¿Cuantas son las áreas de conocimiento de PMBOK?
Cinco
Siete
Nueve
Once
¿Estudiar la carrera de Ingeniería Informática es un Proyecto?
No es un proyecto porque no produce un producto único.
Es un trabajo operativo.
No es un proyecto porque no es temporal.
Sí es un proyecto.
El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos…
Dirección
Seguimiento y control
Planificación
Ejecución
El EDT representa
El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software
Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente
Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto
Todas las actividades del proyecto
El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?
Plan de Gestión del Alcance
Casos de negocio de los cambios
Plantilla de Solicitud de Cambios
EDT
Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
La dejas registrado en la documentación relacionadas con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto
Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene
Distribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continuas con la documentación existente
Parar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada
Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?
Diccionario de la EDT
Enunciado del alcance
Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?
Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el Control de Cambio correspondiente
Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable
Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base
Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado
¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?
Casos de negocio
Cambios solicitados
Diccionario EDT
Entregables aceptados
El proceso Controlar el Alcance pertenece al grupo de procesos…
De planificación
Ninguno de ellos
De iniciación
De ejecución
La estructura del EDT se debe crear como:
Todas son correctas
Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas
Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel
Usando entregables principales como primer nivel de descomposición
¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?
Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance
Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance
Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance
Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?
Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada
Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto
El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados
El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto
La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de :
Factores del entorno empresarial
Información del rendimiento del trabajo
Activos de la organización
Sistemas de información de gestión de proyectos(PMIS)
¿Qué son los paquetes de trabajo?
Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable
Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT
Representan subproyectos en el EDT
Son la actividades situadas en el primer nivel de descomposición
¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?
Control del alcance
Crear EDT
Verificación del alcance
Definición del alcance
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…
Estimar los recursos de las actividades
Definir las actividades
Estimar la duración de las actividades
Secuenciar las actividades
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de posposición del 25%
Con una dependencia “fin a comienzo ”y una de posposición del 75%
Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tipo de adelanto del 25%
Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de adelanto del 75%
Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente
Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores
Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores
Rechazar el PMP de proyectos anteriores
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
Con una dependencia `comienzo a comienzo´ y un retraso de tres días
Con una dependencia `fin a comienzo´ y un retraso de tres días
Ninguna de las otras es cierta
Con una dependencia `fin a fin´ y un adelanto de tres días
En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…
Acelerar los hitos
Acelerar la realización de las tareas del camino critico
Acelerar la realización de las tareas no criticas
Acelerar tantas tareas como sea posible
¿Cuál es la subdivisión correcta?
EDT -> Actividades -> PT
EDT -> Tareas -> PT
EDT -> PT -> Actividades
Tareas -> PT -> EDT
Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?
Final a Final
Comienzo a Comienzo
Final a Comienzo
Comienzo a Final
Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
Realizar el procesos de gestión de los costes
Crear el cronograma
Crear la línea base del tiempo del proyecto
Una vez comenzado el proyecto…
El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación
El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios
Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica
Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma
¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?
Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades
Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma
Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto
Secuenciar las actividades, definir las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma
El procesos desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos…
De seguimiento y control
¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
Planificar los costos de las actividades
Controlar los costos
Determinar el presupuesto
Verificar los costos
¿Cómo se estiman los costos?
Utilizando entre otros los costes salariales
El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares
El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia
El control de costos implica:
Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial
Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado
No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto
Hacer presupuestos en tiempo real
¿Qué es el EVM?
Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto
Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto
Método para la medición del desempeño
El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos
Ninguno de los otros es cierto
¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
Estimar los costos
Planificar los costos
¿Qué pasos se tienen en cuanta en la gestión del costo del proyecto?
Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior
Estimar los costos y Determinar el presupuesto
Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes
Estimar los costes
Los cambios en el presupuesto…
Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el control integrado de cambios
Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto
Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable)
No se admiten cambios en el presupuesto
El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos...
