¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?
¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?
Estimación paramétrica.
Análisis de la reserva.
Estimación por tres valores.
Estimación ascendente.
¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)? (CV = AV – AC)
-50
-75
350
400
¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?
Control del alcance
Definición del alcance
Verificación del alcance
Ninguno es cierto
¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?
Ninguna es cierta
Planificación del alcance
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:
Definir las actividades
Estimar la duración de las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?
EDT
Criterios de aceptación del producto
Entregables del proyecto
Restricciones del proyecto
¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?
6
7
4
5
El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:
Seguimiento y control
Dirección
Planificación
Ejecución
El EDT representa:
Todas las actividades del proyecto.
El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software.
Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente.
Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto.
El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?
Plan de Gestión del Alcance
Casos de negocio de los cambios
Plantilla de solicitud de cambios
Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?
Diccionario de la EDT
Enunciado del alcance
Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?
Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.
Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de cambio correspondiente.
Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable.
Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base.
¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?
Casos de negocio
Cambios solicitados
Diccionario EDT
Entregables aceptados
El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:
Ninguno de ellos
De planificación
De iniciación
De ejecución
La estructura del EDT se debe crear como:
Todas son correctas
Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas.
Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel.
Usando entregables principales como primer nivel de descomposición.
¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?
Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance.
Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance.
Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance.
Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?
El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto
Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada
Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto
El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados
La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:
Activos de la organización.
Factores del entorno empresarial.
Información del rendimiento del trabajo.
Sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS).
¿Qué son los paquetes de trabajo?
Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT.
Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable.
Representan subproyectos en el EDT.
Son las actividades situadas en el primer nivel de descomposición.
¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?
Verificación del alcance.
Crear EDT
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de adelanto del 75%.
Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de posposición del 25%.
Con una dependencia “fin a comienzo”y una de posposición del 75%.
Con una dependencia “fin a comienzo”y un tipo de adelanto del 25%.
Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores.
Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente.
Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores.
Rechazar el PMP de proyectos anteriores.
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
Con una dependencia “comienzo a comienzo” y un retraso de tres días.
Con una dependencia “fin a comienzo” y un retraso de tres días.
Ninguna de las otras es cierta.
Con una dependencia “fin a fin” y un adelanto de tres días.
En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en:
Acelerar la realización de las tareas del camino crítico.
Acelerar los hitos.
Acelerar la realización de las tareas no críticas.
Acelerar tantas tareas como sea posible.
Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
Crear el cronograma.
Realizar el proceso de gestión de los costes.
Secuenciar las actividades.
Crear la línea base del tiempo del proyecto.
Una vez comenzado el proyecto:
Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma.
El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios.
Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.
¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?
Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.
Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades.
Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto.
¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
Controlar los costos.
Planificar los costos de las actividades.
Determinar el presupuesto.
Verificar los costos.
¿Cómo se estiman los costos?
Todas son correctas.
Utilizando entre otros los costes salariales.
El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.
El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.
El control de costos implica:
Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias.
Ninguna es correcta.
Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:
Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.
No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
Hacer presupuestos en tiempo real.
¿Qué es el EVM? (Gestión del valor ganado)
Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto.
Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto.
Método para la medición del desempeño.
El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos:
Ninguno de los otros es cierto.
De ejecución.
De iniciación.
De seguimiento y control.
¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
Estimar los costos.
Planificar los costos.
¿Qué pasos se tienen en cuenta en la gestión del costo del proyecto?
Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes.
Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior.
Estimar los costos y Determinar el presupuesto.
Estimar los costes.
Los cambios en el presupuesto:
Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el control integrado de cambios.
Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).
No se admiten cambios en el presupuesto.
El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos:
De planificación.
La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por:
Reserva de gestión.
Estimación de cuentas de control.
Reserva de contingencia.
Estimación de las actividades.
¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto?
El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos:
De cierre.
¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto?
Todos lo son.
Estimar los recursos de las actividades.
Estimar la duración de las actividades.
Desarrollar el cronograma.
¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)? (SV=EV-PV)
25
-25
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?
Euros por módulo.
Estimación de abajo a arriba.
Costo del camino crítico.
Curva de aprendizaje.
¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)? (CPI=EV/AV)
0.5
50
0.8
¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de descomposición de la EDT?
Por grupos de procesos.
Por fases del ciclo de vida.
Por entregables.
Por subproyectos.
El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es:
Estimar los costes de las actividades.
Estimar los costes del proyecto completo.
Ninguno de los anteriores es cierto.
Agregar los costos en un presupuesto total.
En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman:
Paquete de trabajo.
Cuenta de costes.
Tareas.
Actividades.
Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama:
Valor ganado (EV).
Valor planificado (PV).
Coste real (AC).
