Mando y control

1

Herramienta que permite a un comandante entender la situación del teatro de operaciones, seleccionar un curso de acción, transmitir sus órdenes e intenciones, dar seguimiento puntual a su ejecución y evaluar los resultados

1

El es empleado por el comandante para enfrentar la niebla y la fricción (Clausewitz) que caracteriza el entorno de las operaciones de cualquier tipo, permitiéndole organizarlas a través de un sistema que recolecta, procesa, disemina , toma decisiones y coordina a las fuerzas para seguír un objetivo en común

1

El comandante ejerce la autoridad a través de una organización de comandantes subordinados

1

Utilizan la información para tomar decisiones, dirigir al personal y emplear los recursos con los que cuente hacia el cumplimiento de la misión asignada

1

l es la autoridad y dirección que ejerce el comandante sobre sus fuerzas para el cumplimiento de una misión

1

Son los elementos que el comandante emplea para planear, dirigir, coordinar y controlar sus fuerzas y operaciones

1

Incluye dos procesos: el mediante el cual el comandante ejerce sus funciones, y el que utiliza para realizar dicho proceso

1

El proceso del C2 comprende

1

El sistema comprende

1

El principal componente del C2 es el mando

1

El mando incluye la autoridad y responsabilidad para el uso efectivo de los recursos disponibles y para planear el empleo de las fuerzas operativas así como su organización, dirección, coordinación y control para el cumplimiento de la misión

1

Es la piedra angular de un mando eficaz

1

Es punto central del C2, quien dirige el proceso y tiene la responsabilidad final del éxito de la misión

1

El segundo complemente del C2 es el ,acción inmediata la cual el comandante conduce el desarrollo de las operaciones, decide lo que se debe hacer y ejerce el liderazgo para inspirar a los subordinados hacia un objetivo en común

1

Para el control, la es una etapa del proceso de mando, que a través del sistema le da al comandante la capacidad para verificar la ejecución de la acción planeada, adaptarse a circunstancias cambiantes, reajustar la asignación de recursos y armonizar esfuerzos

1

En ocasiones el control debe ser , pero por lo general se debe procurar el empleo de formas menos buscando el convencimiento más que la coerción, con el fin de no limitar la de los subordinados

1

Además de equipo y tecnología el C2 se apoya en

1

El es una parte integral del sistema y no solamente un usuario de este

1

Es la entidad fundamental del C2

1

Si componentes del C2

1

Los esfuerzos para establecer un C2 eficaz deben estar en función de la incertidumbre y la información

1

Factores críticos que afectan a las operaciones

1

La está presente en todas las operaciones, representada por aquello que se desconoce de los adversarios, así como entorno e incluso de nuestras propias fuerzas

1

Si no se manejan de manera apropiada, los sensores y sistemas de inf pueden abrumar al comandante con más información de la que pueda procesar y entender, para finalmente tomar una decisión

1

Además de la información de que más se deriva el entendimiento

1

La información que se recopila y el entendimiento que se deriva de ella, son , al tiempo que se recolecta nueva información, la anterior tiende a ser

1

Los comandantes mitigan los efectos de la incertidumbre y tiempo a través

1

El proceso del C2 implica entender

1

El C2 es el proceso y a través, el cual el comandante toma decisiones y ejerce autoridad sobre los comandantes subordinados para lograr una misión asignada

1

Cómo está confirmado el ciclo de C2

1

El ciclo de C2 se aplica a osos los niveles de conducción que se trate

1

A través del proceso cognitivo se obtiene el COP, que es una imagen mental de la situación

1

Dado que el ciclo de es un proceso , todas las fases del mismo están activas en cada escalón de mando

1

Que tanto superiores como subordinados, tengan una imagen exacta del teatro de operaciones y un COPcomparativo es parte esencial del ciclo del C2

1

Son las etapas den entendimiento

1

Los juegan un papel crucial en la recolección y procesamiento de datos, pero son solo un ayuda para la generación de entendimiento y la toma de decisiones

1

Es el objetivo clave del proceso de C2

1

El primero en tomar e implementar decisiones sensatas con mayor rapidez, gana una ventaja sólida , a menudo decisiva

1

A medida que se incrementa el sobre una situación aumenta nuestro entendimiento de ella y por lo tanto nuestra capacidad para tomar una decisión

1

No es la cantidad de información lo que importa si no que el comandante tenga la información correcta en el momento apropiado

1

está tiende a ser completa pero mía tiempo. La idea básica es comparar múltiples opciones simultáneamente para solucionar una opción óptima

