Quais dos princípios abaixo são essenciais para um bom administrador?
Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas;
Saber decidir e solucionar problemas;
Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e solucionar conflitos;
Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da organização;
Ser proativo, ousado e criativo;
Ser um bom líder;
Gerir com responsabilidade e profissionalismo;
Ter visão de futuro;
Todas as opções acima;
Nenhuma das opções acima.
Qual das modalidades empresariais abaixo NÃO está prevista na legislação brasileira?
Empresa em nome individual
Sociedade por quotas
Empresa de Responsabilidade Limitada
Sociedade Anônima
Agremiação corporativa
Cooperativa
De acordo com sua finalidade, podemos classificar uma empresa entre:
Privada e pública
ONG e OCIP
Micro e Macro
Comércio e Serviço
Com e sem fins lucrativos
Setor Primário e Setor Secundário
A sigla SEBRAE significa:
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
Sociedade Brasileira de Apoio aos Micro e Pequenos Empreendedores
Serviço do Empreendedor Brasileiro e Apoio Empresarial
Sociedade Brasileira de Acesso à Educação
Serviço Brasileiro de Apoio à Ecologia
O BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - é uma:
Empresa Pública
Empresa Particular
Empresa Pública de Capital Aberto
Empresa Particular de Capital Público
Multinacional
O que é um organograma?
É uma representação gráfica de cargos e responsabilidades de uma empresa.
É uma apresentação multimídia das funções administrativas de uma empresa.
É um plano de cargos e salários de uma empresa.
É um sistema de organização interno de bens e materiais de uma empresa.
É o mesmo que hierarquia.
É uma ferramenta utilizada unicamente pelo departamento de Recursos Humanos.
A chamada "Pirâmide de Maslow" define uma hierarquia de cinco necessidades a serem satisfeitas. Quais são elas?
Fisiológicas, de Segurança, Sociais, de Estima e de Auto Realização.
Básicas, Secundárias, Supérfluas, Sociais e Pessoais.
Inerentes, Intrínsecas, Naturais, Projetadas e Particulares.
Autárquicas, Oligárquicas, de Amplo Espectro, Comunitárias e Independentes.
De Produto, de Preço, de Praça, de Promoção e de Público Alvo.
Físicas, Mentais, Espirituais, Auto Afirmativas e Colaborativas.
Se considerarmos o CNPJ de uma empresa como o equivalente ao CPF de uma pessoa, qual dos documentos abaixo representaria o Contrato Social dessa empresa?
Certidão de Nascimento
Certidão de Casamento
Certidão de Óbito
Carteira Nacional de Habilitação
Contrato de União Estável
Cartão do SUS
O que é "objeto social"?
Declaração das atividades a serem desenvolvidas, mencionando gênero e espécie.
Declaração dos sócios da empresa, especificando cotas de cada um.
Produto a ser vendido por uma sociedade comercial.
Objetivo de empresas sem fins lucrativos.
Sede física onde se concentrarão as atividades da sociedade empresarial.
A parcela do patrimônio líquido de uma empresa oriunda de ações ou quotas efetuado na companhia pelos seus proprietários ou acionistas é chamada de:
Capital Social
Capital de Giro
Capital Aberto
Investimento Acionário
Lucro
Valor Agregado
Quota
No Brasil, os produtos Coca-Cola são comercializados pela Vonpar Refrescos S/A. Neste contexto:
Coca-Cola é o Nome Fantasia da empresa, e Vonpar Refrescos S/A sua Razão Social.
Coca-Cola é a Marca Registrada da empresa, e Vonpar Refrescos S/A sua Razão Social.
Coca-Cola é a Marca Fantasia da empresa, e Vonpar Refrescos S/A seu Objeto Social.
Coca-Cola é a Logomarca da empresa, e Vonpar Refrescos S/A seu Nome Fantasia.
Coca-Cola é meramente um produto da empresa de Nome Fantasia Vonpar.
O Super Simples unifica oito tributações federais, estaduais e municipais, entre as quais podemos citar:
Imposto de Renda da Pessoa Jurídica
Imposto sobre Produtos Industrializados
PIS/Pasep
Contribuição para o INSS
Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza
Imposto de Renda de Pessoa Física
Imposto Predial Territorial Urbano
Imposto sobre a Propriedade de Veículos Automotores
Contribuição Sindical Obrigatória
Imposto sobre Tramitação de Produtos Industrializados
São tipos de Organizações Sem Fins Lucrativos...
Organizações Não Governamentais
Fundações
Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público
Cooperativas
Grêmios Recreativos
Profissionais Liberais
Instituições de Capital Participativo
Empresas Públicas
A Estrutura Formal de uma empresa é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura informal, e surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem.
Como é chamado o documento elaborado por um empreendedor para guiá-lo na elaboração e construção de seu negócio?
Plano de Negócios
Plano de Marketing
Plano Financeiro
Plano Empresarial
Inscrição Estadual
Sumário Executivo
Proposta de Negócios
Observe a frase abaixo, retirado do site da Fiat:
"Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio."
Esta frase representa:
A Missão da empresa.
A Visão da empresa.
Um dos Valores da empresa.
O Objetivo da empresa.
A Crença da empresa.
O Objeto Social da empresa.
A Tarefa da empresa.
Assinale abaixo as vantagens da chamada "Segmentação de Mercado":
Ajustar-se melhor a necessidades específicas do mercado alvo
Ofertar produtos a preços acessíveis para aquele determinado grupo
Estabelecer a comunicação e a distribuição mais acessíveis, focadas e provavelmente mais baratas
Permitir que o público selecionado capte a mensagem e se identifique com o propósito do seu negócio
Atingir diferentes públicos com uma única abordagem de comunicação
Retornos financeiros superiores ao target de massa
Evitar públicos aos quais não se deseja atingir
Utilizar um amplo leque de meios de comunicação, aumentando o alcance da mensagem
Uniformização das estratégias de marketing e redução das etapas de planejamento midiático
O termo Diferencial Competitivo nos remete...
...à necessidade de obtenção de requisitos e desenvolvimento de atributos que nos propicie melhores condições de competir em relação às condições de nossos oponentes.
...à capacidade de investigar melhor cada uma das empresas que forem listadas para conhecer suas práticas e os resultados que vêm obtendo.
...à estratégia solidificada que o possibilita tomar as decisões certas mais rapidamente e prosperar em um ambiente competitivo.
...a tudo aquilo que torna a sua empresa única ”aos olhos do cliente”.
...a uma vantagem sustentável e pouca explorada no nicho alvo.
Assinale na lista abaixo as opções que remetem ao modelo das cinco forças competitivas desenvolvido por Michael Porter:
Rivalidade entre concorrentes
Ameaça da Entrada de Novos Concorrentes
Poder de barganha dos compradores
Poder de barganha dos fornecedores
Ameaça de produtos substitutos
Interferência Governamental
Mercado Externo
Legislação Mercantil
Perfil do Público Alvo
Estratégias de Comunicação de Massa
O que é Benchmarking?
É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva.
É um estudo feito com base nos fatores externos, ou seja, aqueles que muitas vezes independem da própria organização, e é justamente por isso que o cuidado necessita ser redobrado.
São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram.
É o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização.
É uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição.
É um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.