Variación del coste (CV).
¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?
Ninguno es cierto.
Estimación de la duración de las actividades.
Estimación de los recursos de las actividades.
Establecimiento de las secuencias de actividades.
¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?
Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados.
Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto.
Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto.
Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base.
¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?
Definir el orden de realización de las actividades.
Definir las dependencias entre actividades.
Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad.
Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo:
Una reserva de gestión.
Una cuenta de control.
Una estimación de un paquete de trabajo.
¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI)? (SPI = EV/PV)
200
1.5
-0.5
¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?
La estimación de costes por analogía:
Usa conocimiento de proyectos anteriores.
No se apoya en juicio experto.
Se usa cuando se dispone de información detallada
¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance?
Crear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables.
Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance.
Crear un documento que lista todas las características del producto.
Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de trabajo.
La línea de desempeño de costos se compone de:
Un presupuesto.
Un presupuesto y un diagrama de Gantt.
Un presupuesto y una hoja de recursos.
El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos:
De Seguimiento y control.
¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’?
Línea base del cronograma.
Calendarios de recursos.
Diagramas de red del cronograma del proyecto.
Lista de actividades.
La línea base del alcance del proyecto se compone de:
La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT.
El plan de gestión del proyecto y la EDT.
El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.
La EDT.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?
La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada.
La EDT es creada por el esponsor del proyecto.
Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto.
La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto.
Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
La dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto.
Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene.
Distribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continúas con la documentación existente.
Parar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada.
Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?
Final a Final
Comienzo a Comienzo
Final a Comienzo
Comienzo a Final
¿Qué es un portafolio?
Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar su dirección y cumplir objetivos estratégicos del negocio.
Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con posibilidad de desarrollar sinergias entre ellos.
Conjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de los mismos.
Es la cartera de negocio de una organización.
¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?
Reparar un coche.
Construir un puente colgante.
Filmar una película.
Trabajar en el departamento de gestión de proyectos.
Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…
Programa.
Proyecto.
Factor medioambiental de la empresa.
Portafolio.
La gestión de proyectos está destinada a:
No efectuar el proyecto, si no es viable.
Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.
Satisfacer a todos los interesados.
La oficina de Gestión de Proyectos
Planifica el proyecto.
Supervisa al Director de Proyectos.
Nombra al director de Proyectos.
Coordina la comunicación entre Proyectos.
¿Cuál de los siguientes NO es un grupo de Procesos?
Monitorizar y Controlar.
Recoger los Requisitos.
Inicializar.
Cerrar.
¿Cuál de los siguientes NO es un factor ambiental de la empresa?
Recursos Humanos existentes.
Sistemas de información para la dirección de proyectos.
Infraestructura.
Todos son factores ambientales de la empresa.
¿Estudiar Ingeniería Informática es un proyecto?
Si.
Es un trabajo operativo.
No, porque no es temporal.
No porque no produce un producto único.
Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas?
Medir mejor el rendimiento personal
Estudiar con mayor determinación PMBOK.
Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).
Mejorar sus habilidades interpersonales.
¿Cuál de estas responsabilidades NO le compete a un director de proyectos?
Gestionar las restricciones del proyecto.
Recoger los requisitos del proyecto.
Gestionar las expectativas de los interesados.
Patrocinar el proyecto.
Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de GPI" es…
Un enunciado del trabajo del proyecto.
Un activo de los proyectos de la organización.
Un factor ambiental de la empresa.
Ninguna.
En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero, éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?
Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.
Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.
Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de desarrollo si queda libre.
Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y explicarle porque lo necesitas para tu proyecto.
¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimientos de la Gestión del alcance?
Entregables Aceptados.
Diccionario EDT.
Casos de negocio.
Cambios solicitados.
El director de un proyecto software está usando el proceso Definir el Alcance ¿Cuál de los siguientes elementos describe mejor esto?
La creación de un documento que describa todo el trabajo que tiene que realizar el equipo para poder hacer los entregables.
La creación de un documento que liste todas las características del producto.
La creación de un plan para la gestión de los posibles cambios del alcance.
Crear una representación gráfica para mostrar como las fases o entregables se descomponen en paquetes de trabajo.
La incertidumbre en un proyecto.
Es mayor en las fases intermedias.
Disminuye con el tiempo.
Aumenta con el tiempo.
Se mantiene a lo largo del proyecto.
¿Cuál de las siguientes es una organización basada en proyectos?
Universidad.
Empresa de software.
Administración.
Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?
Matricial fuerte.
Funcional.
Orientada a proyectos.
Matricial débil.
El grupo de procesos de ejecución se realiza…
Después del grupo de procesos de seguimiento y control.
Después del grupo de procesos de planificación.