1

este método depende de la capacidad de un comandante experimentado para conocer los elementos clave de un problema, reemplaza análisis por experiencia y juicio

1

Métodos utilizados por el comandante para garantizar la libertad de acción a los subordinados

1

Al descentralizar la imagen de decisiones se busca agilizar la ejecución de las operaciones y mejorar la capacidad d reacción de la fuerza en situaciones cambiantes

1

Es la clave para alcanzar un C2 efectivo siempre ligada a encontrar una forma de lidiar con los efectos de

1

El comandante monitorea e influye en las aviones de sus fuerzas a través de un

1

Componentes insustituibles del sistema d C2

1

es la estructura a través de la cual el comandante ejerce el C2 donde se incluye a las personas equipo e instalaciones que proveen información a los comandantes y subordinados

1

Las operaciones navales deben organizarse d tal forma que quede claramente definida la estructura de

1

Las decisiones y órdenes solo son llevadas en el nivel estratégico

1

Cualquiera que sea la organización establecida el comandante contará con un

1

La organización d el C2 debe ser capaz de manejar y diseminar la información de manera

1

es la materia prima de la toma de decisiones y la ejecución

1

Usos básicos de la información

1

La información es escencial para un C2 eficaz sin embargo cualquier pieza por sí sola puede carecer de significado

1

Las pueden describir los retos operacionales que enfrentamos, así como sus soluciones

1

Problemas de información que se presentan entre más alto sea el nivel de mando

1

Pérdida de la intuición ocasionada por recibir información de segunda mano, Puede ser especialmente peligroso en un centro de mando de alta tecnología

1

La calidad de la información se evalúa de acuerdo a qué características

1

La información debe ser y . Como segunda prioridad se debe asegurar que este a y se presente en forma . Por último debe ser tan y como sea posible

1

Los sistemas de información deben estar diseñados para asegurar su flujo no solo si no también

1

Provee el marco de trabajo pero no constituye el sistema mismo

1

El principal objetivo del soporte de C2 es mejorar las habilidades de los comandantes para tomar decisiones y ejecutarlas

1

Es otro de los elementos importantes en el soporte del C2

1

Funciones que se pueden realizar a través de las TIC’s

1

Las TIC’s integran la estructura intangible que soporta al proceso del C2

1

Las TIC’s deben soportar los esfuerzos del comandante para explotar o atacar los sistemas de información del adversario y alterar su capacidad para coordinar sus fuerzas

1

Las TIC’s son vitales para la , y de una operación exitosa

1

Características de las TIC’s

Test en Mando y control, creado por omar valdes en 02/02/2018.

Mando y control

Mando y control

Herramienta que permite a un comandante entender la situación del teatro de operaciones, seleccionar un curso de acción, transmitir sus órdenes e intenciones, dar seguimiento puntual a su ejecución y evaluar los resultados

El comandante ejerce la autoridad a través de una organización de comandantes subordinados

Utilizan la información para tomar decisiones, dirigir al personal y emplear los recursos con los que cuente hacia el cumplimiento de la misión asignada

l es la autoridad y dirección que ejerce el comandante sobre sus fuerzas para el cumplimiento de una misión

Son los elementos que el comandante emplea para planear, dirigir, coordinar y controlar sus fuerzas y operaciones

Incluye dos procesos: el mediante el cual el comandante ejerce sus funciones, y el que utiliza para realizar dicho proceso

El proceso del C2 comprende

El sistema comprende

El principal componente del C2 es el mando

El mando incluye la autoridad y responsabilidad para el uso efectivo de los recursos disponibles y para planear el empleo de las fuerzas operativas así como su organización, dirección, coordinación y control para el cumplimiento de la misión

Es la piedra angular de un mando eficaz

Es punto central del C2, quien dirige el proceso y tiene la responsabilidad final del éxito de la misión

El segundo complemente del C2 es el ,acción inmediata la cual el comandante conduce el desarrollo de las operaciones, decide lo que se debe hacer y ejerce el liderazgo para inspirar a los subordinados hacia un objetivo en común

Para el control, la es una etapa del proceso de mando, que a través del sistema le da al comandante la capacidad para verificar la ejecución de la acción planeada, adaptarse a circunstancias cambiantes, reajustar la asignación de recursos y armonizar esfuerzos

En ocasiones el control debe ser , pero por lo general se debe procurar el empleo de formas menos buscando el convencimiento más que la coerción, con el fin de no limitar la de los subordinados

Además de equipo y tecnología el C2 se apoya en

El es una parte integral del sistema y no solamente un usuario de este

Es la entidad fundamental del C2

Si componentes del C2