Việc ước lượng chi phí thực hiện của một công việc/dự án Công nghệ thông tin thông thường phải dựa trên các yếu tố nào sau đây?
Chi phí nguyên vật liệu + Chi phí nhân công + Chi phí cơ sở vật chất phục vụ dự án
Chi phí Nguyên vật liệu + Chi phí nhân công + Chi phí bản quyền phần mềm
Chi phí mua phần cứng, phần mềm + Chi phí nhân công + Chiết khấu trả lại khách hàng
Chi phí Nguyên vật liệu + Giá vàng tại thời điểm hiện tại + Chi phí nhân công
Phát biểu nào sau đây sai về đường GĂNG
Đường găng bao gồm tất cả các công việc không thể trì hoãn
Thời gian thực hiện toàn bộ dự án bằng tổng thời gian các công việc trên đường găng
Các công việc trên đường găng có độ thả nổi bằng 0
Trong một mạng công việc có nhiều đường găng
Khi tạo WBS cần theo phương pháp
Down-Top
Không có phương pháp đúng
Top-Down
Bottom-Up
Độ thả nổi tự do của công việc là
khoảng thời gian tối đa mà công việc i có thể kéo dài mà không ảnh hưởng tới tiến độ dự án
khoảng thời gian tối đa để công việc có thể hoàn thành mà không ảnh hưởng đến tiến độ dự án
khoảng thời gian tối đa mà công việc có thể kéo dài mà không ảnh hưởng tới công việc sau nó
khoảng thời gian tối đa mà công việc i có thể kéo dài mà không ảnh hưởng tới công việc trước nó
Việc quản lý chất lượng của dự án nhằm ….
Đảm bảo dự án đi đúng mục tiêu, đảm bảo kết kết quả phải chuyển giao cho khách hàng tuân thủ yêu cầu, tiêu chuẩn đặt ra trước đó.
Đảm bảo việc giao sản phẩm cho khách hàng đúng tiến độ đã ký kết.
Đảm bảo việc giao sản phẩm cho khách hàng đúng với cam kết về kinh phí.
Cả ba câu đều sai.
Trong ước lượng CPM, thời gian dự trữ là
Độ thả nổi bình quân
Độ thả nổi tự do
Không có câu nào trong các câu trên là đúng.
Độ thả nổi tối đa
Phát biểu nào sau đây là đúng nhất về Phạm vi dự án?
Là những gì mà dự án phải thực hiện và không thực hiện
Là quá trình bắt đầu từ khởi thảo, đến xây dựng và chuyển giao sản phẩm cho khách hàng
Là các sản phẩm, trang thiết bị phải cung cấp, bàn giao cho khách hàng
Là các kết quả phải chuyển giao cho khách hàng
Đâu không phải là rủi ro tổ chức
Phân bổ nhiệm vụ
Kiểm soát nhân viên
Huấn luyện nhân viên
Quản lý dự án tổng thể
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, luôn kỳ vọng Biến động chi phí là ?
Nhỏ hơn 0
Bằng 0
Lớn hơn 0
Đâu là rủi ro kế hoạch
Xác định sản phẩm
Kiểm thử hệ thống
Lựa chọn công cụ phát triển
Thiết kế hệ thống
Một công việc không thể trì hoãn....
