Repaso de principios de Administración hospitalaria 6° cuatrimestre (Terapia física)

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Questão 1 de 65

¿Qué es administración?

Selecione uma das seguintes:

Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz
Proceso a través del cual se coordinan y optimizan los recursos de un grupo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia, competitividad, calidad y productividad en la consecución de sus objetivos
Todas las respuestas son correctas

Explicação

Questão 2 de 65

Es la parte teórica de la administración, en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro

Selecione uma das seguintes:

La mecánica o estática
La dinámica u operativa
Todas las respuestas son correctas

Explicação

Questão 3 de 65

Se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social, es la aplicación de la teoría

Selecione uma das seguintes:

La mecánica o estática
La dinámica u operativa
La terminal

Explicação

Questão 4 de 65

Proyección de lo que la organización desea ser en un largo plazo, responde a esta pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser? ¿Quiénes somos?

Selecione uma das seguintes:

Misión
Visión
Objetivos

Explicação

Questão 5 de 65

El propósito fundamental que tiene la organización, empresa o institución; es una declaración de la razón de ser de una empresa. Esta declaración debe responder a una pregunta clave: ¿Cuál es nuestro negocio? ¿A dónde vamos?

Selecione uma das seguintes:

Misión
Visión
Objetivos

Explicação

Questão 6 de 65

Metas o fines a alcanzar de toda organización; representa los resultados de la misma a un plazo de tiempo determinado

Selecione uma das seguintes:

Objetivos
Valores
Beneficios institucionales

Explicação

Questão 7 de 65

Etapa inicial de todo proceso administrativo, toda organización requiere de esta etapa preliminar para el logro de una eficiencia máxima. Es también un proceso continuo, y por supuesto siempre está sujeto a cambios, sujeto siempre al desarrollo constante de la empresa

Selecione uma das seguintes:

Planeación
Dirección
Organización
Control

Explicação

Questão 8 de 65

Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos y sistemas tendientes a la simplificación y optimización del trabajo. El propósito es simplificar el trabajo, coordinar y optimizar funciones y recursos

Selecione uma das seguintes:

Organización
Dirección
Control
Planeación

Explicação

Questão 9 de 65

Comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. En esta etapa se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de autoridades del administrador, ejercida a base de decisiones, ya se tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en forma adecuada todas las órdenes emitidas

Selecione uma das seguintes:

Dirección
Control
Planeación
Organización

Explicação

Questão 10 de 65

¿Cuál de los siguientes lineamientos NO corresponde a la fijación de objetivos en la etapa de planeación?

Selecione uma das seguintes:

Es imprescindible siempre establecer los objetivos por escrito
No confundir el objetivo con el medio para alcanzarlos.
Evitar confusiones, encontrando semejanzas y diferencias entre el objetivo con otros objetivos que tengan cierto parentesco o bien se le parezca
Al establecer los objetivos es necesario la aplicación de seis preguntas básicas en la administración: ¿Qué, cómo , Quién, Dónde, Cuándo, y Por qué?
El objetivo debe ser perfectamente claro y bien definido para darse a conocer a todos, de manera que pueda se entendido para su perfecta realización
Deben ser estables, es decir fijar los objetivos, sin ser cambiados durante el proceso de planeación
Ninguna, todas son verdaderas

Explicação

Questão 11 de 65

Son el tipo de objetivos establecidos por los miembros de mayor jerarquía de la organización o bien de la empresa. Así mismo estos objetivos abarcan toda la empresa, en toda su extensión

Selecione uma das seguintes:

Objetivos gerenciales
Objetivos departamentales
Objetivos operacionales

Explicação

Questão 12 de 65

Estos objetivos tienen a limitarse a los departamentos, y siempre deben ser subordinados por los objetivos gerenciales

Selecione uma das seguintes:

Gerenciales
Departamentales
Operacionales

Explicação

Questão 13 de 65

Son los que se establecen en los últimos niveles de la jerarquía empresarial, y por supuesto son subordinados por los objetivos gerenciales y departamentales

Selecione uma das seguintes:

Operacionales
Funcionales
Temporales

Explicação

Questão 14 de 65

Objetivos a Largo y Corto Plazo: Los primeros se establecen para realizarse en un período mayor de un año, y los segundos en un período menor a 12 meses o bien un año

Selecione uma das seguintes:

Operacionales
En función del tiempo
Departamentales

Explicação

Questão 15 de 65

¿Qué es una estrategia?