La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por...
Reserva de gestión
Estimación de cuentas de control
Reserva de contingencia
Estimación de las actividades
¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto?
El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos...
De cierre
¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto?
Todos lo son
Desarrollar el cronograma
X ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?
25
350
-25
-75
¿Se puede asignar un recurso a una tarea resumen?
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?
Estimación de abajo a arriba
Euros por módulo
Costo del camino crítico
Curva de aprendizaje
X ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?
50
0.5
0.8
El proceso ‘Controlar el alcance’ pertenece al Grupo de procesos...
Ninguno de los otros
¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de descomposición de la EDT?
Por fases del ciclo de vida
Por grupos de procesos
Por entregables
Por subproyectos
El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es...
Estimar los costes de las actividades
Estimar los costes del proyecto completo
Ninguno de los anteriores es cierto
Agregar los costos en un presupuesto total
La tarea predecesora finaliza el martes. ¿En una relación ‘fin a comienzo’ con un tiempo de adelanto de cuatro días qué día de la semana comienza la tarea sucesora en el calendario estándar?
Miércoles
Viernes
Martes
Jueves
En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman
Cuenta de costes
Tareas
Actividades
Paquete de trabajo
Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tipo de adelanto del 25%.
Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tiempo de posposición del 25%
Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y una posposición del 75%
Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tiempo de adelanto de 75%
Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama...
Valor planificado (PV)
Valor ganado (EV)
Coste real (AC)
Variación del coste (CV)
¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación es menos costosa?
Estimación ascendente
Estimación análoga
Estimación por tres valores
Estimación paramétrica
¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?
Estimación de la duración de las actividades
Estimación de los recursos de las actividades
Establecimiento de las secuencias de actividades
Ninguno es cierto
¿Cuál de los siguientes representa el coste presupuestado del trabajo programado?
Valor ganado
Presupuesto
Coste real
Valor planificado
¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?
Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto
Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto
Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados
Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base
¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?
Definir el orden de realización de las actividades
Definir las dependencias entre actividades
Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad
¿En un proyecto con programación hacia atrás, es necesario especificar la fecha de inicio del proyecto?
Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo..
Una cuenta de control
Una reserva de gestión
Una estimación de un paquete de trabajo
¿Un proyecto puede tener un momento determinado dos caminos críticos?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la estimación por analogía NO es cierta?
Se suele usar en las fases tempranas del proyecto.
Usa el coste real de proyectos anteriores similares.
Utiliza el juicio experto.
Se usa para estimar el coste de las actividades del proyecto.
X ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI) ?
200
1.5
-0.5
Los paquetes de trabajo de los EDT...
Se descomponen en actividades en la EDT
Se descomponen en actividades del cronograma
Se descomponen en tareas del cronograma
¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?
Secuenciar las actividades.
La estimación de costes por analogía...
No se apoya en juicio experto
Usa conocimiento de proyectos anteriores
Se usa cuando se dispone de información detallada
¿Es necesario especificar la duración de la tarea resumen?
¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance?
Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance
Crear un documento que lista todas las características del producto
Crear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables.
Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de trabajo
El proceso Determinar el presupuesto pertenece al Grupo de Procesos...
La línea de desempeño de costos se compone de...
Un presupuesto y un diagrama de Gantt
Un presupuesto y una hoja de recursos
Un presupuesto
¿Cuál de los siguientes no es necesario para la estimación de costes del proyecto?
Diagrama de Gantt
Riesgos
Procedimiento de control de cambios
¿Qué significa una dependencia ‘fin a comienzo’ entre una tarea resumen predecesora y una tarea normal sucesora?
La tarea sucesora comienza cuando finaliza la última subtarea
La tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen
No se puede hacer
La tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea
Un jefe de proyectos puede usar________ para asegurarse que los miembros del equipo conocen claramente el trabajo incluido en cada uno de los paquetes de trabajo
La declaración del alcance del proyecto
El diccionario de la EDT
El alcance del producto
El cronograma
Con una dependencia ‘fin a fin’ y un adelanto de tres días
Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un retraso a tres días
Con una dependencia ‘comienzo a comienzo’ y un retraso de tres días
El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos...
