicología moderna
La teoría de la organización burocrática se caracteriza por:
Las actividades se descomponen en tareas, se rige por el principio de la jerarquía, se regula por reglas y normas abstractas y los dirigentes se rigen por los reglamentos.
Las actividades se agrupan en metas, se rigen por el principio de la iniciativa, se regula por un cuadro de penalidades, los dirigentes diseñan sus normas.
Las actividades se agrupan en metas, se rigen por el principio de la Jerarquía, se regula por un cuadro de penalidades y los dirigentes diseñan sus normas.
Las actividades se descomponen en tareas, se rigen por el principio de la iniciativa, se regula por un cuadro de penalidades y los dirigentes no tienen reglas.
Las actividades se descomponen en tareas, se rige por el principio de la iniciativa, se regula por reglas y normas abstractas y los dirigentes hacen sus propias reglas.
El funcionario tiene ciertos rasgos:
Goza de reconocimiento social
Su nombramiento se basa en una entrevista
Trabajan ad honorem
No tiene derecho a ascender
Goza de un contrato temporal