Son factores o condiciones del entorno cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear.
FACTORES DEL EXTORNO
PREMISAS EXTERNAS
ENTORNO ECONOMICO
EL MERCADO
……………….., es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
La eficiencia
Eficacia Organizacional
Integrar
los procedimientos
Toda organización debe considerar lo que implica, …………………… Y ………………...dentro de ella a fin de lograr sus objetivos.
integración y desarrollo
vendedor y cliente
la eficiencia y eficacia
N. A.
……………………………….. parte del hecho de que las organizaciones actuales no buscan la ""sumisión"" del trabajador, sino su compromiso y su iniciativa. Por lo tanto no son suficientes las recompensas externas con las que antes se ""compraba""
Teoría de la Motivación Intrínseca
La Teoría del flujo
Teoría del Establecimiento de Metas
La planificación, se inicia a partir de la definición de:
LOS PROPOSITOS
LOS PLANES
LOS MEDIOS
LOS RECURSOS
Es una de las caracteristicas de la planificación estrategica:
MARCO DE REFERENCIA GENERAL PARA LA ORGANIZACIÓN
ES UNA COPIA DE OTRO PLAN
CUBRE PERIODO CORTOS
SE BASA SOLAMENTE EN LA EFICIENCIA
Dimensiones de la autoestima: Auto percepción de diferentes características de la personalidad.
dimension fisica
dimension social
dimension afectiva
dimension academica
Método para impartir información
Conferencias
Instrucción programada
Técnicas audiovisuales
T. A.
La autoaceptación es admitir y reconocer todas las partes de sí mismo como un hecho, como la forma de ser y sentir, ya que sólo a través de la aceptación se puede transformar lo que es susceptible de ello.
autoconcepto
Autoestima
autoconocimiento
autoaceptacion
Es la capacidad de evaluar como positivo o negativo aquello que sea positivo o negativo para mí, reflexionando al mismo tiempo sobre normas y valores de la sociedad.
autoevaluacion
No tienen la varita mágica de la perfección, pero sin lugar a dudas son las menos peligrosas y por lo tanto las que tienen un menor nivel de error:
DECISIONES GRUPALES
TRABAJOS INDIVIDUALES
TRABAJOS EN GRUPO
CANALES DE COMUNICACIÓN
Para poder desarrollar la autoestima, se seguirán ciertos pasos, a los que llamamos:
piramide del autoreforzamiento
piramide de la autoestima
piramide del conocimiento
Quien se quiere a sí mismo se conoce y se acepta tal como es, conoce sus cualidades y sus limitaciones. Todas las personas valemos por nosotras mismas. No es necesario ser el o la mejor.
autorespeto
Es el manejo positivo de la agresividad, entendiéndose ésta como fuerza, valor, empuje intención, que impulsa a obtener lo que desea, necesita, anhela o sueña, sin agredirse o lastimarse a sí mismo o a los demás.
asertividad
proactividad
severidad
autoestima
La mayoría de las veces, nuestras deficiencias están “enganchadas” a ciertas experiencias tempranas (archivadas subjetivamente), que tienen relación como miembros de nuestra familia.
barreras del autoaprendiszaje
barreras de la autoestima
barreras del autoconocimiento
……..es conocer las partes que componen al “yo”. Cuáles son sus manifestaciones, necesidades y habilidades; los papeles que vive el individuo y a través de los cuales es; conocer por qué y cómo actúa y siente.
es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
PLANIFICACION
METODO GENERAL DE SOLUCION DE PROBLEMAS
REVISION
PLANTEAMIENTO DE HIPOTESIS
En la violencia familiar las víctimas y los victimarios poseen muy …………….., ya que por un lado, la víctima es alguien al que maltratan sin que ésta pueda poner límites y no se da cuenta de que está siendo abusada.
alta autoestima
baja autoestima
no tiene autoestima
Las dos concepciones diferentes acerca de la naturaleza humana, se denomina:
Teoría “X” e “Y”
Teoría de la jerarquía de las necesidades
Teoría de la motivación e higiene
Teoría del liderazgo
Cuantos pasos se necesitan para realizar un análisis de puestos
4 pasos
5 pasos
6 pasos
7 pasos
Es también conocida como Teoría de las tres necesidades:
Teoría Bifactorial
Teoría de las Necesidades Secundarias
Teoría E.R.C
Teoría de las Expectativas
Es a partir de los……. ... . .…...años es cuando empezamos a formarnos un concepto de cómo nos ven nuestros mayores (padres, maestros, compañeros, amigos, etc.) y las experiencias que vamos adquiriendo.