có thể nằm ngoài đường găng
phải thực hiện trước tiên
chắc chắn có đường găng đi qua nó
Không có câu nào là đúng
Phát biểu nào đùng về ước lượng PERT cho một công việc hoàn thành
Ước lượng PERT chỉ tính tới điều kiện xấu nhất
Ước lượng PERT tính tới điều kiện xấu nhất, bình thường và tốt nhất
Ước lượng PERT chỉ tính tới điều kiện xấu nhất, tốt nhất
Ước lượng PERT chỉ tính tới điều kiện tốt nhất
Ước lượng chi phí chính quy không bao gồm thành phần chính nào dưới đây
Các giả định được sử dụng trong việc xây dựng ước lượng
Chất lượng các công việc
Phạm vi biến động cho ước lượng
Khoảng thời gian ước lượng có hiệu lực
Sản phẩm của dự án cần phải
bàn giao đúng thời hạn, chất lượng và chi phí
bàn giao đúng thời hạn, chất lượng
bàn giao đúng thời hạn
bàn giao đúng chất lượng
Phát biếu sau đúng về ước lượng chi phí từ dưới lên
ước lượng cho toàn bộ dự án để phân bổ chi phí cho các sản phẩm, công việc ở phía dưới
dựa vào ước lượng các sản phẩm, công việc ở nút lá để tính toán chi phí cho cả dự án
ước lượng cho các công việc, sản phẩm ở nút cha để phân bổ chi phí cho các sản phẩm, công việc ở phía dưới
dựa vào ước lượng các công việc ở nút lá để tính toán chi phí cho cả dự án
Sơ đồ mạng AON là
Các nút là công việc, các cung chỉ sự phụ thuộc của các nút
Các nút là sản phẩm, các cung là thời gian
Các nút là công việc, các cung là thời gian thực hiện công việc
Các nút là sản phẩm, các cung là công việc tạo ra sản phẩm
Đâu không là rủi ro kế hoạch
Lập lịch biểu
Ước lượng thời gian
Lập kế hoạch chất lượng dự án không cần phải
Thiết lập lịch trình kiểm định kiểm thử
Lập kế hoạch báo cáo hiệu quả hoạt động
Thiết lập vai trò và trách nhiệm quản lý chất lượng
Thiết lập vai trò và trách nhiệm phân tích hệ thống
Trong dự án, Chi phí cơ sở vật chất là …?
Cả ba câu trên đều đúng.
Loại chi phí dùng để mua nhà xưởng, trang thiết bị văn phòng làm nơi cất giữ, bày biện các kết quả phải chuyển giao sau khi hoàn thành dự án.
Loại chi phí dùng chi cho việc trang bị các công cụ, thiết bị vật chất hay cơ sở hạ tầng dùng trong suốt dự án nhưng không trở thành một bộ phận hoặc một phần của kết quả phải chuyển giao cho khách hàng.
Loại chi phí trả lại cho khách hàng, nhưng được lái cho phù hợp với các quy định của pháp luật.
Các đặc điểm nào sau đây là đúng về phương pháp ước lượng chi phí từ từ trên xuống?
Không cần có dự án mẫu thao khảo - Độ chính xác mang tính tương đối
Cần có dự án mẫu tham khảo - Độ chính xác mang tính tương đối
Cần có dự án mẫu tham khảo - Độ chính xác cao
Không cần có dự án mẫu thao khảo - Độ chính xác cao
Đâu không là rủi ro kỹ thuật
Cấu trúc phân việc
Kiểm soát dữ liẹu
Kiểm thử
Thiết kế hế thống
Công cụ phát triển
Phân nhiệm vụ
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, luôn kỳ vọng Hiệu suất chi phí thế nào?
Nhỏ hơn hoặc bằng 1
Lớn hơn hoặc bằng 1
Phát biểu nào sau đây là đúng nhất về WBS?
WBS là bản kê các lần mua sắm trang thiết bị phục vụ dự án
WBS là file được tạo bởi phần mềm Microsoft Project Management dùng để lưu các sự kiện hội đàm giữa các bên liên quan đến dự án.
WBS không liên quan gì đến việc quản lý các công việc của dự án. Các nhà quản lý dự án không bao giờ xây dựng WBS.
WBS là một dạng bảng kê công việc có thể được sử dụng như một hợp đồng pháp lý, tài liệu phạm vi hay tài liệu kiểm soát chung cho toàn bộ dự án. Correct
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, giá trị EV là gì?
EV = Kinh phí theo kế hoạch (PV) / Kinh phí thực sự đã giải ngân (AC).
