Kdo nepatří mezi představitele Taylorismu (Taylorismus=vědecký manag. - wiki):
Taylor
Ford
Manželé Gillbrethovi
Gannt
Mintzberg
Mezi mzdotvorné faktory patří:
Hodnota práce
Tržní cena práce
Pracovní výkon a chování při práci
Mimořádné pracovní podmínky
Stupeň kvalifikace
Řízení kariéry
Kvalita vzdělání
Do koncepce uspokojování potřeb patří:
Herzbergova teorie
Weberova teorie
McGregorova teorie
Fayolova teorie
Maslowa teorie
Manažer, který se řídí stylem „team leader“
Je zaměřen na lidi
Je zaměřen na sebe
Je zaměřen na výkon
Je zaměřen na lidi i na výkon
Paretovo pravidlo říká: (možnosti?)
že se rozhodujeme vždy podle strategie
že strategie se může měnit
racionálně ekonomické faktory mají všechny stejný výnam
racionálně ekonomické faktory nemají obvykle stejný význam
u rozhodování postupujeme vždy racionálně
80:20
Sebeřízení: (?)
v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
je výsledkem controllingu
je nutné pouze u TOP managementu
obsahuje sebekontrolu
je výsledkem cafeteria systému
Předání pravomocí k výkonu činností na jiné, při ponechání si odpovědnosti za výsledek je
benchmarking
nedostatek znalostí
asertivita
leadership
delegování
Kontrola může mít následující funkce
inspekční
preventivní
sankční
eliminační
žádná z nabízených odpovědí není správná
Jaké znáte manažerské role?
rozhodovací
interpersonální
krizové
informační
vrcholové
Netiketa je
neetické chování
etiketa v sítích
nedůtklivý člověk
zákaz tykání ve firmách
neexistence etikety
Vrcholové vedení ve firmě řeší především úkoly, jejichž charakter lze popsat jako
Složité, nestrukturované problémy za rizika a nejistoty
Strukturované a nestrukturované rutinní problémy
Dobře strukturované, často se opakující problémy
Jednoduché operační úkoly
Obsazení strojů obsluhou
Autorita manažera může být:
Formalní
Formalizovaná
Neformální
Nedůsledná
Žádná z nabízených odpovědí
Behaviorismus se zabývá:
lidským chováním
podnikovou kulturou
strategickým plánováním
samosprávným řízením
Které části tvoří analýzu SWOT?
silné stránky
slabé stránky
příležitosti
hrozby
výsledky
Divize je:
ekonomicky nezávislá
právně samostatná
právně nesamostatná
vytvářena zpravidla u malých podniků
vytvářena zpravidla u velkých podniků
Nivelizace v hodnocení pracovníků je:
velmi žádoucí
žádoucí
nežádoucí
doporučovaná
Manažerská mřížka je:
určuje chování manažerů
je to funkce dvou proměnných: produkt a lidi
(Technokrat, venkovský klub...)
A. Maslow se pokusil utřídit lidské potřeby a jejich uspokojování. Označte skupinu potřeb, která do Maslowovy patří:
fyziologické potřeby
potřeby seberealizace
sociální potřeby
potřeby jistoty a bezpečí
potřeby uznání a ocenění
společenské
potřeba uznání
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
měřitelnost kvantifikovatelnost výsledků
nákladová efektivnost
stanovení jednoznačné zodpovědnosti
indikace vztahu příčin a následků
včasnost
Vzhledem ke stále se zrychlujícím změnám, se plánovací proces
Zkracuje
Prodlužuje
Zpomaluje
Zrychluje
Nerealizuje
Personální plán je podkladem pro
nábor pracovníků
odhad nákladů
zabezpečení kvalifikace
plán organizace – personálny plán by z neho mal vychádzať
regulaci pracovníků
Které z následujících charakteristik patří do osobních předpokladů manažera
schopnost pracovat pod stresem
energičnost
ambice
okruh zájmů
A. Maslow se pokusil utřídit lidské potřeby a jejich uspokojování. Označte skupinu potřeb, která do Maslowovy pyramidy nepatří.
potřeby uspokojení
Manažer, který řídí tzv. stylem venkovského klubu…
se orientuje hlavně na výkon
se orientuje hlavně na lidi
se orientuje hlavně na sebe
není manažer
žádná z nabízených odpovědí není správně
Mezi rysy japonského managementu můžeme zařadit:
obrácené řízení
důraz na požadavky zákazníků
důraz na technologické aspekty
častou fluktuaci zaměstnanců
neexistenci pevné hierarchie
Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:
systém kontroly navazuje na proces plánování
kdo řídí, ten zásadně nekontroluje
měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
sebekontrola není možná
kdo řídí, ten kontroluje
Které části analýzy SWOT charakterizují vnější prostředí?
Pro liniovou organizační strukturu je charakteristické:
je to nejjednodušší případ organizační formy
existují jednoznačné vazby
přikazovací pravomoc není jednoznačně dána
existují konflikty pravomocí
neexistují konflikty pravomocí
Demokratický styl řízení může mít podobu:
benevolentního řízení
cílového nebo delegačního řízení
participativního řízení (jiný název pro demokratický styl)
liberálního nebo konzultativního řízení
emotivního řízení
Mezi měkké prvky organizace patří:
kultura organizace
finance
chování pracovníků vůči zákazníkovi
vystupování pracovníků na veřejnosti
hygienické zázemí
žádná odpověď není správná