6 a 7
5 a 6
4 a 5
7 a 8
Es una característica de la planificacion operacional:
TRATA CON ACTIVIDADES PROGRAMABLES
TRATA CON ACTIVIDADES NO PROGRAMADAS
CUBRE PERIODO LARGOS
SU PARAMETRO PRINCIPAL ES LA EFICACIA
Consiste en quién y qué pensamos que somos consciente y subconscientemente: nuestros rasgos físicos y psicológicos, nuestras cualidades y nuestros defectos y, por encima de todo, nuestra autoestima.
Aprender a aceptarse
El concepto de sí mismo como destino.
Dimensiones de la autoestima
Este elemento o característica de la decisión responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente.
PERIODICIDAD
CALIDAD
RECUERRENCIA
IMPACTO
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
Recursos Técnicos
Talento Humano
Recursos Materiales
son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos, y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos:
PROYECTOS DE INVERSION
PRESUPUESTOS
POLITICAS
PROGRAMAS
Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación:
Planificación Operativa o Administrativa
Planificación Económica y Social
Planificación Física y Territorial
La planificación estratégica y la planificación operativa
A que nivel de la planificación corresponde el siguiente concepto: Mejoramiento en el desarrollo de un proceso o sistema existente, en términos de efectividad, que incluye eficiencia y eficacia reales. Involucra a alguna área específica, como: ventas, compras, crédito y cobranza.
ESTRATEGICA
OPERATIVA
TACTICA
Corresponde a una motivación del alumno por aprender:
Establecimiento de metas
Refuerzo
Teoría de las expectativas
Se define como: La planificación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada
CURSO ALTERNO DE ACCION
ELECCION
OBJETIVO
FUTURO
Los dramas de nuestra vida son los reflejos de la visión íntima que poseemos de nosotros mismos. Por lo tanto, la ………. es la clave del éxito o del fracaso.
la autoaceptacion
ACEPTACION
la autoestima
la comprension
Se utilizan para medir aspectos básicos de la personalidad del aspirante, como la introversión, la estabilidad y la motivación.
Pruebas Escritas
Pruebas de Simulación del Rendimiento
Medición de la personalidad y los intereses
Entrevistas
Son tipos de premisas para el proceso de planificación:
INTERNAS
EXTERNAS
A y B SON CIERTAS
A que nivel de la planificación corresponde el siguiente concepto: Diseño de nuevos sistemas o procesos o la transformación de los existentes. Afecta en su planteamiento a toda la organización o a una división de ella.
ESPECIFICA
A que principio de la Planificacion corresponde la siguiente definición: ""Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condicion
FLEXIBILIDAD
UNIDAD
CUANTIFICACION
DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS
Es el conjunto de creencias que una persona tiene acerca de lo que es ella misma. Cada persona se forma, a lo largo de su vida, una serie de ideas o imágenes que llevan a creer que así, hay personas que creen firmemente en su capacidad para ganar dinero o para vencer en la vida y también, por desgracia, existen las que se han formado un auto concepto negativo, de manera que están convencida de su incapacidad para triunfar y progresar.
imagen idealizada
autoconcepto- autoimagen
estereotipo
Se define como: La planificación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias, torbellinos e incertidumbres, y trazar actividades futuras
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: marque la respuesta errada
El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo
El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción
A y B son correctas
Es el sentimiento de haber realizado algo bien.
orgullo
satisfaccion
Las políticas, no interesando su nivel, deben estar …………………………. y contribuir a lograr las aspiraciones de la empresa
DIFERENCIADAS
INTERRELACIONADAS
SEPARADAS
PRESUPUESTADAS
es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados
los objetivos
la integración del personal
La motivación
El desempeño esperado de un trabajador es el producto de la combinación de tres variables:
la motivación, el reconocimiento y la percepción del rol.
la motivación, la capacitación y el bienestar
la motivación, la capacitación y la percepción del rol.
Es uno de los principios de las planificación
INFLEXIBILIDAD
FACTIBILIDAD
SUBJETIVISMO Y CUALIFICACION
PRECISION
Otros factores que dan diversas modalidades de actividades como: conocimiento, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, destrezas, pericias, potencialidades, salud, etc.:
Recursos Organizacionales
Talentos Humanos
Representan los logros que la empresa espera obtener cuantitativa y cualitativamente, a realizar en un tiempo determinado
PREMISAS DE LA PLANIFICACION
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION
FACTORES DE LA PLANIFICACION
Es el medio de selección que más se usa y del cual dependen las organizaciones para diferenciar a los candidatos. Desempeña un papel primordial en más del 90% de las decisiones de selección.