Selecione uma das seguintes:

Cursos de acción general o alternativas, que muestra la dirección y el empleo general e inteligente de los recursos disponibles con que cuenta la empresa
El empleo general de los esfuerzos de toda la organización
La forma de dirigir las fuerzas militares para derrotar al enemigo o disminuir las consecuencias de una derrota
Todas las respuestas son correctas

Explicação

Questão 16 de 65

¿Qué son políticas?

Selecione uma das seguintes:

Una guía para orientar la acción o criterios a seguir para la toma de decisiones, en problemas que se reten una y otra vez, dentro de la empresa misma
Definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión (margen discrecional)
Todas son correctas

Explicação

Questão 17 de 65

Describen la acción no acción requerida y especifica. Regula la conducta de cada miembro de la organización existiendo Normas Generales y Normas Específicas.

Selecione uma das seguintes:

Reglas o Normas
Programas
Procedimientos
Presupuestos

Explicação

Questão 18 de 65

Establece la secuencia de acciones que habrá de realizarse y el tiempo que tomará para ejecutar cada una de las partes del mismo

Selecione uma das seguintes:

Objetivos
Estrategias
Reglas o Normas
Programa

Explicação

Questão 19 de 65

Son una serie de tareas concatenadas que forman el orden cronológico y la forma de establecida de ejecutar el trabajo, que deba hacerse de forma repetitiva

Selecione uma das seguintes:

Estrategias
Procedimientos
Presupuestos
Reglas o Normas

Explicação

Questão 20 de 65

¿Qué son los presupuestos?

Selecione uma das seguintes:

Estados de resultados anticipados a través de los cuales, los planes son traducidos a términos financieros
Permiten al ejecutivo ver claramente que el capital será gastado, por quien y donde, que costo, ingresos, unidades o productos
Gracias a ellos se dirige mejor el plan dentro de los límites del presupuesto
Aparte de ser instrumentos de planeación también son elementos de control
Todas las respuestas son correctas

Explicação

Questão 21 de 65

Cuando se estiman elementos en unidades monetarias, es decir costos, utilidades, gastos, ingresos, egresos, entre otros ¿De qué tipo de presupuestos estamos hablando?

Selecione uma das seguintes:

Financieros
No financieros
Ninguno es correcto

Explicação

Questão 22 de 65

Son los que no se cuantifican monetariamente, es decir se cuantifican solo en cantidades, por ejemplo: producción, horas-hombre, desperdicios, entre otros

Selecione uma das seguintes:

Financieros
No financieros
Ninguno es correcto

Explicação

Questão 23 de 65

A provechar los ❌ y los ❌ nos favorece para:

• ❌ los niveles de ❌.
• ❌ enfrentar las ❌.
• Es un sistema ❌ para la toma de ❌.
• Es la base del ❌ de ❌

Arraste e solte para completar o texto.

Reducir

Permitir

racional

decisiones

control

sistema

contingencias

incertidumbre

esfuerzos

recursos

Explicação

Questão 24 de 65

En la técnicas ❌ se presenta la ❌ de métodos racionales (❌ y lógicos), esto implicará estudiar el ❌ matemático establecido por la ❌ que se desee ❌, resultando siempre una cantidad ❌ (índice) que puede ser ❌ con otros ya ❌

Arraste e solte para completar o texto.

cuantitativas

aplicación

matemáticos

modelo

técnica

aplicar

numérica

comparado

establecidos

Explicação

Questão 25 de 65

En las técnicas ❌ se presentan ❌ no matemáticos basados en confrontaciones,❌, consensos, entre otros

Arraste e solte para completar o texto.

cualitativas

métodos

comparaciones

Explicação

Questão 26 de 65

A continuación se te presenta una de serie de preguntas que te ayudarán a saber cuál es la situación general de tu empresa de salud:

¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchas otras?
¿Tu empresa de salud está bien establecida en el mercado o en el segmento al que está dirigida?
*¿Tú y tu equipo de trabajo están comprometidos con la visión de la empresa?