EV - Giá trị kỳ vọng thu được, EV = Kinh phí theo kế hoạch (PV) - Kinh phí thực sự đã giải ngân (AC).
EV = Kinh phí theo kế hoạch (PV) / Tỉ lệ hoàn thành công việc (RP)
EV - Giá trị kỳ vọng thu được đối với khối lượng công việc thực tế đã thực hiện
Giá trị thu được (EV= Earned Value) là
dự trù giá trị của từng công việc nhỏ
không có phương án đúng
dự trù giá trị của công việc thật sự hoàn thành
ngân sách dự trù cho tổng chi phí sẽ chi tiêu cho một công việc trong suốt một giai đoạn định trước
Đâu là công thức tính EST trong ước lượng PERT
(MO + 4 * MP + ML) / 6 * (Hệ số thêm)
(MO + 4 * ML + MP) / 6
(ML + 4 * MP + ML) / 6
(MP + 4 * MO + ML) / 6
Tỷ số SPI cho biết
tỷ số thực hiện theo lịch
sự sai biệt giữa chi phí thật sự và giá trị thu được
sự sai biệt giữa chi phí thật sự và giá trị thực sự
tỷ số giữa giá trị thu được và chi phí thật sự
Chi phí phát sinh CV cho biết
sự sai biệt giữa hoàn thành theo lịch và giá trị thu được
Biến động lịch SV được tính bằng
EV-AC
EV-PV
EV/AC
EV/PV
Thời gian thực hiện công việc i được tính từ
LSi đến LFi
EFi đến LFi
ESi đến LFi
ESi đến EFi
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, giá trị AC là gì?
AC - Chi phí thực tế đã tạm ứng cho nhà cung cấp nguyên vật liệu ngay khi bắt đầu dự án.
AC - Chi phí thực tế là tổng kinh phí trực tiếp hoặc gián tiếp đã được chi cho công việc trong khoảng thời gian xét.
AC - Chi phí thực tế đã chi cho khách hàng như một khoản chiết khấu.
AC - Chi phí thực tế đã phân chia cho đội ngũ thực hiện như một khoản lương ứng trước.
Khi xây dựng WBS cần xác định:
Các công việc thực hiện, rồi đến sản phẩm tạo ra
Các sản phẩm, rồi đến công việc thực hiên nó
Các sản phẩm
Các công việc từ lớn đến nhỏ
Bộ ba ràng buộc của dự án là?
Scope, Cost, Resources
Scope, Time, Resources
Time, Cost, Resources
Scope, Time, Cost
Một dự án thường trải qua các giai đoạn nào sau đây?
Xây dựng ý tưởng; Phát triển; Thực hiện; Kết thúc
Khảo sát; Xây dựng bản demo; Ký hợp đồng; Thực hiện
Bán hồ sơ thầu; Chấm thầu và lựa chọn nhà nhầu; Thực hiện; Nghiệm thu
Khảo sát; Phân tích thiết kế hệ thống; Lập trình và kiểm thử; Chuyển giao
Các giai đoạn phát triển đội thực hiện dự án gồm:
Hình thành - Mâu thuẫn - Hòa giải - Làm việc - Giải tán
Hình thành - Mâu thuẫn - Cùng làm việc - Chia lợi nhuận
Hình thành - Mâu thuẫn - Hòa giải - Thực hiện
Hình thành - Mâu thuẫn - Hòa giải - Thực hiện- Giải thể
Khi phân rã một công việc cần xác định
dữ liệu cần thiết của công việc và mô tả cách thực hiện
dữ liệu vào, ra và sản phẩm của công việc
dữ liệu vào, ra, thao tác xử lý của công việc
dữ liệu cần thiết của công việc và phân ra chi tiết các công việc
Khi một công việc của dự án bị trễ lại thì:
Thời gian kết thúc dự án sẽ trễ lại
Tất cả các công việc sau nó đều trễ
Các công việc của dự án đều trễ
Khi ước lượng thời gian, chi phí cần ước lượng cho
tất cả các công việc của dự án
các sản phẩm của dự án
các công việc và sản phẩm của dự án
các công việc ở nút lá của dự án
Phát biểu nào sau đây không đúng về đường GĂNG
Khi có một công việc thay đổi thời gian thực hiện, đường găng có thể sẽ thay đổi
Hai đường găng khác nhau có thể có tổng thời gian thực hiện các công việc khác nhau
Các công việc trên đường găng không thể trì hoãn
Hai đường găng khác nhau có cùng thời gian thực hiện các công việc
Đâu không phải là vấn đề cần quản lý hàng đầu của một dự án?
