Ana Maria Guerra Chambra
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Quiz sobre TEMA 2: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, criado por Ana Maria Guerra Chambra em 24-01-2018.

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Ana Maria Guerra Chambra
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TEMA 2: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

TEMA 2: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Questão 1 de 37

1

La revolución industrial dio lugar a una serie de problemas inexistentes hasta entonces entre los que cabe clasificar:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Medioambientales

  • Humanos, comerciales, financieros y técnicos

  • Técnicos y financieros

  • Económicos

Explicação

Questão 2 de 37

1

Según Adam Smith asegura que el cambio productivo en el que se produce la división del trabajo se debe a:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • El aumento de destreza de cada trabajador debido a su gran motivación

  • El aumento de destreza, el ahorro del tiempo producido y la aparición de las máquinas

  • La aparición de las máquinas exclusivamente

  • La aparición de máquinas y por tanto unos trabajadores menos eficientes

Explicação

Questão 3 de 37

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no pertenece a la teoría clásica?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Enfatiza las personas

  • Se inspira en sistemas de ingeniería

  • Autoridad centralizada

  • Trata la organización como una máquina

Explicação

Questão 4 de 37

1

El pensamiento de Frederick Winslow Taylor se resumen a:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores

  • Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores, el trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos

  • Aumentar la productividad y eliminar la fatiga inecesaria

  • Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores, aumentar la productividad

Explicação

Questão 5 de 37

1

¿Cuál es la intención del matrimonio Gilbreth?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Inventar herramientas y técnicas

  • Diseñar métodos para la reducción de movimientos innecesarios

  • Es doble, ya que es aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria

  • La creación de 19 micro movimientos para reducir el tiempo de ejecución

Explicação

Questão 6 de 37

1

Uno de los principios del pensamiento de Frederick Winslow es:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Hay que seleccionar al azar a los trabajadores

  • El trabajo y la responsabilidad se reparten al 40% y 60% entre operarios y directivos

  • Todas las operaciones del trabajo se resumen en una misma ciencia

  • Colaborar cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia

Explicação

Questão 7 de 37

1

¿Cuál de los siguientes principios de F. Winslow Taylor es falso?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Elaborar una ciencia para todas las operaciones de trabajo

  • Seleccionar científicamente a los trabajadores, adiestrándoles, enseñándoles y formándoles

  • Colaborar cordialmente con los trabajadores

  • El trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos

Explicação

Questão 8 de 37

1

Frederick Winslow Taylor se centró, fundamentalmente en:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Buscar intereses comunes para los trabajadores y directivos

  • Disminuir el tamaño de la plusvalía

  • Separar a los directivos de los trabajadores

  • Menospreciar y abusar a los trabajadores para obligarse a trabajar con menos descansos y más horas de trabajo

Explicação

Questão 9 de 37

1

¿Quién logró que todos los directivos aplicaran una metodología sistemática al análisis y resolución de los problemas empresariales?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Henri Fayol

  • Administradores científicos

  • Karl Marx

  • Mckinsey

Explicação

Questão 10 de 37

1

¿Cuál era el objeto de la teoría de la administración científica?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • La única manera correcta de realizar el trabajo

  • La organización debía tener una estructura ideal

  • Definir las funciones de la administración científica

  • Demostrar que los trabajadores no solo están motivados por el trabajo

Explicação

Questão 11 de 37

1

¿Cuál es una característica de las principales conclusiones del modelo de Elton Mayo?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • El personal no constituye un factor fijo en el balance. Cuando se realiza un cambio, afecta a personas y provoca una reacción en éstas.

