PMI - PMBOK - AV2

Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?

Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:

Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:

O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:

O que é a linha de base dos custos do projeto?

Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?

O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.

I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.

II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.

III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.

IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.

A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:

Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:

Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?

Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de desempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):

Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?

Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO:

O projeto está trabalhando na abordagem de custo da qualidade. Ao preparar esta abordagem, a você classificou os custos nos seguintes tipos: custos da prevenção, custos da avaliação do produto e custos da falha. Os custos dos testes integrados com os usuários do futuro sistema devem ser classificados em que tipo?

A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:

Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?

Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?

O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?

A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:

Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?

Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto?

Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?

Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto?

Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:

O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:

Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?

Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?

Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco?

O que são Riscos Residuais?

Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve:

Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?