Quản lý quan hệ nhân sự
Quản lý chi phí
Quản lý thời gian
Quản lý rủi ro
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, chỉ số thực hiện chi phí là
SV
CPI
SPI
EAC
Đâu không phải là một trong số các đặc điểm của Dự án Công nghệ thông tin?
Ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc thực tế
Dự án liên quan đến các giải pháp phần mềm, phần cứng
Tin học hóa các quy trình quản lý
Khai thác kỹ năng của con người trong lao động sản xuất, nghiên cứu công nghệ
Phát biểu nào sau đây đúng nhất về giai đoạn hình thành đội ngũ thực hiện dự án?
Là giai đoạn các thành viên dự án làm quen với nhau, thao ra các quy tắc về sự hợp tác giữa các thành viên.
Là giai đoạn các thành viên từ các dự án cũ tập hợp lại trong một dự án mới.
Giai đoạn các ý kiến của các thành viên đi đến thống nhất cùng nhau thực hiện dự án.
Là giai đoạn các thành viên đưa ra ý kiến cá nhân của mình về dự án từ đó làm nẩy sinh các mâu thuẫn cần phải giải quyết
Khi soạn một công việc trong WBS người ta thường để ý đến các tiêu chí nào sau đây?
Nhiệm vụ phải làm; Hệ thống mạng, phần mềm đã sẵn sàng hay chưa; Phần mềm Microsoft Project có phải là phiên bản mới nhất hay không.
Phần mềm Microsoft Project có được cài hay chưa; Bộ Visio có phù hợp với phiên bản của Microsoft Project; Màn hình máy tính có đủ rộng để hiển thị nội dung bản WBS
Nhiệm vụ phải làm; Ngày tháng, thời gian và địa điểm của công việc; Khách hàng cần gấp hay không; Chỗ làm việc cho đội ngũ đã sẵn hay chưa.
Nhiệm vụ phải làm; Ngày tháng, thời gian và địa điểm của công việc; Người chịu trách nhiệm; Tài nguyên cần thiết; Chi phí.
Không có phương án sai
Khi tạo WBS cần xác định theo thứ tự
Sản phẩm, công việc, thời gian, nguồn lực, chi phí
Sản phẩm, công việc, chi phí
Sản phẩm, công viêc
Sản phẩm, công việc, chi phí, thời gian
kiểm duyệt tài liệu dự án
xác định thước đo chất lượng
ước lượng chi phí, thời gian
thiết lập vai trò và trách nhiệm quản ký chất lượng
Chi phí thực sự (AC=Actual Cost) là
tổng cộng các chi phí trực tiếp hay gián tiếp trong việc hoàn tất công việc trong một giai đoạn định trước
tỷ số CPI cho biết
Biến động lịch SV cho biết
Các đặc điểm nào sau đây là đúng về phương pháp ước lượng chi phí từ dưới lên?
Không mất nhiều thời gian và tính chính xác cao.
Không mất nhiều thời gian - Tính chính xác không cao do dễ bị nhầm lẫn.
Mất nhiều thời gian và tính chính xác không cao do dễ bị nhầm lẫn.
Mất nhiều thời gian tuy nhiên có tính chính xác cao.
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, gía trị CV là gì?