Elige a qué aspecto del análisis de viabilidad FODA pertenece

Selecione uma das seguintes:

FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

Explicação

Questão 27 de 65

A continuación se te presenta una serie de preguntas que te ayudarán a saber cuál es la situación general de tu empresa de salud:

* ¿Qué cosas o actividades son las que tu empresa de salud no hace bien, incluso peor que otras?
* ¿Sabes cuáles son las causas detrás de esos problemas?
* ¿Estos problemas son causados por la insuficiencia de recursos o de una mala administración de los mismos?

Elige a qué etapa del análisis de viabilidad FODA pertenecen las preguntas anteriores

Selecione uma das seguintes:

FORTALEZAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES

Explicação

Questão 28 de 65

El cuadro del FODA analiza las situaciones que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que puede enfrentar una empresa de cualquier giro, y de esta forma trazar una estrategia sobre la base de un diagnóstico internos y externo.

Las preguntas a continuación te ayudan a hacerlo más sencillo

¿El mercado en el que se mueve tu empresa tiene amplias posibilidades de crecimiento?
¿Tus servicios se apegan a las tendencias de consumo o tienen posibilidad de hacerlo?
*¿Existen nuevas tecnologías que tu empresa de salud puede aprovechar?

Elige a qué etapa del análisis pertenecen

Selecione uma das seguintes:

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
FORTALEZAS

Explicação

Questão 29 de 65

Una empresa que ya se encuentra en marcha también puede encontrarse con una serie de situaciones que podrían impedirle crecer, como por ejemplo, fallas en la producción, falta de experiencia en marketing o poca capacidad para utilizar nuevas tecnologías.

Las preguntas siguientes te pueden aclarar mejorar tu situación

¿Qué acciones hace tu competencia mejor que tu empresa de salud?
¿Tu empresa podría tener problemas legales o normativos?
*¿Existen nuevas tecnologías que que amenacen la permanencia de tus servicios de salud?

Elige a qué etapa del análisis FODA corresponde

Selecione uma das seguintes:

AMENAZAS
DEBILIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

Explicação

Questão 30 de 65

¿Por qué debes aplicar el anális FODA?

Selecione uma das seguintes:

Porque cualquier empresa tiene fortalezas y debilidades, por lo que un consultorio o una clínica no deberían permanecer ajenos a este análisis. Y es cierto, muchos profesionales de la salud al incursionar en el campo del emprendimiento suelen encontrarse con algunos problemas como el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la inexperiencia en este rubro
Porque una gran cantidad de licenciados en Terapia fìsica desean convertirse en profesionales de la salud independientes, desafortunadamente, muy pocos poseen una visión de negocio. Además de ser una estrategia que te ayudará a saber la situación estratégica de tu empresa de salud y definir qué cursos de acción debes tomar
Porque al igual como lo haces con un paciente, el análisis FODA puede ofrecerte información de diagnóstico que te ayudará a tomar la mejor decisión para tu empresa de salud
Todas son correctas

Explicação

Questão 31 de 65

Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos y sistemas tendientes a la simplificación y optimización del trabajo

Selecione uma das seguintes:

Organización
Dirección
Control
Planeación

Explicação

Questão 32 de 65

El propósito de la ❌ es ❌ el trabajo, coordinar y ❌ funciones y recursos; en otras palabras, lograr que todo resulte ❌ y fácil para quienes laboran en la ❌, de tal forma que se mejore la ❌ y satisfacción de los ❌

Arraste e solte para completar o texto.

organización

simplificar

optimizar

sencillo

empresa

atención

clientes

Explicação

Questão 33 de 65

Consiste en la delimitación de las actividades, con el fin de realizar el trabajo con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo

Selecione uma das seguintes:

División del trabajo
Descripción de procesos
Jerarquización
Coordinación

Explicação

Questão 34 de 65

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es verdadera con respecto a la descripción de proceso?

Selecione uma das seguintes:

Descripción de la secuencia de etapas para llevar a cabo una actividad.
Para realizar la descripción de procesos se requiere elaborar una lista que incluya todas las funciones de la empresa.
Una vez definidas las funciones, las funciones similares se clasifican y agrupan en departamentos o áreas de la empresa.
Se analizan las funciones y determinan los grandes procesos que se llevan a cabo.
Se delimitan las actividades, , con el fin de realizar el trabajo con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.