De forma paralela al grupo de procesos de planificación.
Los grupos de procesos de dirección de proyectos…
Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
Planificación, ejecución y seguimiento y control.
Ninguna de las anteriores es cierta.
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después que la predecesora?
Con una dependencia fin a fin y un adelanto de tres días.
Con una dependencia fin a comienzo y un retraso de tres días.
Con una dependencia comienzo a comienzo y un retraso de tres días.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?
Validación de la reparación de los defectos.
Las peticiones de los cambios aprobadas.
Las propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados.
Las peticiones de cambio denegadas.
Un sistema de autorización de los trabajos:
Autoriza a los interesados a testear los entregables.
Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una secuencia bien trazada.
Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.
Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.
Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el proyecto ¿Qué debes hacer?
Llevar a cabo los procesos de cierre.
Recolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.
Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.
Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar.
¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?
Control integrado de cambios.
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
Desarrollar del plan de gestión del proyecto.
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…
Acelerar la realización de las tarea del camino crítico.
Los interesados de un proyecto.
Son los patrocinadores.
Son los destinatarios del producto.
Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.
El proceso de "Controlar Alcance" pertenece al grupo de procesos…
Ejecución.
Planificación.
Iniciación.
Ninguno.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del grupo de procesos de la Dirección y Gestión del Proyecto?
Información sobre la realización del trabajo.
Previsiones.
Entregables.
Implementar las peticiones de cambio.
¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?
El ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.
El ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.
El director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.
El ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.
El control de costos, implica:
¿Qué significa una dependencia “fin a comienzo” entre una tarea resumen predecesora yuna tarea normal sucesora?
No se puede hacer.
La tarea sucesora comienza cuando finaliza la última tarea de la tarea resumen.
La tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea.
La tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen.
¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a parir de la EDT?
Ninguna de ellas.
Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?
Rechazar el cambio y continuar con el plan previsto.
Aceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.
Ponerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma.
Estudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si abordar el cambio y cómo.
Los cambios en el presupuesto…
Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólopuede aprobarsemediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”
El ACP se formaliza en:
El grupo de Procesos de Planificación.
El grupo de Procesos de Instrumentación.
El grupo de Procesos de Iniciación.
Antes de comenzar el proyecto.
Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
Monitorización y control.
Inicialización.
Tienes que planificar tests y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los tests y la actividad de hacer los tests?
Final a Final.
Comienzo a final.
Final a comienzo.
Comienzo a Comienzo.
¿Cuál de los grupos de procesos contiene el desarrollo del ACP y la identificación de los interesados?
Monitorizacion y control.
Cierre.
Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?
¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del “Plan de Dirección del Proyecto?
Plan de gestión de riesgos.
Plan de gestión del alcance.
¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?
Realizar el control integrado de cambios.
Cerrar proyecto o fase.
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta, monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?
ACP
PDP
Linea Base del Alcance
Una vez comenzado el proyecto…
Se pueden efectuar cambios sobre el cronograma.
El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el Control de Cambios.
El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos…
De seguimiento y control
X ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?
¿Se puede asignar un recurso a una tarea resumen?
X ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?
El proceso ‘Controlar el alcance’ pertenece al Grupo de procesos…
Ninguno de los otros
El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es…
Estimar los costes de las actividades
Estimar los costes del proyecto completo
Ninguno de los anteriores es cierto
Agregar los costos en un presupuesto total
La tarea predecesora finaliza el martes. ¿En una relación ‘fin a comienzo’ con un tiempo de adelanto de cuatro días qué día de la semana comienza la tarea sucesora en el calendario estándar?
Miércoles
Viernes
Martes
Jueves
¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación es menos costosa?
Estimación ascendente
Estimación análoga
Estimación por tres valores
Estimación paramétrica
¿En un proyecto con programación hacia atrás, es necesario especificar la fecha de inicio del proyecto?
Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo..
Ninguna de las otras es cierta
Una cuenta de control
Una reserva de gestión
Una estimación de un paquete de trabajo
¿Un proyecto puede tener un momento determinado dos caminos críticos?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la estimación por analogía NO es cierta?
Se suele usar en las fases tempranas del proyecto.
Usa el coste real de proyectos anteriores similares.
Utiliza el juicio experto.
Se usa para estimar el coste de las actividades del proyecto.
X ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI) ?
Los paquetes de trabajo de los EDT…
Se descomponen en actividades en la EDT
Se descomponen en actividades del cronograma
Se descomponen en tareas del cronograma
La estimación de costes por analogía…
No se apoya en juicio experto
Usa conocimiento de proyectos anteriores
¿Es necesario especificar la duración de la tarea resumen?