CV - Biến động chi phí tính bằng công thức: Giá trị kỳ vọng thu được (EV) - Kinh phí thực sự đã giải ngân (AC)
CV - Biến động chi phí tính bằng công thức: Giá trị kỳ vọng thu được (EV) * Kinh phí thực sự đã giải ngân
CV - Biến động chi phí tính bằng công thức: Giá trị kỳ vọng thu được (EV) / Kinh phí thực sự đã giải ngân
Cả ba câu trên đều sai
Khi xây dựng lịch trình dự án cần xác định
Công việc, ràng buộc, thời gian thực hiện, người/tổ chức thực hiện
Công việc, thời gian thực hiện, người/tổ chức thực hiện, chi phí
Công việc, ràng buộc, thời gian thực hiện, người/tổ chức thực hiện, chi phí
Không có phương án đúng
Câu nào sau đây mô tả đúng nhất về tính chất của dự án?
Các tính chất của dự án đều rõ ràng và do người quản lý dự án hoàn toàn quyết định
Mục đích của dự án phải rõ ràng
Các dự án đều có thể những mục đích chưa rõ ràng và được mô tả lại trong quá trình thực hiện dự án
Chi phí dự án là do chủ đầu tư và khách hàng ấn định
Trong WBS ước lượng thời gian, chi phí, nhân công cho các công việc
Tất cả các công việc
Các công việc chính
Các công việc không phân rã tiếp
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, chỉ số thực hiện lịch là
Đâu là nhiệm vụ của Nhà quản lý dự án?
Tiếp nhận các kết quả phải chuyển giao của dự án
Lập kế hoạch, sắp xếp lịch trình, dự thảo chi phí cũng như theo dõi hiệu quả của các hoạt động trong dự án
Lên kế hoạch chi phí và thanh toán kinh phí cho dự án
Lên kế hoạch cung cấp các trang thiết bị, sản phẩm, dịch vụ cần thiết cho hoạt động của dự án
Đâu là rủi ro kỹ thuật
Dữ liệu
Tổ chức nhân sự
Chất lượng sản phẩm
Dữ liệu + Tổ chức nhân sự
Chi số thực hiện chi phí CPI được tính là
AC/PV
Các quy trình liên quan đến quản lý phạm vi?
Khởi thảo; Lập kế hoạch; Xác định phạm vi; Kiểm tra rà soát; Theo dõi và sửa đổi
Lập kế hoạch; Mua sắm trang thiết bị phục vụ dự án; Tập hợp đội ngũ phát triển
Xây dựng WBS; Xây dựng biểu đồ găng; In báo cáo
Xây dựng WBS; Cập nhật WBS; Chỉnh sửa WBS
Phát biểu nào sau đây là đúng về vấn đề quản lý rủi ro của dự án?
Quản lý rủi ro giúp cho các hợp đồng mua bán đạt được chiết khấu nhiều hơn.
Quản lý rủi ro là quá trình xác định những lỗi kỹ thuật của từng thành viên trong đội. Căn cứ vào kết quả đó để thanh lọc đội ngũ thực hiện.
Quản lý rủi ro giúp cho người quản lý dự án tìm được những người về phe của mình.
Quản lý rủi ro giúp cải thiện sự thành công của dự án trong việc giúp chọn lựa, xác định phạm vi tốt cũng như phát triển các ước lượng có tính thực tế.
Phát biểu nào sau đây là sai?
Nhân lực phục vụ cho dự án có thể huy động từ nhiều nguồn, chuyên môn khác nhau
Sự định hướng của nhà tại trợ cần được xem xét trong quá trình hoạch định dự án
Đối với một dự án, thời gian bắt đầu và kết thúc luôn được xác định
Khách hàng là người quyết định hoàn toàn sản phẩm của dự án
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, giá trị PV là gì?
PV - Giá trị dự toán theo kế hoạch là tổng kinh phí thưởng cho đội ngũ phát triển nếu công việc hoàn thành đúng tiến độ.