Explicação

Questão 35 de 65

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de mando, grado o importancia. Son el conjunto de áreas agrupadas de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean.

Selecione uma das seguintes:

División del trabajo
Descripción de procesos
Jerarquización
Coordinación

Explicação

Questão 36 de 65

La ❌ es la ❌ y agrupamiento de las ❌ y actividades en unidades específicas, conocidos como departamentos: Al departamentalizar es conveniente apegarse a la siguiente ❌:
❌ procesos.
❌ todas las funciones.
Clasificar de acuerdo con su ❌.
Agruparlas según un orden ❌.
*❌ actividades a cada una de las áreas agrupadas: departamentos o áreas funcionales.

Arraste e solte para completar o texto.

Departamentalización

división

funciones

secuencia

Definir

Listar

jerárquico

similitud

Asignar

Explicação

Questão 37 de 65

Es el proceso de sincronización y armonizar los esfuerzos para llevar a cabo, de manera eficiente, una función tarea o actividad

Selecione uma das seguintes:

División del trabajo
Descripción de procesos
Jerarquización
Coordinación

Explicação

Questão 38 de 65

En las empresas industriales los tipos de estructuras organizacionales, más usuales son los funcionales que consisten en agrupar las actividades análogas, según su función primordial para lograr especialización y con ello, una mayor eficiencia del personal. Completa el esquema de acuerdo lo publicado en la guía.

Arraste a resposta correta para cada ponto laranja.

Capital humano

Selección de personal

Explicação

Questão 39 de 65

Se utiliza en las empresas que se dedican en la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí, muestra la división de una empresa en áreas de productos.

Selecione uma das seguintes:

División del trabajo
Descripción de procesos
Producto
Coordinación

Explicação

Questão 40 de 65

En la etapa de organización, se selecciona y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes análisis de los proveedores o contratación de cualquier tipo de personal, material, tecnológico y financiero, es decir también ven el medio de la cual se eligen los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones.

Selecione uma das opções:

VERDADEIRO
FALSO

Explicação

Questão 41 de 65

¿Qué es la geografía de territorios?

Selecione uma das seguintes:

Cuando las áreas de la empresa llevan a cabo actividades en sectores alejados físicamente, Por ejemplo, en una empresa en zona.
Cuando se utiliza en las empresas que se dedican en la fabricación de diversas líneas de productos.
Consiste en crear áreas cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

Explicação

Questão 42 de 65

Comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Selecione uma das seguintes:

Organización
Control
Dirección
Planeación

Explicação

Questão 43 de 65

Características de la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, en la etapa de dirección excepto:

Selecione uma das seguintes:

Respuesta
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización
Motivación

Explicação

Questão 44 de 65

La Importancia de la etapa de dirección es trascendental debido a que pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

Selecione uma das opções:

VERDADEIRO
FALSO

Explicação

Questão 45 de 65

Gracias a la etapa de dirección través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

Selecione uma das opções:

VERDADEIRO
FALSO

Explicação

Questão 46 de 65

La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.

Selecione uma das opções:

VERDADEIRO
FALSO

Explicação

Questão 47 de 65

La calidad en la etapa de dirección se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

Selecione uma das opções:

VERDADEIRO
FALSO

Explicação

Questão 48 de 65

La etapa de planeación comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Selecione uma das opções:

VERDADEIRO
FALSO

Explicação

Questão 49 de 65

La etapa de organización es la descripción de la ejecución de las actividades de acuerdo con las tomas de decisiones, las aplicaciones de comportamiento, actitudes y conductas adecuadas nos sirve para influir, guiar o dirigir a grupos de trabajo.

Selecione uma das opções:

VERDADEIRO
FALSO

Explicação

Questão 50 de 65

¿Qué es control dentro del proceso administrativo?

Selecione uma das seguintes:

El proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes.
Es la parte del proceso administrativo donde se verifica el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
Momento en el que se descubren las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
Todas las respuestas son correctas

Explicação

Questão 51 de 65

Es definir con toda claridad las labores y actividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades de trabajo, o puestos, de los distintos de departamentos o áreas de la organización.

Selecione uma das seguintes:

Descripción de actividades y obligaciones
Provisión de elementos necesarios
Calidad de proveedores

Explicação

Questão 52 de 65

Es cuando a cada miembro de la empresa se le debe proporcionar los elementos necesarios para enfrentar con eficiencia las necesidades de su puesto.

