Una manera específica de identificar un problema de decisión es:
al revisar el estado de cuenta de la organización y encontrar un faltante de dinero.
el encuentro de una dificultad laboral de los tabajadores de la institución.
la identificación de una discrepancia entre el estado existente de las cosas y el estado deseado.
La eficiencia es:
Los medios para realizar las actividades de la organización para el logro de las metas propuestas.
Hacer las cosas bien o producir lo máximo a partir de una cantidad de insumos mínima
Hacer las cosas correctas a completar, terminjar las actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas.
La capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y técnicas de una disciplina especializada es la habilidad:
humana-interpersonal.
política
técnica
La toma de decisiones es un:
problema
proyecto
proceso
Etimológicamente la palabra administrar proviene de las voces latinas (hay una que no corresponde):
minister= subordinación, obediencia, al servicio de
ad= otro yo; minister= member of gobernment
ad= hacia, dirección, tendencia
Perspectiva de la ética basada en la teoría de la justicia
Las decisiones éticas se toman con la finalidad de respetar y proteger libertades y privilegios individuales
Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir las reglas de manera justa e imparcial.
El pensamiento grupal se genera cuando un grupo ejerce presión sobre un individuo para impedirle que exprese sus puntos de vista.
Al emplear un método heurístico para la toma de decisiones, los gerentes toman decisiones adecuadas a su gestión.
Los factores de contingencia que afectan la elección de los planes son: el nivel organizacional, el grado de incertidumbre del entorno; y, la duración de los compromisos futuros.
Un problema no estructurado es un problema nuevo o inusual para qel que la información es ambigua o está incompleta
La sustentabilidad es una cuestión social que incumbe a las organizaciones.
La planeación es informal es general y carece de continuidad.
Las decisiones son programadas cuando estas son repetitivas y pueden manejarse mediante algún método rutinario, se emplean cuando el problema es estructurado y se puede resolver de manera fácil.
Las condiciones para tomar de decisiones pueden ser de tres tipos: riesgo, incertidumbre y certidumbre.
Las metas institucionales se clasifican en estratégicas o financieras.
Una desventaja de las decisiones grupales es el dominio de la minoría que podría influir en la decisión final.
El pensamiento grupal puede desalentar a los individuos para evaluar de manera crítica puntos de vista inusuales.
Un criterio de decisión es un factor pertinente en una decisión.
La motivación intrínseca en la tarea es el deseo de trabajar en algo porque es interesante, atrayente, fascinante, etc.
Los mandos medios deben tener un liderazgo de un 55% para manejar a su equipo de trabajo.
Los gerentes pueden ser denominados de varias maneras, dependiendo del tipo de institución en la que ejerza la gerencia y debido a las funciones que tiene a su cargo son fácilmente identificados dentro de la institución
En el problema de la toma de decisiones se identifica un problema; identifica criterios de decisión; prioriza los criterios; desarrolla alternativas; analiza alternativas; selecciona la alternativa; implementa la alternativa; y, se evalúa la eficacia de la decisión.
La importancia de la sustentabilidad se da porque permite a la institución responder estratégicamente a desafíos ambientales y sociales.
El proceso de la toma de decisiones es útil para describir decisiones individuales y grupales.
Las metas (objetivos) guían las decisiones de los gerentes y promueven las pautas para la medición de los resultados del trabajo.
La planeación es la primera de las funciones administrativas que permite lograr las metas específicas en un período establecido.
Un problema es una discrepancia entre el estado existentes de las cosas y el estado deseado.
Las organizaciones se consideran globales si: a) pueden intercambiar bienes y servicios con los consumidores de otros países; b) si utilizan el talento administrativo y técnico de los empleados de otros países; o, c) si utilizan fuentes financieras y recursos de fuera de su país de origen
La administración estratégica es importante porque marca una diferencia en el desempeño de una organización.
Una manera específica de identificar un problema de decisión es la identificación de una discrepancia entre el estado existente de las cosas y el estado deseado.
La dirección con liderazgo es el proceso de influir y orientar las actividades relacionadas con las tareas de la organización.
La planeación formal genera utilidades más altas, mayor rendimiento sobre los activos y otros resultados financieros.
La ética es el conjunto de principios que definen una conducta correcta y la conducta incorrecta
La función administrativa de control permite a los gerentes verificar si las tareas se ejecutan de acuerdo con lo planeado, organizado y dirigido.
Los temas contemporáneos que afectan a los gerentes en la planeación son: la planeación eficaz en entornos dinámicos; y, la manera en la que emplean el escaneo del entorno.