  • Los individuos están solos en el trabajo. No forman parte de un colectivo

  • Los trabajadores solo están motivados por el dinero

  • Los trabajadores no necesitan ninguna motivación

Explicação

Questão 12 de 37

1

¿Qué principio de Fayol responde a: "solo se debe recibir órdenes de un jefe"?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • División del trabajo

  • Unidad de mando

  • Equidad

  • Iniciativa

Explicação

Questão 13 de 37

1

¿Cuál de las siguientes son características de la "BUROCRACIA"?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Es imposible llevar a cabo actuaciones homogéneas por parte de los empleados

  • Para ejercer autoridad es necesario ser un líder carismático

  • No están diseñadas carreras de larga duración

  • La división del trabajo

Explicação

Questão 14 de 37

1

¿Cuál de estos es un principio de Henri Fayol?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Autoridad y responsabilidad

  • Determinar los efectos que las condiciones de trabajo provocaban en la productividad

  • Estructura moderna para otras organizaciones

  • Promueve el afianzamiento de los esfuerzos esenciales

Explicação

Questão 15 de 37

1

El objetivo del principio de división del trabajo de Fayol es:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Producir menos pero mejor con el mismo esfuerzo

  • Producir más y peor con el mismo esfuerzo

  • Producir más y mejor con el mismo esfuerzo

  • Producir más y mejor con más esfuerzos

Explicação

Questão 16 de 37

1

¿En qué consiste el principio de unidad de dirección que establece Henri Fayol?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Su objetivo es producir más y mejor con el mismo esfuerzo, pero sin sobrepasar ciertos límites

  • Todo conjunto de actividades que tengan un mismo fin debe agruparse y tener un único jefe

  • Cada empresa deberá determinar el grado de iniciativa que conviene dejar a sus subordinados

  • La permanencia de las personas durante largos periodos de tiempo beneficia a la organización

Explicação

Questão 17 de 37

1

¿Cuál de las siguientes características no pertenece a una estructura burocrática según Max Weber?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Jerarquía

  • Impersonalidad

  • División del trabajo

  • Promociones rápidas

Explicação

Questão 18 de 37

1

¿Cuál es una de las conclusiones de Elton Mayo sobre el experimento de Hawthorne?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Era imposible aumentar la producción

  • Las trabajadoras eran más eficiente de forma individual

  • Los trabajadores no sólo están motivados por el dinero

  • La modificación de las condiciones humanas de trabajo siempre aumenta el beneficio económico de la empresa

Explicação

Questão 19 de 37

1

El principio de "unidad de mando" de Henry Fayol se refiere a:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • La empresa debe girar en torno a las órdenes de una sola persona

  • Solo se deben recibir órdenes de un solo jefe

  • Las actividades similares o parecidas deben agruparse y tener un único jefe

  • Se deben recibir órdenes de todos los superiores sin excepción alguna

Explicação

Questão 20 de 37

1

Según Chester Barnard:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • La división del trabajo es básica en la producción

  • Hace falta un sistema de normas reguladoras

  • Los directivos, entre otras funciones, proporcionan el sistema de comunicación

  • Para un jefe es básico saber y decidir sobre el objetivo global de la empresa

Explicação

Questão 21 de 37

1

Elton Mayo realizó un estudio cuyo objetivo era:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Estudiar las funciones de los directivos

  • Encontrar la estructura ideal para las organizaciones

  • Observar los efectos que las condiciones de trabajo provocaban en la productividad del trabajador

  • Aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria

Explicação

Questão 22 de 37

1

¿Qué factor no influye en el grado de burocratización de una organización?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • El tamaño

  • El tipo de actividad económica

  • Que la organización sea pública o privada

  • El número de trabajadores

Explicação

Questão 23 de 37

1

El factor más relevante que influye en el grado de burocratización de la organización es:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Si esta es pública o privada

  • El tamaño elevado

  • La viabilidad económica en un momento dado

  • El tipo de actividad económica

Explicação

Questão 24 de 37

1

¿Cuál de las siguientes características que una estructura burocrática debía poseer no fue planteada por Maw Weber?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Jerarquía

  • Selección formal

  • Disciplica

  • Carrera de larga duración

Explicação

Questão 25 de 37

1

Según Henri Fayol, ¿cómo se mantiene la disciplina?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Mandando con autoridad a los subordinados

