SIMULADOR MEZA

Departamental

Lineal o Militar

Línea-Staff

Funcional

a. uno o varios empleadores y una o varias organizaciones laborales legalmente reconocidas,

b. uno o varios empleadores y uno o varios trabajadores.

c. uno o varios empleadores y una o varias organizaciones laborales.

a. Las cuentas que intervienen en el estado de ejecución presupuestaria

b. Únicamente las transacciones en el libro diario

c. Ninguna de las anteriores

d. Las operaciones relacionadas con los costos que se requieren para elaborar un artículo

a. 114283,91

b. 117283,91

c. 115283,291

d. 116283,91

a. Una técnica de investigación aplicada a informantes claves.

b. Ninguna de las anteriores.

c. Una técnica de investigación aplicada a un universo determinado.

d. Todas las anteriores

a. Todas las anteriores La administración técnica del recurso humano es fundamental en el sector productivo para:

b. Todos los gastos que se realizan para mantener en operación una planta productiva, es decir, todos los costos de manufactura que no son la materia prima y la mano de obra.

c. El esfuerzo físico e intelectual que realiza el hombre con el objeto de transformar los materiales en partes, artículos acabados, espacios cultivables que estarán listos para la venta, utilizando su destreza, experiencia y conocimientos.

d. Reclutar a los individuos más idóneos.

e. Evitar que se capaciten permanentemente.

f. Efectuar compras de renuncias constantemente.

g. Impedir la superación continua del trabajador.

h. Todos los bienes, ya sea que se encuentren en estado natural o sobre quienes haya operado algún tipo de transformación previa, requeridos para la producción de un bien.

a. Es una técnica de investigación aplicada a un universo determinado.

b. Las dos anteriores.

c. Una técnica de recopilación de información mediante un dialogo aplicado a informantes claves.

d. Ninguna de las anteriores

a. Es parte del proceso de la investigación científica

b. El estudio del camino a la verdad

c. Son un sinnúmero de pasos sistemáticos, instrumentos que nos llevan al cumplimiento de un objetivo.

d. Todas las anteriores

a. 2%

b. 8%

c. 10%

d. 1%

a. Nulo

b. Cero

c. Acreedor

d. Deudor

a. Importancia monetaria, materialidad, áreas misionales.

b. Materializar los resultados del proceso organizativo.

c. Verbales, oculares, físicas, escritas y documentales.

d. Definir la estructura formal de la organización, analizando su organigrama, el manual de funciones, entre otros aspectos.

a. Las tribus

b. Todos

c. Por las culturas

d. Por los gerentes

e. Por los Sumerios

a. De acuerdo con el sector que pertenecen.

b. De acuerdo con la Actividad que cumplen

c. De acuerdo con el Tamaño

d. De acuerdo con la organización del capital,

a. 1,3,4,2

b. 1,4,3,2

c. 1,2,3,4

d. 2,3,4,1

a. La conducta de la naturaleza

b. La vida del filosofo

c. La moral del investigador

d. Todas las anteriores

a. La rama de la ciencia económica constituida por hipótesis teóricas que explican el funcionamiento de la economía nacional en su totalidad o en su conjunto, con
subdivisiones o agregados económicos, pretendiendo tener una visión global o general de la estructura de la economía y los comportamientos, relaciones e interacciones entre sus principales agregados; ocupándose de temas como el ingreso y producción total de una economía, consumo, ahorro e inversión nacional, deuda pública, inflación y empleo, etc.

b. Literales a y b

c. Ninguna de las opciones anteriores

d. La rama de la ciencia económica constituida por hipótesis teóricas que explican el funcionamiento de los mercados individuales y los mecanismos de formación de los precios, los comportamientos básicos de los agentes económicos individualmente ya sean unidades económicas de producción o empresas y unidades de consumo o familias. La conforman cuatro partes principales: la teoría del mercado y sus estructuras, la teoría de la demanda y el consumidor, la teoría de la oferta, la empresa y la producción.

a. Departamentalización por funciones o funcional.

b. Departamentalización por clientes.

c. Departamentalización por localización geográfica.

a. Factores Externos

b. Factores Internos

c. Factores de Marketing

d. Factores Competitivos

a. Todas las anteriores

b. Es el método de investigación que va del os hechos particulares a los generales para obtener un resultado.

c. Es el que induce la investigación.

d. Es el que fomenta una investigación.

a. El conjunto de saberes compartidos entre científicos.

b. Saberes acumulados y asociados en debates científicos

c. Ninguna de las anteriores

d. El conjunto de hechos verificables y debidamente sustentados.

a. Por el alcance

b. Por el momento

c. Por su relación

d. Por la identidad

a. Que todo está dado en el mundo

b. Que la práctica es el inicio de todo conocimiento

c. Ninguna de las anteriores

d. Que el conocimiento va ligado a la práctica

a. Importancia.

b. Al Proceso Administrativo

c. Planeación.

d. Sistema.

e. Principios.

a. Principio de la Difusión.

b. Principio del Objetivo.

c. Principio de Amplitud del Tramo de Control.

d. Principio de la Jerarquía.

a. Programa de auditoria

b. Son las políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que las directivas administrativas se lleven a cabo.

c. Procesos internos de la organización.

d. Riesgos de auditoria

a. Asiento Mixto

b. Asiento de Ajuste.