Una manera específica de identificar un problema de decisión es el encuentro de una dificultad laboral de los trabajadores de la institución.
La diversidad de culturas debe ser tomada en cuenta por los directivos, para la toma de decisiones.
En el modelo racional de la toma de decisiones, el problema es claro y sin ambigüedades; se debe lograr una meta bien definida; se conoce todas las alternativas y consecuencias; y, la elección final maximizará el resultado.
Medidas definitivas de medir la eficacia de una organización son la rentabilidad o el estado final de resultados.
La sociedad espera que los gerentes sean responsables y éticos.
En el proceso de toma de decisiones, la mejor opción se determina luego de: 1) determinar todos los factores pertinentes en la decisión; 2) se la pondera adecuadamente e 3) se identifica y evalúa las alternativas viables. Para terminar se selecciona la alternativa que generó la mayor puntuación.
La racionalidad limitada en la toma de decisiones,consiste en tomar decisiones con base en la experiencia, los sentimientos y el criterio acumulado.
La certidumbre en la toma de decisiones permite tomar decisiones precisas porque todos los resultados son conocidos.
Las decisiones no programadas requieren de decisiones únicas con una solución a la medida, se emplean cuando los problemas son nuevos o inusuales (no estructurado).
Hay tres perspectivas de participación social posibles en una institución, estas son: a) perspectiva de la obligación social; b) capacidad de respuesta social o; c) en la responsabilidad social.
Las actividades que desarrollan los gerentes (habildades gerenciales), independientemente del tamaño de la organización, "difieren en el grado y en el énfasis, pero no en la actividad". De esta manera indique las habilidades que debe desarrollar en mayor grado los mandos medios o administrador de nivel medio:
Habilidades Técnicas
Habilidades Humanas
Habilidades Conceptuales
Identificar un problema; identificar criterios de decisión; priorizar los criterios; desarrollar alternativas; analizar alternativas; seleccionar la alternativa; implementar la alternativa; y, evaluar la eficacia de la decisión es el:
problema de la toma de decisiones
enfoque de la toma de decisiones
proceso de toma de decisiones
En un sentido amplio, a los gerentes se los suele clasificar como:
indispensables, medianamente indispensables, poco indispensables, dependiendo de la actividad a la que se dedique la organización.
gerente general, de primera línea, de segunda línea.
gerentes de alta dirección o gerencia, mandos o cuadros medios, gerentes de primera línea o líderes de equipo.
La perspectiva de la ética basada en derechos hace referencia a:
Las decisiones éticas se toman solo en función de sus resultados o consecuencias.
Las decisiones éticas se toman solo en función de sus resultados o consecuencias
De acuerdo al nivel de organización, a los administradores se los clasifica en:
Administradores de alto nivel; administradores de nivel medio; administradores de nivel primario
Administradores de alto nivel; administradores de circuito; administradores de primer nivel.
Administradores zonales; administradores de primer nivel; administradores secundarios.
La característica que distingue a un gerente de un empleado no gerencial es que:
el primero dirige y supervisa las actividades de otras personas en la organización, mientras que el segundo, trabaja directamente en una tarea y no supervisan a otros.
el primero elabora el plan gerencial de la empresa y el segundo ejecuta las actividades asignadas.
el primero atiende a las actividades de organización de la empresa, mientras que el segundo las ejecuta.
Los miembros de la organización se dividen en las siguientes categorías;
Empleados competentes y no competentes
Respuesta 2
Empleados no gerenciales y gerentes
Una organización es global cuando:
comunica sus actividades a través de las redes sociales.
es reconocido a nivel mundial
publica de manera eficiente sus logros
se globaliza en el mercado mundial.
Para realizar las funciones administrativas el gerente debe cumplir algunos roles de acuerdo con Henry Mintzberg (1973) estos son:
Interpersonal, el informacional, decisional
Emprendedor, informacional, decisional
Funcional, proactivo, dinámico
Los tipos de planes que los gerentes utilizan se clasifican en ; envergadura, plazo especificidad y frecuencia de uso.
La capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organización y sus actividades es la habilidad.
Política
Conceptual
Técnica
El entorno externo está conformado por componentes económicos, demográficos, políticos, legales, socioculturales, tecnológicos y globales
Las funciones de la administración son:
Planificación, organización, Dirección con liderazgo y control
Planificación, control, innovación y evaluación
Planificación,evaluación. monitoreo y retroalimentación
Relacione la perspectiva ética con su descripción:
Perspectiva utilitaria de la ética. Respuesta: Las decisiones éticas se toman solo en función de sus resultados o consecuencias.