PV - Giá trị dự toán theo kế hoạch là tổng kinh phí đã được dự trù trước để chi cho một công việc nếu công việc đó hoàn thành đúng tiến độ.
PV - Giá trị dự toán theo kế hoạch là tổng kinh phí đã được dự trù trước để chi cho một công việc trong thời gian xác định.
Cả ba câu trên đều sai.
Khi thành lập dự án cần phải xác định cái gì đầu tiên?
Phạm vi dự án
Lịch trình, chi phí dự án
Thời gian, nguồn nhân lực dự án
Lịch trình, chi phí, nguồn nhân lực dự án
Khi thời gian thực hiện của 1 công việc nằm trên đường Găng thay đổi thì
thời gian hoàn thành dự án chậm lại
thời gian hoàn thành dự án thay đổi
thời gian thực hiện các công việc sau nó sẽ chậm lại
không có thay đổi gì
Đâu là ba trong số các nhiệm vụ chính của quản lý dự án?
Quản lý nhân lực, Quản lý chất lượng, Quản lý thời gian
Quản lý chất lượng, Quản lý Rủi ro, Quản lý hiệu quả viết code
Quản lý phạm vi, Quản lý chi phí, Quản lý lịch trình
Quản lý thời gian, Quản lý chi phí, Quản lý truyền thông
Yếu tố nào sau đây không phải là một trong 3 ràng buộc chính của quản lý dự án?
Đạt được các yêu cầu trong phạm vi.
Đạt được mục đích về chi phí.
Đạt được mục đích về thời gian.
Đạt được mục đích về nhân lực.
Sơ đồ mạng AOA là
Các nút là công việc, các cung là thời gian tạo ra sản phẩm
Phát biếu sau đúng về ước lượng chi phí từ trên xuống
Đâu là rủi ro tổ chức
Lập kế hoạch dự án
Kỹ thuật phát triển
Chỉ số thực hiện lịch SPI được tính là
SV/PV
Giá trị trù tính (PV=Planned Value) là
là tổng cộng các chi phí trực tiếp hay gián tiếp trong việc hoàn tất công việc trong một giai đoạn định trước.
là dự trù giá trị của công việc thật sự hoàn thành
Ước lượng từ trên xuống nên áp dụng cho các dự án
chưa từng thực hiện
trong môi trường tương tự đã thực hiện dự án khác
đã từng thực hiện
tất cả đều đúng
Quản lý chi phí của dự án là ….?
Rất cần thiết do khách hàng thường xuyên thay đổi khối lượng công việc sau khi ký kết hợp đồng dự án không theo một nguyên tắc nào.
Hoạt động giúp tăng lợi nhuận thu được từ việc cắt giảm số lượng nguyên vật liệu, trang thiết bị cần cho các công việc.
Không cần thiết vì khách hàng đã cố định kinh phí dành cho dự án.
Các hoạt động cần thiết để đảm bảo đội ngũ thực hiện có thể hoàn thành dự án trong giới hạn kinh phí cho phép.
Phát biểu nào sau đây là đúng nhất về việc theo dõi và điều khiển lịch trình?
Người quản lý dự án thường xuyên phải theo dõi, cập nhật tiến độ thực hiện dự án theo lịch trình. Tuy nhiên không cần phải điều chỉnh gì cả vì hợp đồng đã được ký.
Người quản lý dự án thường xuyên phải theo dõi, cập nhật tiến độ thực hiện dự án theo lịch trình. Từ đó có căn cứ đưa ra các quyết định phù hợp để điều chỉnh lịch trình cho phù hợp.
Lịch trình của dự án luôn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan tác động, nên nhóm thực hiện dự án không có phương pháp nào để điều khiển lịch trình.
Lịch trình của dự án luôn được xác định trước khi bắt đầu, đội ngũ thực hiện chỉ việc tuân theo mà không cần điều chỉnh gì thêm.