c. Asiento Compuesto

d. Asiento Simple

a. Baja

b. Ninguno de los anteriores

c. Alta

d. Moderado

a. Departamentalización por clientes.

b. Departamentalización por funciones o funcional.

c. Departamentalización por localización geográfica.

d. Departamentalización por productos o servicios.

a. Comunicación, Integración y Departamentalización.

b. Integración y toma de decisiones.

c. Todas las anteriores.

d. Comunicación, motivación y liderazgo.

a. Habilidad para conformar un equipo empresarial con capacidades creativas e innovadoras

b. Deseo asumir riesgos calculados en función a su experiencia y conocimientos

c. Capacidad para tomar decisiones a pesar de la incertidumbre

d. Habilidoso.

a. El reflejo del mundo de la conciencia

b. Conocer la realidad universal.

c. La acumulación de ideas

d. Ninguna de las anteriores

a. Tipos de Gerencia.

b. Organigramas.

c. Funciones Empresariales.

d. Empresas.

a. Conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar la acción determinada.

b. Documento guía que congruente con la razón de ser de la organización, le muestra el camino a seguir para que en forma integral y coordinada logre lo que desea ser y hacer a largo plazo.

c. Planes que establecen como métodos de actuación necesarios para soportar actividades futuras, secuencias cronológicas de acciones requeridas para actuar.

d. Conjunto coherente de políticas, estrategias y metas. Se constituye en el marco general y reformable de acción, pues logra definir prácticas a seguir y el marco en el que se desarrollan las actividades

a. Sistemas de costos por operaciones.

b. Ninguna de las anteriores.

c. Sistemas de costos por órdenes de producción.

d. Sistemas de costos por procesos.

a. Todas las anteriores

b. Aplicaciones industrial, aplicación militares, aplicación medidas

c. Aplicación planetales, aplicación educativa, aplicación militares

d. Aplicación educativa, aplicación militares, aplicación técnicas científicas

a. Debilidad

b. Fortaleza

c. Amenaza

d. Oportunidad

a. Departamentalización por funciones o funcional.

b. Departamentalización por clientes.

c. Departamentalización por fases del proceso.

d. Departamentalización por localización geográfica.

a. Productos

b. Matricial

c. Línea Staff

d. Funcional

a. Obligaciones que una organización asume por medio de acciones que protejan y mejoren el bienestar de la sociedad al mismo tiempo que trata de satisfacer sus propios intereses.

b. Atender los desafíos que presenta el futuro como consecuencia del proceso de globalización, del riesgo ambiental y de las trasformaciones sociales y políticas.

c. Procedimientos que regulan las prácticas y las relaciones entre los accionistas, el Consejo de Administración, la Dirección con la finalidad de optimizar el desempeño

d. Averiguar qué debe aportar la organización a la sociedad, qué metas debe perseguir y qué valores deberá tomar en cuenta para alcanzarlas.

a. Reconocimiento de la operación mercantil, jornalización, mayorización, comprobación, estados de resultados.

b. Reconocimiento de la operación mercantil, jornalización, mayorización, comprobación, elaboración de los estados financieros.

c. Reconocimiento de la operación mercantil, jornalización, mayorización, comprobación, hoja de trabajo.

d. Reconocimiento de la operación mercantil, jornalización, mayorización, comprobación, notas explicativas.

a. Cambio Organizacional.

b. Empowerment.

c. Desarrollo Organizacional.

d. Reorganización Empresarial.

a. La formulación explícita de los propósitos de la organización o de un área funcional, así como de la identificación de sus tareas y los actores participantes en el logro de los objetivos de la organización.

b. La materialización documental del proceso de planeación, alcanzando altos niveles de nitidez y fidelidad, analizando la realidad actual y direccionando sus estrategias hacia el futuro deseado.

c. Las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio.

d. La construcción ideada de adentro hacia afuera de la organización, independiente del entorno externo, y está compuesta por sus principios y valores organizacionales y por los objetivos de la organización.

a. A y B.

b. Ninguna de las anteriores

c. Una serie de preguntas debidamente estructuradas que nos permite medir una o más variables.

d. Es el instrumento que sirve para aplicar en la entrevista.

a. Michael Porter

b. Agor Assoff

c. Edward Deming

d. Frederick Taylor

a. La única unidad operativa encargada de la comercialización.

b. La producción de datos estadísticos y futuros.

c. Compra materiales y otros insumos, los transforma parcial o drásticamente y los vende.

d. Compra y venta de artículos producidos por otros.

a. Ninguna de las anteriores

b. Que sus estipulaciones se realizaron por palabras.

c. Que no existen estipulaciones ni escritas ni de palabras.

d. Que tiene sus estipulaciones por escrito.

a. Cumplen el rol más importante en todas las etapas de la investigación.

b. Ninguna de las anteriores

c. Fundamentos que ayudan al desarrollo dela investigación.

d. Es el conjunto de instrumentos, y medios a través de los cuales se operacionaliza el método.

a. 301,38

b. 321,38

c. 331,38

d. 311,38

a. Sustantivas, de control, de cumplimiento y analíticas.

b. De información y comunicación.

c. De observación física, oculares, entrevistas.

a. Principio de Materialidad

b. Principio de Valuación al costo.

c. Principio de Prudencia

d. Principio de Realización

e. Principio de Objetividad