Este Quiz é cronometrado.
Você tem 36 minutos para completar as 36 questões deste quiz..
K slabinám maticové struktury patří:
Vztahy dvojí podřízenosti
Neefektivní využití lidských zdrojů
Pomalá reakce na vyjímečné situace
Pomalý rozvoj zkušenosti členů týmu
Manažerský koncept známý jako Fordismus je mj. charakterizován:
Zavedením divizního uspořádání
Pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
Řízením dle kompetencí
Implementaci sociologických prvků do řízení
V klasickém období managementu se motivace prosazovala pomocí:
Peněžních bonusů
Výkonných norem
Sociálních přístupů
Cílevědomá činnost, jejímž konečným cílem je uspořádat prvky v systému, jejich aktivity, zajistit koordinaci a kontrolu tak, aby se snadněji dosahovalo stanovených cílů je definicí:
Organizování
Organizační struktury
Organizační architektury
Organizace
Vedoucí vývojového oddělení stanovil: "vytvořit 3 prototypy u produktu A". Který z požadavků SMART to nesplňuje?
R realistic
M measurable
Specific S
Time-bounded
Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
Auditu
Běžné kontroly
Blingu
Automatické kontroly
Správný postup kontroly je:
Sběr informací, ověření, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
Sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
Určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření
Určení předmětu, sběr informací, ověření informací, hodnocení, určení opatření
Mezi manažerské funkce pojmenované Henry Fayolem nepatří:
Usměrňování
Koordinace
Předvídání
Přikazování
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
Formulace procesu
Stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
Identifikace potřeb podřízených
Kontrola výsledků a monitorování okolí
Normativní teorie rozhodování:
Dává doporučení jak řešit problémy
Popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
Kontroluje řešení podle platných norem
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu:
Odchylka od plánů
Špatná rozhodnutí
Vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
Jednoznačně zhoršení výsledku
Analýzou swot nezjistíme:
Příčinu problémů
Příležitosti
Hrozby
Současný stav podniku
Pro Baťu není typické
Týdenní zúčtování
Procesní činnost
Samospráva dílen
Pravomoc řídících pracovníků
Organizování podporuje:
Dosažení cílů podniku
Rozdělení jednotek v podniku
Přiřazení úkolů pracovníkům
Tvorbu organizačí struktury
Duplicitní kontrola
Snižuje efektivnost kontroly
Zvyšuje efektivnost
Provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně
Šéf chce zvýšit něco o 500% za měsíc. Co to nesplňuje ze Smart?
R
S
T
M
Mimořádná kontrola:
Nemá danou strukturu předem
Je neohlášená, aby se přišlo na hodne chyb
Co nepatří do intelektuálního kapitálu?
Lidský
Zákaznický
Strukturní
Technický
Co je reengineering?
Přestavba podnikových procesů za účelem zdokonalení se
Manažerská funkce
Druh kontroly
Typ manažera
Co udělal Barnard?
Synergie dílčích částí, skalární a laterární organizace, princio celistvosti
Pásová výroba
Zakladatel administrativního managementu
Na jakou kontrolu se zaměřuje výkonný management?
Konečná
Mimořádná
Průběžná
Z 60 možných příčin neefektivní výroby bylo analýzou potvrzeno 30 příčin. Bylo použito paretovo pravidlo. V praxi bylo odstraněno
20
6
12
24
Mezi existující koncepce controllingu nepatří zaměření na:
Nalezení příčin
Formování podnikatelské strategie
Systém včasného varování
Vyhodnocení plnění plánu
Dlouhodobé plány firmy z oboru hutnictví se týkají
Taktických a operativních úrovní, 4 roky
Taktické úrovně, 4 roky
Strategické, 5 let a více
Evropský proud klasického managementu nebyl zaměřen na:
Stanovení formálních pravidel v organizaci
Normování a striktní kontrolu
Vymezení manažerských funkcí
Úloha manažera v organizaci
Mezi měkké prvky vnitřních podmínek patří:
Sociální podmínky
Logistické uspořádání organizace
Jednání s partnery
Hygiena pracovního prostředí
Pro soudobý management je charakteristické:
Prolínání kompetencí mezi manažery navzájem
Prolínání kompetencí mezi vlastníky a manažery
Mezi vlastníky, manažery i zaměstnanci
Empirické přístupy manažera:
Získané zkušenosti
Tvořivost
Systémové myšlení
Mezi SA 8000 nepatří:
Firemní komunikace
Nucená práce
Disciplína
Pracovní doba
Co je účelem pohyblivé složky mzdy?
Motivovat
Časové srovnání
Konkurenčí srovnání
Pro řídící taktiky Henryho Forda není typické:
Stabilizace dělnických kádrů
Hromadná výroba
Standardizace součástí
Normativní základna slouží k:
Požadavky na cíle v plánech
Návaznost aktivit
Termíny v daných plánech
Henry Ford obohatil klasický management o koncept:
Úspory z rozsahu
Jednota cílů a akcí
Divizní uspořádání
Vnější komunikace se dělí na:
Elektronickou
Písemnou
Neverbní a verbální
Fakultativní a obligatorní
Fakultativní komunikace
Je komunikace na fakultě FMV
Komunikační aktivity, označované jako práce s veřejností nebo vztahy s veřejností
Emaily
Mimika a řeč těla
Do obsahu systému komunikace nepatří:
Komunikační vazby
Četnost komunikačních aktů
Bohatý kanál