2017-1-SO2

Cuál NO es una Características de la Planificación Estratégica

Cuál NO es un Elemento del concepto de Planificación

El siguiente concepto "Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea", corresponde a:

Son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa

Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr, corresponde al concepto de:

Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos…, corresponde al concepto de:

Cuál de los siguientes conceptos NO es un Principio de la Planificación

Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales

Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que, la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos.

La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.

Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.

Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque va a regir acciones concretas.

Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que se coordinen serán, de manera necesaria, parcial o totalmente ineficaces.

Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada función

La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisión.

En la planeación se hace necesario que los administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por la empresa.

La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la administración.

Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo.

Cuál de los siguientes conceptos NO es una Ventaja de la Planificación Estratégica.

Puede requerir cambios profundos en la estructura orgánica y en la plantilla del personal, lo que provoca desajustes y resistencia al cambio.

Cuál de los siguientes conceptos NO es una Limitación de la Planificación Estratégica.

Mejoramiento en el desarrollo de un proceso o sistema existente, en términos de efectividad, que incluye eficiencia y eficacia reales.

Es el nivel mínimo de colaboración por puesto de trabajo, en relación con las actividades directas de implantación de algún procedimiento.

Cuál de los siguientes conceptos NO es una característica principal de la Planificación táctica.

Cuál de los siguientes conceptos NO es una característica principal de la Planificación Operacional.

Cuáles son Tipos de Planes en los siguientes enunciados

Identifica el propósito básico, función o tarea de una Empresa o dependencia.

Son los fines que se persiguen por medio de una actividad, de una u otra índole.

Son los objetivos básicos de Largo Plazo, de una Empresa o Institución y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo, para lograr un determinado fin, proviene del Griego (Stratos) = Ejército y (Agein) = Conductor, Guía. Literalmente “Guía de los Ejércitos.

Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan -Pensamientos en la Toma de Decisiones.

Son planes por medio de los cuales se establece un método, para El manejo de actividades futuras.

Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.

Exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la Discrecionalidad de cada persona. Ej. No Fumar.

Es la formulación de resultados esperados, expresados en términos numéricos.

La planificación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.

Cuál de la siguientes afirmaciones NO es una Características de los Propósitos.

Cuál de los siguientes conceptos NO es una Importancia de los Propósitos.

Son suposiciones o hipótesis que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

Las Premisas pueden ser:

Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos (variaciones de capital, ausentismo, rotación de personal…

Son factores o condiciones del entorno cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear.

Representan los logros que la empresa espera obtener cuantitativa y cualitativamente, a realizar en un tiempo determinado.

Son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.

Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos

Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos

Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada empresa, …