De Seguimiento y control
de planificación
de ejecución
de cierre
¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’?
Calendarios de recursos
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Línea base del cronograma
Lista de actividades
La línea base del alcance del proyecto se compone de...
La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT
El plan de gestión del proyecto y la EDT
El plan de gestión del proyecto, la EDT y e diccionario EDT
La EDT
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?
La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada
La EDT es creada por el esponsor del proyecto
Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto
La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto
Determinar los costos de las actividades
¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?
¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?
Análisis de la reserva
X ¿ Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?
-50
400
¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?
¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?
Ninguna es cierta
Planificación del alcance
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso...
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?
Criterios de aceptación del producto
Entregables del proyecto
Restricciones del proyecto
¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?
6
7
4
5
¿Qué es PMBOK?
Una metodología de dirección de proyectos de desarrollo software.
Una metodología de dirección de proyectos general.
Una recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos
Ninguna de las otras es cierta.
Según PMBOK un proceso es...
Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona.
Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto.
Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto.
d) Ninguna de las otras es cierta.
¿Cual es la triple restricción de todo proyecto?
Alcance, tiempo y coste.
Alcance, coste y calidad.
Recursos, alcance y coste.
Ninguna es cierta.
¿Qué es la dirección de proyectos?
Es el proceso por el cual se ejecuta el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de un período de tiempo específico.
Es el proceso por el cual se verifica el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de un período de tiempo específico.
Es el proceso por el cual se controla el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de †un período de tiempo específico.
Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de un período de tiempo específico.
El director de proyectos debe poseer...
Conocimientos sobre la dirección y conocimientos técnicos sobre el objeto final del proyecto.
Amplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con procesos de la empresa y habilidades personales como el liderazgo.
Conocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero.
Conocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñarlos y tener habilidades personales como el liderazgo.
¿Cual es la definición de programa?
Un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección.
El grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos.
Un grupo de proyectos relacionados.
¿Que es un portafolio?
Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con la posibilidad de desarrollar sinergias entre ellos.
b) Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección y cumplir objetivos estratégicos del negocio.
Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que agrupados amplían el espectro de objetivos estratégicos del negocio.
Conjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de costes.
¿Cual de las siguientes afirmaciones no es cierta?
Un programa contiene proyectos.
Un portafolio contiene programas y proyectos.
Únicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.
Todas son ciertas.
Las fases de un proyecto
Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.
Se ejecutan de forma totalmente paralela, para acelerar el proyecto.
Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.
Ninguna es correcta.
¿Cual de los siguientes no es un factor ambiental de la empresa?
Recursos humanos existentes.
Infraestructura.
Sistemas de información para la dirección de proyectos.
Todos son ciertos.
El patrocinador del proyecto es
Un interesado de influencia negativa.
Un interesado que dirige el proyecto.
Un interesado que apoya económicamente el proyecto.
Ninguna de las anteriores es cierta.
Los interesados de un proyecto
Son los destinatarios del producto del proyecto.
Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.
Siempre tienen influencia positiva en el proyecto.
¿Cual de los siguientes no es un interesado del proyecto?
Los usuarios.
Las empresas de la competencia.
Las empresas proveedoras.
Todos son interesados.
La incertidumbre en un proyecto
Aumenta con el tiempo.
Disminuye con el tiempo.
Es mayor en las fases intermedias.
Se mantiene a lo largo del proyecto.
En el inicio de un proyecto
La influencia de los interesados es menor y los costes de cambio son menores.
La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores.
La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores.
En el desarrollo de software
El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto.
El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto.
La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto.
¿Cúal de las siguientes es el mejor ejemplo de una organización basada en proyectos
La universidad.
