Jestliže plán strategické analýzy obsahuje níže uvedené nástroje, jaká zásadní otázka nebude zodpovězena?
Analýza stakeholderů - Analýza konkurence - Analýza vnějšího okolí - Analýza pěti sil - Analýza konkurenčního životního cyklu
Kdo jsou hráči na trhu?
Jsou schopnosti firmy sladěny s její kýženou pozicí na trhu?
Co jsou silné a slabé stránky společnosti?
Co od společnosti očekávají druzí?
Jak může stratég nejlépe identifikovat klíčové nejistoty při plánování scénářů?
Vyhne se posuzování, zdali jsou či nejsou nejistoty nejdůležitější či nejvíce nejisté
Primárně zvažuje dopad jednotlivých trendů napříč scénáři
Soustředí se na více i méně podstatné faktory, které ovlivní společnost
Z vypozorovaných trendů určíme nespočet nejistot, u kterých posuzujeme jejich důležitost a úroveň nejistoty
Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících částí byste opravil/a či vyřadil/a?
Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.
Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.
Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.
Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.
V portfóliové matici BCG byste relativní podíl produktu firmy XY na trhu ČR počítali jako:
Podíl tržeb produktu dané firmy XY na celkových tržbách za obdobné produkty všech konkurentů v ČR
Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u největšího konkurenta firmy XY v ČR.
Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u průměrného konkurenta firmy XY v ČR.
Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u nejmenšího konkurenta firmy XY v ČR.
Dlouhodobým a nejdůležitějším cílem firmy je:
Vytvářet zisk.
Vytvářet hodnotu pro stakeholdery.
Rozšiřovat svůj tržní podíl.
Zajistit růst svých tržeb.
Autodesk Inc. je americkou společností vyvíjející grafické softwary typu CAD určené pro profesionální grafiky a designéry. Jedná se o velmi sofistikované programové nástroje, čemuž také odpovídá jejich prémiová cena. Tato strategie může být popsána jako:
Zaostření na vyšší náklady a úzké portfólio.
Zaostření na nízké náklady a úzké portfólio.
Diferenciace
Zaostření
Typické charakteristiky konsolidovaného odvětví jsou:
Malý počet firem, velké vstupní bariéry
Existence trhu jednoho produktu v rámci odvětví
Malý počet firem, malé vstupní bariéry
Velký počet malých podniků
Mezi tržní globalizační tlaky, které podporují globalizaci, patří:
Globální úspory z rozsahu
Liberalizace mezinárodního obchodu a hospodářské politiky
Sjednocování potřeb zákazníků
Konvergence technických standardů
Co by mělo být obecným celkovým cílem stratéga pro použití SWOT analýzy?
Identifikovat příležitosti a hrozby.
Určit, jak konkurovat na více trzích.
Pochopit a charakterizovat konkurenční prostředí společnosti.
Ohodnotit schopnosti firmy.
O kterou z výše uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?
Vytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.
Monopolizovat trh.
Vytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.
Usilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.
Pro snížení konkurenčního pnutí v odvětví je typicky výhodné:
Velký počet různorodých konkurentů, nízká míra růstu trhu, velká diferenciace produktů
Menší počet konkurentů, vysoká míra růstu trhu, nízká diferenciace produktů
Menší počet konkurentů, vysoké fixní náklady, vysoká diferenciace produktů
Menší počet konkurentů, vysoká diferenciace produktů, vyšší míra růstu trhu
Zábavní průmysl je odvětví:
Cyklické
Neutrální
Anti-cyklické
Křížově-cyklické
Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného řetězce:
Činnosti v Porterové hodnototvorném řetězci se člení výrobní a obstaravatelské.
Činnosti se člení na primární a podpůrné, protože primární činnosti jsou důležitější a přinášejí vyšší hodnotu a marži, než činnosti podpůrné.
Hodnototvorný řetězec podniků ve stejném odvětví se neliší.
Hodnototvorné činnosti jsou fyzicky a technologicky odlišné činnosti, kterými podnik vytváří výrobek nebo poskytuje službu, a které mají pro zákazníka hodnotu.
Princip "strategických hodin" je založen na kombinaci:
zákazníkem vnímané hodnoty a tržního podílu
zákazníkem vnímané hodnoty a ceny
konkurenční výhody a konkurenčního rozsahu
nákladů a počtu segmentů trhu
Firma s celkovým kapitálem ve výši 20 mld. Kč má krátkodobé závazky 4 mld. Kč a dlouhodobé závazky 6 mld. Kč. V aktuálním období vytvořila čistý zisk ve výši 5 mld. Kč. Její ROE je:
25 %
4
50 %
0,833
Co vyjadřuje efekt křivky učení v Porterově generické konkurenční strategie nazvané "Cenový leader"?
K čemu je metoda SCAMPER a z jakých kroků se skládá?