Selecione uma das seguintes:

Descripción de actividades y obligaciones
Provisión de elementos necesarios
Calidad de proveedores

Explicação

Questão 53 de 65

El hombre adecuado en el puesto adecuado quiere decir que el personal debe tener las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.

Selecione uma das opções:

VERDADEIRO
FALSO

Explicação

Questão 54 de 65

Una de las sentencias no es una técnica que se aplique en la etapa de organización:

Selecione uma das seguintes:

Normas y leyes
Manuales
Análisis de puestos
Diagramas de flujo de procedimiento
Carta de distribución del trabajo
Organigramas
Recursos humanos (exámenes psicométricos, entrevistas análisis de puestos.
Recursos materiales-financieros y tecnológicos (cuantitativos y cualitativos).

Explicação

Questão 55 de 65

Este tipo de departamentalización se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores. En muchas empresas, por razones técnicas o económicas, es necesario departamentalizar por secuencias, alfabéticos numéricas o de tiempo; así, una empresa que trabaja por turnos sin interrupción, puede establecer áreas que controlen cada uno de ellos.

Selecione uma das seguintes:

Por secuencia
Por proceso o por equipo
Por clientes
Por territorios

Explicação

Questão 56 de 65

Época en la que surgen los primeros hospitales.

Selecione uma das seguintes:

4000 AC en Oriente Medio y Egipto
2000 AC en Persia
1000 AC en Grecia
500 AC en Mesoamérica

Explicação

Questão 57 de 65

De acuerdo a la etimología hospital significa recibir a alguien como invitado.

Selecione uma das opções:

VERDADEIRO
FALSO

Explicação

Questão 58 de 65

En este nivel de atención hospitalaria las áreas troncales son medicina interna, ginecología, obstetricia, cirugía general, pediatría y psiquiatría de acuerdo a la OPS.

Selecione uma das seguintes:

Primer
Segundo
Tercer

Explicação

Questão 59 de 65

En este nivel se atienden los problemas que no pueden ser atendidos en los demás niveles y requieren conocimientos más especializados y una tecnología más específica.

Selecione uma das seguintes:

Primer
Segundo
Tercer

Explicação

Questão 60 de 65

Las unidades médicas familiares son consideradas.

Selecione uma das seguintes:

Primer
Segundo
Tercer

Explicação

Questão 61 de 65

La ❌ por niveles de ❌ es la estrategia para dar un mejor servicio a los ❌ dependiendo de la urgencia de su ❌. El objetivo es orientar y distribuir los servicios de salud, brindando la atención y ❌ a la población. Es importante conocerlo para atender las ❌ de salud que tengamos y sepamos a que ❌ acudir.

Arraste e solte para completar o texto.

organización

salud

usuarios

padecimiento

prevención

necesidades

institución

Explicação

Questão 62 de 65

En este nivel de atención hospitalaria las áreas troncales son medicina preventiva, urgencias básicas, estomatología, trabajo social, nutrición, epidemiología, laboratorio clínico, imagenología y farmacia.

Selecione uma das seguintes:

Primer
Segundo
Tercer

Explicação

Questão 63 de 65

Rellena la siguiente pirámide de acuerdo a los temas vistos en clase

Arraste a resposta correta para cada ponto laranja.

Salud

de Especialidades

Explicação

Questão 64 de 65

¿Cuál es el objetivo principal de los niveles de atención de salud?

Selecione uma das seguintes:

Es organizar y satisfacer las necesidades de la población
Es ayudar a los que más lo necesitan
Brindar atención desinteresada a los usuarios

Explicação

Questão 65 de 65

¿Cuál es el presupuesto asignado en México para el sector salud?

