O gerente de projeto de um novo produto químico para uma grande indústria é informado sobre uma lei governamental que terá impacto direto sobre o seu projeto, mudando boa parte do escopo. Sua primeira ação deveria ser
Consultar o patrocinador e demais partes interessadas para saber como proceder.
Analisar o impacto e documentar a solicitação de mudança
Enviar uma carta para o órgão governamental questionando sobre a aplicabilidade de tal legislação.
Prosseguir conforme planejamento atual e modificá-lo após a sua conclusão.
Interromper o trabalho até alguém esclarecer o impasse.
Podemos considerar como importante razão para criar-se uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP, ou Work Breakdown Structure, WBS) ainda no planejamento do projeto, a ajuda:
Ao cumprimento dos prazos do cronograma do projeto.
Ao monitoramento e controle do orçamento do projeto.
Ao entendimento do escopo do trabalho do projeto
À criação do orçamento e controle de custos do projeto
À contratação de recursos ao projeto.
Um programa pode ser mais adequadamente definido como um grupo de
Um grande projeto complexo que é chamado de programa
Projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle, indisponíveis, se gerenciados individualmente.
Projetos gerenciados de modo padronizado em uma organização.
Múltiplos projetos coordenados juntos em uma organização.
Múltiplos projetos padronizados e gerenciados de modo a contribuir com um único resultado
É falso afirmar que:
Os grupos de processos interagem dentro de cada fase do projeto.
Os grupos de processos não são fases do projeto.
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são vinculados pelas saídas que produzem.
Os grupos de processos são compostos por Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Em projetos separados em fases ou subprojetos distintos, os grupos de processos geralmente não são repetidos para cada fase ou subprojeto.
O ciclo de vida do projeto é composto de:
Marcos
Orçamentos
Estimativas
Fases
Atividades
A declaração do escopo do projeto não inclui:
Entregas do projeto.
Requisitos identificados pelos stakeholders.
Premissas e restrições do projeto.
Descrição do escopo do produto.
Necessidade de negócios.
O termo de abertura do projeto documenta as necessidades do negócio, o entendimento atual das necessidades do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende satisfazer. Não está presente em um termo de abertura do projeto:
Resumo do orçamento
Requisitos para aprovação do projeto.
Premissas e Restrições do projeto.
Descrição detalhada do projeto.
Riscos de alto nível.
Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica define:
Operação
Portfólio
Projeto
Processo
Programa
Para criar um diagrama de rede, o gerente de projetos precisará previamente:
Elaborar o dicionário da estrutura analítica do projeto (EAP).
Definir uma linha de base de custos.
Sequenciar atividades.
Conseguir a aprovação da estrutura analítica do projeto (EAP, ou Work Breakdown Structure, WBS) pelo seu patrocinador.
Usar a técnica de compressão de cronograma.
Não é uma característica de um projeto:
Ter limitações financeiras.
Não ter data final definida.
Criar um produto, serviço ou resultado
Ter data de início definida.
Ter recursos limitados.