El proceso Determinar el presupuesto pertenece al Grupo de Procesos…
Ninguno de los otros es cierto
La línea de desempeño de costos se compone de…
Un presupuesto y un diagrama de Gantt
Un presupuesto y una hoja de recursos
Un presupuesto
El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos…
De Seguimiento y control
de planificación
de ejecución
de cierre
La línea base del alcance del proyecto se compone de…
La declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario EDT
El plan de gestión del proyecto y la EDT
El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT
La EDT
X ¿ Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?
El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos…
El proceso Controlar el Alcance pertenece al grupo de procesos…
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…
¿Cuál es la subdivisión correcta?
EDT -> Actividades -> PT
EDT -> Tareas -> PT
EDT -> PT -> Actividades
Tareas -> PT -> EDT
El proceso desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos…
¿Qué pasos se tienen en cuanta en la gestión del costo del proyecto?
Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior
Estimar los costos y Determinar el presupuesto
Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes
Estimar los costes
¿Qué es PMBOK?
Una metodología de dirección de proyectos de desarrollo software.
Una metodología de dirección de proyectos general.
Una recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos
Según PMBOK un proceso es…
Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona.
Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto.
Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto.
¿Cuantas son las áreas de conocimiento de PMBOK?
9
11
¿Cual es la triple restricción de todo proyecto?
Alcance, tiempo y coste.
Alcance, coste y calidad.
Recursos, alcance y coste.
Ninguna es cierta.
¿Qué es la dirección de proyectos?
Es el proceso por el cual se ejecuta el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
Es el proceso por el cual se verifica el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
Es el proceso por el cual se controla el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
El director de proyectos, ¿debe poseer?
Conocimientos sobre la dirección ? y conocimientos técnicos sobre el objeto final del proyecto.
Amplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con ? procesos de la empresa y habilidades personales como el liderazgo.
Conocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero.
Conocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñarlos y tener habilidades personales como el liderazgo.
¿Cual es la definición de programa?
Un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección.
El grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos.
Un grupo de proyectos relacionados.
¿Cual de las siguientes afirmaciones no es cierta?
Un programa contiene proyectos.
Un portafolio contiene programas y proyectos.
Únicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.
Todas son ciertas.
Las fases de un proyecto
Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.
Se ejecutan de forma totalmente paralela, para acelerar el proyecto.
Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.
El patrocinador del proyecto es
Un interesado de influencia negativa.
Un interesado que dirige el proyecto.
Un interesado que apoya económicamente el proyecto.
Los interesados de un proyecto
Son los destinatarios del producto del proyecto.
Siempre tienen influencia positiva en el proyecto.
¿Cual de los siguientes no es un interesado del proyecto?
Los usuarios
Las empresas de la competencia
Las empresas proovedoras
Todos son interesados
La incertidumbre en un proyecto
Aumenta con el tiempo
Disminuye con el tiempo
Es mayor en las fases intermedias
Se mantiene a lo largo del proyecto
En el inicio de un proyecto
La influencia de los interesados es menor y los costes de cambio son menores.
La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores.
La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores.
En el desarrollo de software
El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto.
El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto.
La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto.
Ninguna de las anteriores es cierta
¿Cuál de las siguientes es el mejor ejemplo de una organización basada en proyectos
La universidad.
Una empresa de desarrollo de software.
La administración.
¿Cuál de los siguientes no es un grupo de procesos?
Grupo de procesos de iniciación.
Grupo de seguimiento y control.
Grupo de procesos de ejecución.
El objetivo fundamental del grupo de procesos de Iniciación
Recopilar todos los antecedentes del ?
Captar los recursos necesarios para la ejecución de ?
Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.
El grupo de procesos de seguimiento y control ...
Se ejecuta después del grupo de procesos de ejecución.
Se ejecuta de forma paralela al grupo de procesos de ejecución.
Se ejecuta de forma paralela a los grupos de procesos de ejecución y planificación.
Los grupos de proceso de dirección de proyectos son ...
Financiación, planificación, ejecución, y seguimiento y control.
El grupo de procesos de cierre...
Sólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.
No se usa para finalizar un proyecto cancelado.
Se usa para finalizar un proyecto o fase.
El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es ...
El plan de gestión del proyecto.
El documento de requisitos del proyecto.
La definición de los procesos a realizar para obtener el producto.
La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
¿Cúal es el objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control?
Hacer que se realice el trabajo de proyecto.
Definir los objetivos y planificar el proyecto.
Definir y autorizar el proyecto.
¿Cúal es el objetivo del “Enunciado de alcance del proyecto”?
Definir los objetivos y los límites del proyecto.
Definir los tiempos y costes del proyecto.
Garantizar la calidad el producto