Selecione uma das seguintes:

Entre el 5.3 y el 5.6 por ciento
Sólo el 2.7 por ciento
Entre el 8.6 y el 9%

Explicação

["https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/14676210/desktop_e3575e79-fa2e-4da2-8281-2f3d38ff4ccf.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15534092/desktop_f268fb33-a7a6-4f4d-8a90-b2929fe7fdbf.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15534143/desktop_375e40e9-295b-4203-bac1-61bd6342ce9a.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15534235/desktop_826a9f1a-9349-4500-aa29-870d61ff6bae.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15534195/desktop_4c1d7a92-df47-42f5-8dca-da8f95c01640.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/12402214/desktop_1b491a3c-3f9d-41ec-83ef-43a99b01064f.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15534418/desktop_07ef296f-dd92-44a8-ab4f-d3174bbe2b8a.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/14677026/desktop_8b4ae83a-28eb-475a-a98e-a162031634d7.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/12253591/desktop_fd6d8e7f-a2e8-478e-8b1a-d9184f735c63.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15535880/desktop_f2707e46-7744-4b32-9377-a3b694ca6f39.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15536025/desktop_8ecbcb1d-c834-44b3-9316-32508fb583ab.gif","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15536112/desktop_131aab44-8056-4965-9f53-a0344bbb8fe6.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15536148/desktop_3e4f3ffe-39d9-471a-908b-cb36ad1ca79a.png","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15536234/desktop_a63ea013-8d4d-4331-9aca-b5786fabe28f.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/11840780/desktop_8ceab95f-37c7-4ba5-8497-6ef61a1ce612.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15546738/desktop_7f76342c-585c-435e-b731-5d21cd17fb7e.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15548671/desktop_ab2de54c-83b8-4ce6-8bc0-2acba27813b5.png","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15546914/desktop_008b12b1-2b38-4881-8ae9-b0dc599be8b9.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15547009/desktop_9e360cea-2c6c-45d8-bab6-2d38b95c954e.png","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15546811/desktop_bd3afb75-0648-43c5-b5ff-41e9040e1056.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15547249/desktop_9dca6a56-543c-4956-af2e-0474cf531970.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15547283/desktop_c6029a15-83a0-4d23-9973-4a741bf40ad0.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15547453/desktop_baf12445-4e1e-4145-a9a9-8ffb500f1aed.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15547668/desktop_b4b24a45-736d-4a48-9f3a-5f3e0d35b84a.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15547668/desktop_b4b24a45-736d-4a48-9f3a-5f3e0d35b84a.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15547820/desktop_71c4fa88-9555-4082-9901-389d7966e315.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15549716/desktop_ef869edd-6c04-4707-bdb5-3159c7ae0a66.png","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15550568/desktop_2c5c578c-d1fe-4e05-8e75-3af27a704b3d.png","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15550746/desktop_c7dbe5c4-8159-446b-bd00-8ae417e2efc2.gif","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15550992/desktop_36b86168-9607-4452-8aa6-ec8541d64b65.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15534092/desktop_f268fb33-a7a6-4f4d-8a90-b2929fe7fdbf.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15534092/desktop_f268fb33-a7a6-4f4d-8a90-b2929fe7fdbf.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15534143/desktop_375e40e9-295b-4203-bac1-61bd6342ce9a.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15547009/desktop_9e360cea-2c6c-45d8-bab6-2d38b95c954e.png","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15534195/desktop_4c1d7a92-df47-42f5-8dca-da8f95c01640.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15546738/desktop_7f76342c-585c-435e-b731-5d21cd17fb7e.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/14676439/desktop_9b4bb3d6-428f-4f6c-ad12-cd0940534fae.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15562623/desktop_f5d9ead9-07fc-40ab-892c-d47b1e789f08.png","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15562909/desktop_0c841625-24ae-4060-a076-d3d95f39ed02.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15547249/desktop_9dca6a56-543c-4956-af2e-0474cf531970.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15563979/desktop_afa85a55-978a-4a6d-9520-472bdcd0eb97.png","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15534092/desktop_f268fb33-a7a6-4f4d-8a90-b2929fe7fdbf.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/14677121/desktop_ddc4233e-b5bf-4c55-bc20-c33b0898ad44.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15536025/desktop_8ecbcb1d-c834-44b3-9316-32508fb583ab.gif","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15546914/desktop_008b12b1-2b38-4881-8ae9-b0dc599be8b9.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/14677026/desktop_8b4ae83a-28eb-475a-a98e-a162031634d7.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15547283/desktop_c6029a15-83a0-4d23-9973-4a741bf40ad0.jpg","https://cdn.goconqr.com/uploads/media/image/15536234/desktop_a63ea013-8d4d-4331-9aca-b5786fabe28f.jpg","https: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	Criado por Angel Espadas aproximadamente 6 anos atrás