Perspectiva de la ética basada en derechos: Respuesta: Las decisiones éticas se toman con la finalidad de respetar y proteger libertades y privilegios individuales.
Perspectiva de la ética basada en la teoría de la justicia. Respuesta: Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir reglas de manera justa e imparcial.
Conseguir los objetivos de la institución educativa con el mínimo de recursos, cero desperdicios es conocido como:
La planeación
Los recursos
Una de las razones por las que es importante estudiar administración es que todas las personas interactúan con las organizaciones a diario.
Las decisiones importantes de la institución en relación a ls actividades y el personal de la organización, suele tomarse de forma grupal.
Las decisiones éticas se toman en función de sus resultados.
Dos áreas críticas para los gerentes en la actualidad son ofrecer servicios de calidad y alentar los esfuerzos innovadores
La creatividad es la capacidad de generar ideas novedosas y útiles.
El conocimiento experto se refiere al potencial de creatividad se enriquece cuando los individuos poseen habilidades, conocimiento y dominio similares en sus campos de acción.
Implementar una decisión es poner en práctica una decisión.
En las instituciones educativas del Ecuador, las prestaciones en beneficio de la familia de los docentes y administrativos, son: becas para sus hijos, becas de estudio para los profesores, entre otras.
La administración científica tiene como función, el uso de métodos científicos para definir la mejor forma de ganar dinero.
El conocimiento de experto hace referencia a las características de la personalidad asociadas con la creatividad, la capacidad de utilizar analogías y el talento para identificar lo que resulta familiar en contextos diferentes.
En el último proceso de la toma de decisiones, los gerentes valoran el resultado de la decisión, es decir, constatan si el problema quedó resuelto.
El entorno externo afecta a los gerentes de tres maneras: a) impacto sobre el trabajo y el empleo; b) cantidad de incertidumbre del entorno; y, c) naturaleza de las relaciones con los grupos de interés.
Un gerente negocia globalmente en base a las leyes y reglamentos que rigen en su país de origen.
Las tres características que comparten todas las organizaciones son:
presupuesto, infraestructura, empleados
reglas, regulaciones y políticas
metas, gente y estructura.
La capacidad de los gerentes para desarrollar una base de poder para competir y establecer las conexiones adecuadas, es la habilidad ....
técnica.
conceptual
Un rector de un centro educativo que resuelve un problema de la manera equivocada, tiene un desempeño tan deficiente como aquel rector que no puede identificar el problema correcto.
La motivación intrínseca es el potencial de creatividad se enriquece cuando los individuos poseen habilidades, conocimiento y dominio similares en sus campos de acción.
Una mayor aceptación de los valores clave de la organización y un mayor compromiso con esos valores por parte de los trabajadores, son indicadores de una
administración coherente
actividad gerencial fuerte
cultura organizacional fuerte
buena conducta personal
Las actividades de planeación incluyen:
El análisis de la situación actual, la anticipación del futuro, la determinación de objetivos, decidir en qué actividades la compañía se verá involucrada, elegir estrategias corporativas y de negocios, y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas organizacionales
El análisis de la situación actual, la adaptación del futuro, elegir las estrategias corporativas, desarrollar un trabajo individual.
El análisis de la situación actual, la determinación de objetivos, el trabajo cooperativo, la distribución de roles.
Los gerentes pueden ser denominados de varias maneras, dependiendo del tipo de institución en la que ejerza la gerencia y debido a las funciones que tiene a su cargo son fácilmente identificados dentro de la institución. Así mismo, hay un segundo grupo de empleados que no ejercen funciones de dirección. De esta manera, lo invito a relacionar en el cuadro que se presenta a continuación los títulos que se les da a los gerentes con la clasificación:
Jefe de unidad: Mandos medios
Presidente : Alta dirección
Coordinadores de unidad: Gerente de primera línea
Rector: Alta dirección
Jefe de departamento: Mandos medios
Director del consejo: Alta gerencia
Director de operaciones: Alta gerencia
Inspector General: Alta gerencia
Ejemplo: Jefe de unidad:Mandos medios
Ordene los pasos para que una institución se vuelva global.
1. Abastecimiento
2. Otorgamiento
3. Adquirir
4. Exportar
La perspectiva ética basada en derechos.
Las decisiones éticas se toman con la finalidad de respetar y proteger libertades y privilegios individuales.
Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir reglas
Las decisiones éticas se toman solo en función de resultados o consecuencias.
