Marie Schulzova
Quiz por , criado more than 1 year ago

Management 3MA101 Quiz sobre 3MA101 ZT 3, criado por Marie Schulzova em 19-01-2019.

177
3
0
Marie Schulzova
Criado por Marie Schulzova quase 6 anos atrás
Fechar

3MA101 ZT 3

3MA101 ZT 3

Questão 1 de 32

1

Které aktivity obsahuje personální práce v podniku

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • humanizace práce

  • podnikové vzdělání

  • bezpečnost práce

  • odměňování

  • získávání a výběr pracovníků

Explicação

Questão 2 de 32

1

Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří

Selecione uma das seguintes:

  • možnost osobního růstu

  • mzda

  • odpovědnost

  • dosažení cíle

Explicação

Questão 3 de 32

1

Mezi tvrdé faktory řízení patří

Selecione uma das seguintes:

  • osobní příklad

  • rozmísťovnání pracovníků

  • stimulace

  • motivace

  • vliv pracovní skupiny

Explicação

Questão 4 de 32

1

Sebeřízení

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje

  • je výsledkem controllingu

  • je nutné pouze u TOP managementu

  • obsahuje sebehodnocení

  • je výsledkem cafeteria systému

Explicação

Questão 5 de 32

1

Prvním krokem normativní teorie rozhodování je

Selecione uma das seguintes:

  • vyhodnocení rozhodnutí

  • rozpočtování

  • identifikace problémů a cílů

  • hodnocení a srovnání alternativ

Explicação

Questão 6 de 32

1

Mezi výhody divizionální organizace nepatří

Selecione uma das seguintes:

  • Napomáhají upevnit průkaznost výsledků

  • Zvýšený počet administrativy

  • Jsou právnicky samostatné

  • Zvyšuje se motivace vedoucích

  • Snižují zatížení nejvyššího vedení

Explicação

Questão 7 de 32

1

Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem: (Vymezení působnosti, přiřazení pravomocí a určení odpovědnosti za prováděná rozhodnutí definujeme jako)

Selecione uma das seguintes:

  • Odpovědnost

  • Delegování

  • Decentralizace

  • Centralizace

Explicação

Questão 8 de 32

1

Řízení lidských zdrojů je:

Selecione uma das seguintes:

  • forma organizační struktury podniku

  • manažerská aktivita

  • externí audit

  • organizační forma, kterou zavedl A.P.Sloan

Explicação

Questão 9 de 32

1

HerzBergova teorie rozčleňuje faktory

Selecione uma das seguintes:

  • Typu x a typu y

  • Do 5 skupin, které hierarchicky řadí

  • Na motivátory a udržovací faktory

  • Na měkké a tvrdé

Explicação

Questão 10 de 32

1

Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:

Selecione uma das seguintes:

  • plánování

  • neshoda

  • kontrola

  • forenzní audit

Explicação

Questão 11 de 32

1

Metoda Bars jako nástroj pro hodnocení pracovníků umožňuje:

Selecione uma das seguintes:

  • odměňovat pracovníky

  • vytvořit hodnotící stupnici pracovního chování

  • provádět personální pohovory

  • sledovat pracovníky

Explicação

Questão 12 de 32

1

Mezi základní sekvenční manažerské fce nepatří:

Selecione uma das seguintes:

  • kontrola

  • rozhodování

  • organizování

  • plánování

Explicação

Questão 13 de 32

1

Administrativní model rozhodování volí

Selecione uma das seguintes:

  • variantu s minimálním rizikem

  • optimální variantu (to by bylo v případě racionálně – ek. modelu)

  • dostatečně dobrou variantu

  • variantu s maximálním ziskem

Explicação

Questão 14 de 32

1

Autorem motivačních a udržovacích faktorů je:

Selecione uma das seguintes:

  • Herzberg

  • A. Sloan

  • Elton Mayo

  • Drucker

Explicação

Questão 15 de 32

1

motivační funkcí je

Selecione uma das seguintes:

  • uznání

  • mzda

  • pracovní podmínky

  • podniková politika

Explicação

Questão 16 de 32

1

princip priorit je

Selecione uma das seguintes:

  • Paretovo pravidlo

  • Markowitzovo pravidlo

  • pravidlo deseti

  • pravidlo ekonomického růstu

Explicação

Questão 17 de 32

1

Základní stavební bloky podnikového informačního systému jsou

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • EIS

  • MIS

  • ODS

  • CRM

  • TPS

Explicação

Questão 18 de 32

1

Vnitropodniková komunikace

Selecione uma das seguintes:

  • se nazývá public relations

  • obsahuje pouze implicitní informace

  • má dvě složky činy a verbální vyjadřování

  • obsahuje pouze explicitní informace

  • má dvě složky formální a neformální

Explicação

Questão 19 de 32

1

Hlavním cílem HRM v organizaci je

Selecione uma das seguintes:

  • dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování

  • dosažení bezvadnosti v organizaci

  • dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky

  • dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu

Explicação

Questão 20 de 32

1

Etika znamená

Selecione uma das seguintes:

  • doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společnosti

  • soubor pravidel zdvořilého chování ve společnosti

Explicação

Questão 21 de 32

1

Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:

Selecione uma das seguintes:

  • externího auditu

  • operativní linie řízení

  • vrcholové linie řízení

  • interního auditu

Explicação

Questão 22 de 32

1

Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:

Selecione uma das seguintes:

  • Arrow

  • Pareto

  • Taylor

  • Elton Mayo

Explicação

Questão 23 de 32

1

Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:

Selecione uma das seguintes:

  • antropologie

  • psychologie

  • politologie

  • sociologie

Explicação

Questão 24 de 32

1

Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení)

Selecione uma das seguintes:

  • authorizing facility management

  • spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)

  • vnitropodnikové řízení

  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Explicação

Questão 25 de 32

1

Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:

Selecione uma das seguintes:

  • Strategické scénáře

  • Stavy světa

  • Kritéria hodnocení

  • Cíle

Explicação

Questão 26 de 32

1

Simulaci Monte Carlo lze využít pro:

Selecione uma das seguintes:

  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná

  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná

  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná

  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná

Explicação

Questão 27 de 32

1

Mezi nové tlaky působící na manažery patří:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • globalizace

  • inflace

  • zvýšená zúčtovatelnost a kontrolovatelnost

  • teorie her

  • vliv informační společnost

Explicação

Questão 28 de 32

1

Dobře strukturované problémy:

Selecione uma das seguintes:

  • jsou jednoduše řešitelné

  • jsou na strategické úrovni managementu

  • mají několik možností řešení

Explicação

Questão 29 de 32

1

Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:

Selecione uma das seguintes:

  • pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace

  • komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus

  • fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem

  • spojitostí aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů

Explicação

Questão 30 de 32

1

Neformální autorita manažera je determinována:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • odbornými znalostmi manažera

  • vysokou pracovní morálkou a disciplinovanosti

  • oficiálním ustanovením do příslušné funkce

  • jasným vymezením odpovědnosti a zvláště pravomocemi

Explicação

Questão 31 de 32

1

Pro vlastní řízení času manažera (time management) je určující:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • posilování neformální autority

  • plánování a zpětné analýzy pracovního programu

  • orientace na zákazníka

  • zaměření na priority

Explicação

Questão 32 de 32

1

Formálně-logická stránka se zabývá:

Selecione uma das seguintes:

  • věcnou stránku rozhodovacích procesů

  • procedurální stránkou rozh.proces.

  • odlišnými rysy rozh. Procesů

Explicação

Anterior
Próximo