  • Mediante sanciones y despidos

  • Mediante sanciones juiciosas, convenios claros y justos y buenos jefes

  • Mediante buenos jefes y convenios

Explicação

Questão 26 de 37

1

Según el estudio realizado por Elton Mayo y Fritz Roethlisberger:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Las relaciones humanas entre trabajadores da lugar a más rendimientos

  • El personal constituye un factor fijo en el balance

  • Los trabajadores solo están motivados por el dinero

  • Solo se deben recibir órdenes de un jefe

Explicação

Questão 27 de 37

1

¿Qué le preocupaba a Elton Mayo?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • La mejora en la productividad en los trabajos manuales

  • La consideración de las personas como factores influyentes en el sistema productivo

  • Descubrir verdades consideradas probadas que se utilicen de base de gestión para todas las organizaciones

  • Diseñar una estructura óptima que asegure un funcionamiento regular y predecible

Explicação

Questão 28 de 37

1

Qué enfoque describe la situación problemática de una empresa y posteriormente se plantea interrogantes sobre soluciones a implantar o la calidad de las decisiones tomadas

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Enfoque del caso

  • Enfoque contingencial

  • Enfoque cuantitativo

  • Enfoque sistemático

Explicação

Questão 29 de 37

1

La variable dependiente en la función que define el enfoque contingencial está formada por

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Tipo de actividad que realiza la empresa

  • La situación social de la empresa

  • La técnica administrativa aplicada

  • El tipo de tecnología existente en la empresa

Explicação

Questão 30 de 37

1

¿Cuál de los siguientes factores se puede modificar en un periodo corto de tiempo?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Personal (staff)

  • Estructura (structure)

  • Estilo (style)

  • Aptitudes (skills)

Explicação

Questão 31 de 37

1

Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa sobre las ventajas del enfoque de sistemas:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Es útil para el estudio de la administración

  • El enfoque nos conduce a la idea de adaptación continúa

  • Nos hace concebir a la organización como un conjunto de partes que no están interrelacionadas

  • Nos alerta sobre la confianza absoluta en tener definido el problema

Explicação

Questão 32 de 37

1

Existen siete factores fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa, ¿cuáles son las "eses" mayores?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Estrategia, estructura y sistema

  • Personal, aptitudes y estilo

  • Estructura, personal y metas superiores

  • Estrategia, metas superiores y sistema

Explicação

Questão 33 de 37

1

Teniendo en cuenta el enfoque de las siete "eses" de Mckinsey, ¿cuáles pueden modificarse en un corto período de tiempo?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Estructura, aptitudes, sistemas

  • Estrategia, estructura, sistema

  • Aptitudes, estrategia, sistemas

  • Estructura, estrategia, objetivos de orden superior

Explicação

Questão 34 de 37

1

Entre las siete "eses" de Mckinsey, el factor estilo hace referencia a:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Tipo de organización

  • Tipo de productos que comercializa

  • Tipo de liderazgo que emplea la Alta Dirección

  • Tipo de clientes a los que vende

Explicação

Questão 35 de 37

1

¿En qué consiste el enfoque de las siete "eses" de Mckinsey?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Optimización de la producción

  • Reducción de la fatiga innecesaria

  • Definición de los factores fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa

  • En estudiar los efectos de las condiciones de trabajo

Explicação

Questão 36 de 37

1

Entre las siete "s" de Mckinsey se encuentra sistema:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • La forma en que circula la información en la empresa

  • La manera de organizar y enfocar los recursos

  • Las capacidades que permiten hacer cosas mejor que sus competidores

  • Los trabajadores de la empresa

Explicação

Questão 37 de 37

1

¿Qué enfoque de los siguientes es el que "considera que es imposible especificar una forma de administrar que sea la mejor para todas las situaciones?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Cuantitativo

  • Del caso

  • Contingencial

  • De las 7 "eses"

Explicação

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