Una empresa de desarrollo de software.
La administración.
¿Cúal de los siguientes no es un grupo
Grupo de procesos de iniciación.
Grupo de seguimiento y control.
Grupo de procesos de ejecución.
Todos lo son.
El objetivo fundamental del grupo de procesos de Iniciación
Recopilar todos los antecedentes
Captar los recursos necesarios para la ejecución
Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.
El grupo de procesos de seguimiento y control ...
Se ejecuta después del grupo de procesos de ejecución.
Se ejecuta de forma paralela al grupo de procesos de ejecución.
Se ejecuta de forma paralela a los grupos de procesos de ejecución y planificación.
Los grupos de proceso de dirección de proyectos son ...
Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
Financiación, planificación, ejecución, y seguimiento y control.
Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
El grupo de procesos de ejecución se realiza...
De forma paralela al grupo de procesos de planificación.
Después del grupo de procesos de seguimiento y control.
Después del grupo de procesos de planificación.
El grupo de procesos de cierre...
Sólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.
No se usa para finalizar un proyecto cancelado.
Se usa para finalizar un proyecto o fase.
El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es ...
El plan de gestión del proyecto.
El documento de requisitos del proyecto.
La definición de los procesos a realizar para obtener el producto.
d) La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
¿Cúal es el objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control?
Hacer que se realice el trabajo de proyecto.
Definir los objetivos y planificar el proyecto.
Definir y autorizar el proyecto.
¿Cúal es el objetivo del “Enunciado de alcance del proyecto”?
Definir los objetivos y los límites del proyecto.
Definir los tiempos y costes del proyecto.
Garantizar la calidad el producto
Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?
Orientada a proyectos
Matricial debil
Matricial fuerte
Funcional
Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el proyecto ¿Qué debes hacer?
Recolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.
Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar.
Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.
Llevar a cabo los procesos de cierre.
En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero, éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?
Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y
Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de desarrollo si queda libre.
Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.
Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.
La oficina de Gestión de Proyectos
Coordina la comunicación entre Proyectos.
Nombra al director de Proyectos.
Planifica el proyecto.
Supervisa al Director de Proyectos.
¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?
El ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.
El ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.
El director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.
El ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.
Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:
No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
Hacer presupuestos en tiempo real.
Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.
Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?
Aceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.
Estudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si abordar el cambio y como
Ponerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma.
Rechazar el cambio y continuar con el plan previsto.
Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…
Proyecto
Portafolio
Programa
Factor medioambiental de la empresa.
La gestión de proyectos está destinada a:
Satisfacer a todos los interesados.
Ninguna es correcta
Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.
No efectuar el proyecto si no es viable
¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?
Construir un puente colgante.
Filmar una pelicula
Trabajar en el departamento de gestión de proyectos.
Reparar un coche
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?
Las propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados.
Las peticiones de cambio denegadas.
Las peticiones de cambio aceptadas.
Validación de la reparación de los defectos
El ACP se formaliza en:
El grupo de Procesos de Instrumentación.
El grupo de Procesos de Iniciación.
El grupo de Procesos de Planificación.
Antes de comenzar el proyecto.
Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas?
Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).
Mejorar sus habilidades interpersonales.
Estudiar con mayor determinación PMBOK.
Medir mejor el rendimiento personal
Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de GPI" es…
Un factor ambiental de la empresa.
Un activo de los proyectos de la organización.
Un enunciado del trabajo del proyecto.
Ninguna
¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?
Realizar el control integrado de cambios.
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
Cierre de proyecto o fase
Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta, monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?
Línea base del alcance
PDP
ACP
Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
Inicialización
Motorización y control
¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?
Control integrado de cambios.
Desarrollar del plan de gestión del proyecto.
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?
Cierre
Un sistema de autorización de los trabajos:
Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una secuencia bien trazada
Autoriza a los interesados a testear los entregables.
Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.
Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.
