Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:
systém kontroly navazuje na proces plánování
kdo řídí, ten zásadně nekontroluje
měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
sebekontrola není možná
kdo řídí, ten kontroluje
Které části analýzy SWOT charakterizují vnější prostředí?
silné stránky
slabé stránky
příležitosti
hrozby
žádná z nabízených odpovědí není správně
Pro liniovou organizační strukturu je charakteristické:
je to nejjednodušší případ organizační formy
existují jednoznačné vazby
přikazovací pravomoc není jednoznačně dána
existují konflikty pravomocí
neexistují konflikty pravomocí
Demokratický styl řízení může mít podobu:
benevolentního řízení
cílového nebo delegačního řízení
participativního řízení (jiný název pro demokratický styl)
liberálního nebo konzultativního řízení
emotivního řízení
Mezi měkké prvky organizace patří:
kultura organizace
chování pracovníků vůči zákazníkovi
finance
vystupování pracovníků na veřejnosti
hygienické zázemí
žádná odpověď není správná
Liniová organizační struktura je tvořena:
funkcionálními prvky a funkcionálními vazbami
faraday
liniovými prvky a liniovými vazbami
strukturálními prvky a strukturálními vazbami
štábními prvky a štábními vazbami
Běžná vnitřní kontrola:
má pevný metodický postup
nemá pevný metodický postup
je to samé jako interní audit
je to samé jako externí audit
Měřitelnost cílů by neměla být založena na tzv. indiferentních výrazech jako: (?)
mělo by se
bylo by žádoucí
naskýtá se možnost
jeví se jako vhodné
bylo by dobré
Mezi obecné rysy manažerské práce patří:
princip prevence
princip bezvadnosti
orientace na zákazníka
princip manažerské mřížky
volby priorit (Paretovo pravidlo)
Mezi představitele managementu práce nepatří:
F. W. Taylor
H. Ford
Manželé Gilbrethovi
H. Gannt
H. Mintzberg
Mezi základní sekvenční manažerské funkce patří:
Organizování
Kontrola
Plánování
Rozhodování (ta je paralelní)
Výběr, rozmístění a vedení pracovníků (Sekvenční je i vedení lidí)
Mezi představitele evropského vědeckého managementu nepatří:
H. Fayol
V. Paretto
T. Baťa
M. Weber
manželé Gilbrethovi
Strmá organizační struktura je charakteristická:
velkým rozpětím řízení
malým rozpětím řízení
nejasnými vztahy mezi pracovníky
maticí
Podíl manažerů na práceschopném obyvatelstvu v Německu v tradičním odvětví je:
5%
10%
15%
(V moderních odvětvích v Německu je 5-25%)
Podle typu organizační struktury můžeme rozlišovat jejich uspořádání:
Významný představitel behavioristické teorie managementu D. McGregor zavedl teorii X a Y. Vyberte 2 z extrémů, které patří do teorie Y.
lidé pracují jen neradi a práci se vyhýbají, kde mohou
lidé vidí v práci činnost stejně přirozenou jako je odpočinek nebo hry
pracovníci se rádi zbavují zodpovědnosti a k provedení uloženého úkolu vždy vyžadují…
každý člověk je schopen přijímat a dokonce se i naučit vyhledávat zodpovědnost
většina pracovníků má jen malé osobní ambice a na první místo ze všech pracovních…
Koncepce uspokojování potřeb:
zahrnuje Herzbergovu teorii dvou faktorů
zahrnuje teorii racionálně ekonomického chování člověka
zahrnuje teorii sociálního člověka
teorii
zahrnuje Paretovo pravidlo 20/80
Manažer technokrat:
Orientuje se na výkon
Orientuje se na sebe
Není manažer
Žádná z odpovědí není správně
Mezi tvrdé prvky patří:
hygienické zařízení
Na jak dlouho se nyní ve většině podniků provádí operativní plánování:
jeden den
jeden týden
jedno čtvrtletí (3 měs.)
jeden rok
Administrativní koncepce se řídí principem: (Možnosti?)
Co je outsourcing? (Možnosti)
Co je to TPS?
Mezi charakteristiky řízení podle cílů (MBO) patří:
cíle nemusí být měřitelné
podřízení se k cílům nemohou vyjádřit
příjaté cíle musí být jasně vymezeny
cíle musí být měřitelné
autorem je B. Gates
autorem je Drucker
Rozpětí řízení je
počet všech podřízených pracovníků přímému nadřízenému
počet přímých podřízených jednomu nadřízenému
