AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das igrejas, forças armadas, empresas.

No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem-se a planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, etc...

São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna da organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento dos resultados.

Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas financeiras e não-financeiras, Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de desempenho.

Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades.

Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.

Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.

Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.

Aproveita mais o trabalho dos especialistas.

Necessita de menor número de administradores de alto nível.

Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas.

Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.

Proporciona maior rapidez no processo.

É reconhecida juridicamente de fato e de direito

Enfatiza posição em termos de autoridade.
Enfatiza posição em termos de autoridade.

Organizações tradicionais

Organizações dinâmicas

Organizações inovadoras

Organizações formais

Organizações informais

É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e quebrar barreiras formais de relacionamento.

Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões definidos pelos gestores.

Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a agilidade dos processos.

Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas.

Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para agilizar a circulação de informações.

As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.

Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.

Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.

Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.

As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.

Os departamentos são divididos de acordo com as especializações dos cargos, a função de cada um em relação ao negócio, por competências como, por exemplo, Marketing, etc.

Os departamentos são divididos de acordo com a geografia da empresa, como por exemplo, regional sul.

A organização funcional é aquela que é dividida por função dos produtos, o que acontece sempre em empresas multinacionais.

São divisões feitas na matriz que não existem em suas filiais, pois somente a matriz que deve possuir as características funcionais.

Os departamentos são divididos de acordo com a sua clientela, por isso cada funcionário deve saber como atender cada tipo de cliente.

Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.

Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos.

Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente.

Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados.

Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.